建筑经济栏目

根据电力 EPC 项目管理特点，从项目管理层面考虑造价控制问题，总结与归纳造价管理的方法与体系，提出造价控制的关键点。

分析PCDM的产生原理及开发流程,对我国建筑节能领域发展PCDM项目进行SWOT分析,对PCDM在我国建筑节能领域的实施提出建议。

针对建筑合同的特点,通过对技术标准的一致性、明确性,特殊项目的检测费用,施工范围的划分,不可抗力等问题的研究,分析其对造价的影响,提出相应的处理原则。

针对建设工程招标特点,将投标人的报价及相应的交易成本作为招标的商务目标函数,将工程质量水平和建设工期等要求作为招标的技术约束条件,形成招标方的招标模型。在技术约束条件评价设计中,提出技术约束条件的评价指标体系和相应的权重体系,以及评价投标人是否满足技术约束条件的方法;在商务目标评价中,首先认为在目前的建设市场环境下有必要设置保留价和最低成本价,并探讨保留价和最低成本价的估计方法,其次,将商务目标函数中的交易成本简化为合同后可变交易成本,并讨论针对不同投标人的商务目标函数值的估算方法。

全寿命周期费用结构体系是工程项目全寿命周期费用管理的重要方法。以南京地铁1号线建设项目为依托,提出二维费用结构矩阵和费用映射模型构成的工程项目全寿命周期费用结构体系。运用此方法,可以实现项目全寿命周期费用的跟踪管理,及时掌握项目全过程的费用情况;可以在不同的层次组织汇总项目费用信息,对项目费用进行分层次分析与控制;可以在项目不同阶段对任意层次的费用控制单元的费用要素进行管理,实现工程项目全寿命周期费用的优化管理。

建设项目采用工程量清单招标是我国加入WTO后建设市场向国际惯例接轨的重要表现,加快了我国建设市场的改革步伐。通过几年的实行,工程量清单招标方式有优点也存在一些不足。本文就优缺点进行了简单分析,并就不足的一些方面提出了应对措施,仅供参考。

目前,我国正处于工业化、城镇化迅速发展的时期,建筑规模迅猛的发展,但我国建筑节能问题一直没有解决。本文结合我国建筑的节能现状,提出自己的一些认识,以便和同行交流。

组织项目管理成熟度模型是近年来管理科学与工程学科中项目管理领域的一个研究热点,建筑工程领域的项目管理成熟度模型及其应用研究尚处于开始探索阶段。针对实施建设工程项目的主体组织建筑企业,建立适合中国国情的中国语境化和专业化的建筑企业组织项目管理成熟度模型,用于测评建筑企业组织项目管理的能力和水平,诊断差距与问题之所在,制定针对性改进计划并实施,持续改进建筑企业的组织项目管理成熟度,对提升中国建筑企业在国际市场上的竞争力具有十分重要的理论与实践意义。

基于大型建筑施工企业的业务特点及其内部会计控制的原理,采用案例研究方法,发现内部控制中存在的问题并进行风险分析。按照COSO以及CVGB控制体系的思想和理念,提出了公司管理体系及内部控制建设总体框架。针对已有的和潜在的风险区域,确定关键控制点,制定控制措施,同时,建立内控自我检查和评价系统,以保证内控的实施效果。

针对施工企业在签订建造合同过程中产生的纳税及收入确认过程的风险控制,对建造合同实施过程中,施工企业如何应对建设单位设置的合同风险,提出了自己的观点。通过分析其产生的原因和控制手段,对建造合同签订中应注意的事项以及风险等提出了建议。