建筑施工栏目

文章从混凝土的选用,容易发生沉降的道桥过渡段施工技术要点,以及道桥防水施工路基面的处理三个方面,简要讨论了道桥施工的技术要点。

随着我国公路建设突飞猛进的快速发展,公路建设成为我国实现经济快速增长的重要组成部分。如何保证公路建设的实施确保公路质量的完善成为公路建设者们共同关注的课题。本文主要针对水泥混凝土路面进行探讨,以期对未来公路建设提供有力的依据。

公路隧道的设计施工方案日趋成熟与复杂。其复杂的一方面是考虑了更多的因素,将更多的设计理念以及人性化的要求囊括进去,另一方面,设计的复杂性同时带来了施工的复杂性与经济因素的不确定,以及人为的不可控制因素增多,同时管理的成本大大增加。几年来,随着高等级公路的不断拓展,公路隧道的建设数量在大大增加,这就要求工程师、施工单位和广大的技术工作人员认真总结隧道施工的精细要点,根据实地的情况,设计出更为合适的隧道工程。

随着建筑业的迅猛发展,建筑业人才队伍建设问题日益突出。本文从存在的突出问题、问题成因和意见建议三方面对建筑业人才建设进行了浅析。

随着公路建设迅速发展,公路建设中的物资管理愈加重要。本文基于MRP对公路施工企业的采购管理进行了分析和研究,提出了采购管理的一些方法和意见。

本文分析了当前施工成本管理中存在的有关问题。给出了施工项目成本管理的表格化成本计划、成本数据收集和成本核算的简单数学模型。介绍了用赢得值原理进行综合进度成本控制的技术,提出了在施工项目上以表格化成本核算为主和财务成本核算相结合实施成本管理的方法。

构建和有效实施内部审计体系已成为当前施工企业急需解决的问题。本文分析了施工企业内部审计体系存在的问题,提出了相应对策:转变审计目标定位和审计理念;完善公司治理结构和内审机构;保持内部审计独立性与权威性;改进内部审计方法与工作方式;提升人员素质和加大培训力度。

成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动,是一个全项目全员全过程的管理过程,在施工过程中,必须通过整个项目的管理层、作业层、以及项目全过程控制来实现,而不单存的指财务人员及费用控制。

本文基于笔者多年从事土木工程项目管理的工作经验,以施工项目成本管理为研究对象,深度探讨了土木工程施工项目计划管理中的项目成本预测与决策方法,文中笔者首先剖析了项目成本管理的意义,而后支出了项目成本管理的概念,特点及体系,在此基础上,笔者结合实际工作经验,探讨了项目成本计划管理方法,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。

工程项目是施工企业赖以生存的基石,是企业生产和管理的基点。施工企业在积级拓展市场,改进施工方法、施工工艺、提高劳动生产率的同时,应对项目加强成本管理,成本核算,从内部管理着手,将直接成本控制在合理范围内,以实现经济效益的最大化。控制成本的方法很多,其中一种行之有效、十分先进的方法就是责任成本法。