建筑经济栏目

施工企业一年中大部分时间均从事野外作业,野外施工施工单位则往往面临工作条件差、员工收入低、劳动强度大、施工环境恶劣、施工任务点多线长、经营管理较为困难等诸多难题,为了在日益激烈的建筑行业中占领市场,在不断开放的市场经济环境下更好地生存、发展和壮大,野外施工单位应对生产经营管理愈加重视并逐步改善,建立健全相应的管理机制,提高自身经济效益和市场竞争力。

组织结构图如同企业的建筑蓝图,不仅可以从侧面反映运营状况,更能透视出企业的经营能力与竞争优势所在。在最新研究中,对于常见的两种企业组织形式——功能型和生产线型,凯洛格商学院的贝赞可(Besanko)教授等人分析了二者的利弊。

简要介绍了建设工程项目全寿命期管理的概念及起因,阐述了建设项目全寿命期管理的主要内容,包括目标系统、组织系统、信息系统三个方面,以更好地实现建设工程项目整体功能的优化和整体价值的提升。

投标行为是建筑企业取得工程施工权的头等大事,随着我国市场经济体制的不断深化,建筑企业不再可以依靠"关系"内定标权,更为广泛的招投标行为,成为企业取得工程施工权最为主要的手段。本文将从企业投标行为入手,分析企业如何才能更好地优化投标行为,在市场经济体制下更为科学的取得工程的建筑施工权。

针对能源的日渐匮乏,建筑节能已经成为近年来建筑工程的热点问题,从三个方面对建筑节能的质量控制进行了阐述,从而为工程管理者提供参考。

本文通过对建筑施工企业的特点及当前存在问题进行分析,找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和不足,结合现代先进的成本管理思想,提出建立一套完善科学的项目成本管理体系,实现成本的全面、全过程控制,是建筑企业发展的客观需要,是培育质量效益型企业的必由之路。

项目管理团队是公司实现项目合同目标的主体,项目管理团队的生命周期一般分为以下五个阶段:组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和结束阶段,本文结合建筑施工的特点对项目管理团队生命周期的5个阶段进行了分析,以期对项目管理有所帮助。

本文基于民用建筑机电安装行业发展的状况和趋势及安装市场外部环境特点的分析,论述了民用机电安装企业在市场环境下应具备的"核心竞争力",并简述了传统民用机电安装企业提升核心竞争力的途径和方法。

近年来,我国经济增长一直呈高速增长态势,而且,从国家整体经济发展状况来看,我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好,建筑业作为国民经济的支柱产业,面临着极为广阔的发展前景。2009年国家统计资料显示,房地产行业已成为与国民经济高度关联的产业,占2009年全年GDP的6.6%和四分之一投资。作为工程管理人员,做好工程管理工作,保障国民百年生存大计,是我们义不容辞的责任。

本文以统计学知识在建筑工程整体管理中的运用为主,结合企业实际情况运用统计学知识来指导建筑工程管理工作,提出加强建筑工程管理工作应采取的统计方法和手段,探讨改进管理工作的办法,使工程管理工作更好、更有效地为提高企业经济效益服务。