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施工项目成本管理的主要方法
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内容提示:成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动,是一个全项目全员全过程的管理过程,在施工过程中,必须通过整个项目的管理层、作业层、以及项目全过程控制来实现,而不单存的指财务人员及费用控制。
随着我国建筑业的迅速发展,在竞争激烈的建筑市场环境下,对在项目成本管理中的项目经理要求显得越来越高,同时完善以项目经理为第一责任人的成本管理体系,是建筑企业“挖掘内部潜力,获取利润”的重要途径,作为一名多年来从事项目经理的工作者,对项目成本管理浅谈如下几点建议:
1 建立健全项目成本控制体系。实行全员、全过程的项目成本管理
在工程项目部要建立以项目经理为核心的成本控制体系。按照成本管理责任制进行职责分工,将成本目标分解落实到部门、班组及个人,真正建立起全员成本控制的体系。(参考《建筑中文网》)
2 针对项目各类成本费用的特点,制定切合实际的成本管理制度
择优选用劳务队伍:项目部第一要根据工程的实际情况选择高素质的劳务队伍,节约在施工过程中因技能不熟练,增加成本,严格进行定员配备和劳动力安排,杜绝过多占用劳动力的现象;第二对企业在职员工的工资分配要做到按劳取酬;第三要合理配备劳务工。加强劳务工管理。杜绝劳务工使用上的浪费。
材料费的控制要把握好三个环节:购料环节:购料要有计划,工程部门要根据需要制定用料计划表,并报项目经理部审批;用料环节:按定额确定的材料消耗量,实行限额领料制度,若低于定额用料,项目经理可规定提取一定比例的奖励;改进施工技术,推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料;认真计量验收,坚持余料回收;降低料耗水平,加强现场管理,合理堆放,减少搬运和仓储损耗;资金环节:考虑资金的时间价值,减少流动资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。
机械使用费的控制:严格执行机械设备利用定额和油料消耗定额,开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算,进一步减少配件和油料的消耗;加强对机械设备的日常性管理工作,做好机械设备的运转、维修、保养工作,保证机械设备正常运转,减少修理支出;实行计划管理,建立统筹调配机制,实现资源共享。
间接费的控制:间接费用项目繁多,稍微放松,极易失控。故在间接费的控制中要避轻就重,着重抓好办公费、差旅费、招待费的管理。
3 根据项目成本指标的完成情况,制定合理的奖惩兑现
对于正在施工的工程,项目部要定期考核各施工作业队,根据各项成本指标的完成情况,及时奖惩兑现。
成本管理是实现企业利润最大化目标的主要手段之一,成本管理的一切工作都是为了实现施工企业的最终目标,即效益最优化。
施工企业项目成本管理过程中,不能仅仅控制直接材料、人工、机械费用等构成的“硬成本”,同时也要重视质量成本、工期成本、财务成本和安全成本等“软成本”的管理,这些成本之间存在对立统一的关系。
责、权、利的配套原则是指在项目施工过程中,责权利明晰化。
4 转变观念、弘扬正气、强化管理、加强教育
在企业无形中都存在一种“家大、业大、浪费点没啥”的思想。所以,成本管理也要经过深入的宣传教育,将“节能非小事”的消耗情况纳入经济责任体制考核,同时加大“压费抓源头”的工作力度,要真正解决项目降低成本问题,项目经理和全体员工都要有强烈的责任感和使命感,要有精于计算的思维与能力,要像经营自己的家庭一样经营项目,一举一动为企业添利,一言一行为企业增益。 来源: 《建筑中文网》.
1 建立健全项目成本控制体系。实行全员、全过程的项目成本管理
在工程项目部要建立以项目经理为核心的成本控制体系。按照成本管理责任制进行职责分工,将成本目标分解落实到部门、班组及个人,真正建立起全员成本控制的体系。(参考《建筑中文网》)
2 针对项目各类成本费用的特点,制定切合实际的成本管理制度
择优选用劳务队伍:项目部第一要根据工程的实际情况选择高素质的劳务队伍,节约在施工过程中因技能不熟练,增加成本,严格进行定员配备和劳动力安排,杜绝过多占用劳动力的现象;第二对企业在职员工的工资分配要做到按劳取酬;第三要合理配备劳务工。加强劳务工管理。杜绝劳务工使用上的浪费。
材料费的控制要把握好三个环节:购料环节:购料要有计划,工程部门要根据需要制定用料计划表,并报项目经理部审批;用料环节:按定额确定的材料消耗量,实行限额领料制度,若低于定额用料,项目经理可规定提取一定比例的奖励;改进施工技术,推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料;认真计量验收,坚持余料回收;降低料耗水平,加强现场管理,合理堆放,减少搬运和仓储损耗;资金环节:考虑资金的时间价值,减少流动资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。
机械使用费的控制:严格执行机械设备利用定额和油料消耗定额,开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算,进一步减少配件和油料的消耗;加强对机械设备的日常性管理工作,做好机械设备的运转、维修、保养工作,保证机械设备正常运转,减少修理支出;实行计划管理,建立统筹调配机制,实现资源共享。
间接费的控制:间接费用项目繁多,稍微放松,极易失控。故在间接费的控制中要避轻就重,着重抓好办公费、差旅费、招待费的管理。
3 根据项目成本指标的完成情况,制定合理的奖惩兑现
对于正在施工的工程,项目部要定期考核各施工作业队,根据各项成本指标的完成情况,及时奖惩兑现。
成本管理是实现企业利润最大化目标的主要手段之一,成本管理的一切工作都是为了实现施工企业的最终目标,即效益最优化。
施工企业项目成本管理过程中,不能仅仅控制直接材料、人工、机械费用等构成的“硬成本”,同时也要重视质量成本、工期成本、财务成本和安全成本等“软成本”的管理,这些成本之间存在对立统一的关系。
责、权、利的配套原则是指在项目施工过程中,责权利明晰化。
4 转变观念、弘扬正气、强化管理、加强教育
在企业无形中都存在一种“家大、业大、浪费点没啥”的思想。所以,成本管理也要经过深入的宣传教育,将“节能非小事”的消耗情况纳入经济责任体制考核,同时加大“压费抓源头”的工作力度,要真正解决项目降低成本问题,项目经理和全体员工都要有强烈的责任感和使命感,要有精于计算的思维与能力,要像经营自己的家庭一样经营项目,一举一动为企业添利,一言一行为企业增益。 来源: 《建筑中文网》.
原文网址:http://www.pipcn.com/research/201001/14232.htm
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