请告诉我们您的知识需求以及对本站的评价与建议。
满意 不满意
Email:
对启动激励机制提高企业经济效益的思考
栏目最新
- 2013年中国建筑业前三季度分析简报
- 建筑服务业发展现状及营改增税制设计研究
- 如何控制项目采购成本
- 国有建筑企业人力资源管理的问题与建议
- 建筑施工企业人才流失的对策
- 建筑业企业多元化战略的回顾与启示
- 世界顶级承包商的发展模式和启示
- 基于经济法看我国绿色建筑的发展问题
- 建筑工程土建预算的审查技巧、管理建议和误区
- 建筑企业的准时化采购模式研究
网站最新
内容提示：调动职工施工生产经营积极性和创造性，在市场经济条件下，显得突出重要。本文拟就建筑企业如何启动激励机制，提高企业经济效益，进行了阐述。提出了分配杠杆激励，目标激励，感情激励，企业精神激动，思想教育激励，具有很强的操作性和实践性。
追求提高企业经济效益，是施工企业生产经营的出发点和归结点，如何调动企业职工施工生产经营积极性，提高施工企业的经济效益?是摆在所有施工企业面前的热点话题，也是待做出科学答案的重要课题。笔者认为:提高施工企业的经济效益是一项系统工程，既需要全企业、全生产经营过程、全方位、多层次的协作;又需要各级干部、各类专业技术人员、管理人员、生产一线工人和辅助工人真抓实干，上上下下齐心努力才能夺取和实现的。（参考《建筑中文网》）建筑施工企业在不断进行调整以适应企业外部环境变化的同时，不断改善企业内部的自身发展条件，在这个基础上，抓住对企业里“人”的管理，启动激励机制，加大管理力度，激发职工施工生产经营的热情和创造性，加快生产经营节奏，这是提高企业经济效益的一个重要途径。
1分配杠杆激励
激励作为心里学的含义指的是:激发人的动机的心理过程。也就是说，在某种内部和外部刺激影响下，使人始终保持在一个奋起，即锐意进取的状态中(其实质就是通过科学的方式、方法、激发人的内在潜力，开发人能力的一个工作过程)
现代管理心理学告诉我们，需要产生动机，动机产生行为，行为指向个人目标。物资是人赖以生存的基础，也是人生活的第一需要。通过尽可能趋于合理的分配杠杆，即废除死条框，运用“活”机制，把施工企业里每个人的所得工资总额(包括基本工资和奖金，各种补贴等)与所付出的简单劳动或复杂劳动的强度、劳动时间，即劳动成果的多少，紧紧连在一起，依据劳动成果进行动态分配。贯彻、落实“物资利益原则”，吸引职工，使职工真正看得到，摸得着，经过合理的分配杠杆的分配，多劳多得的劳动报酬。就施工企业而言，分配杠杆的激励作用不容忽视，事关重大。众多的施工企业实行了产值与成本相挂钩，近成本完成情况分配工资的办法。这对促进施工生产经营起到了极大的推动作用，经济杠杆激励的原则是:杠杆向脏、苦、累的施工生产一线倾斜，把奖金的大头留给生产一线职工，实行动态分配，使职工劳动积极性的潜能得到最大程度的发挥。
2目标激励
方针目标管理作为一种现代化管理方法，在施工企业管理中得到了普遍应用。但是激励效果并不明显，关键的结症在于流于形式。要真正实实在在的建立目标激励机制，切实促进企业增产增收、提高企业经济效益。其中最重要的问题是:
(1)要撑握“目标管理”的基本理论、方法，不是一知半解，而是弄懂弄通，确实掌握基本方法的内涵实质，并重视理论对实践的指导作用。
(2)要确定科学的激励目标值，当前在推行“目标激励”过程中存在一个普遍问题是很多企业目标值确定的太低，没有风险性，失去了目标激励作用。其主要原因:一是施工企业目标都推行了“经营承包责任制”，对“经营承包责任状”中指标的确定，在上下沟通的过程中讲价、压价、还价，目标的制定总是在留有余地，在尽量低一点的状况原则下形成，使项目经理部不用太费劲就能够达到标准要求。所以企业不同层次承包者，大都希望承包的目标分解的指标低，即使是上级下达的指令性任期考核指标，也讲客观条件和影响因素，尽量希望目标值低点好。二是企业在经济机制转变和完善之中，企业外部环境的变化也是企业考虑制定生产经营目标的主要条件。但有的施工企业在经营思想上，还没有转为走向市场，分析市场和市场细分化，对市场变化及有利条件和不利条件的认识不清，不能发挥自己的优势条件。对本施工企业的市场辐射力和市场占有率心中没有数。因此在依据企业外部环境，企业内部条件与企业的生产经营目标三者的有机结合，实现统一决策时宁肯指标低，也不要高。
(3)要认真进行组织实施，进行目标激励。其中，关键的问题是在确定了目标值之后，就要对目标进行分解，落实到职工部门、项目经理部、工段、班组直至人头。实现纵向到底，横向到边，逆向到顶的互包联保网络，使之人人肩上扛指标，千斤重担大家挑的格局。
(4)要适时进行目标激励诊断。针对在目标激励过程中出现的薄弱环节，要适时进行诊断。要组织有关人员，分析影响目标激励的因素，及时进行整改，及时采取措施进行调整。把“诊断报告”通报全企业，明确扭转薄弱环节的主攻方向，形成企业凝聚力，使企业全体职工都为实现目标而奔劲。
3企业精神激励
用企业精神塑造企业的灵魂，统一企业职工的思想，从而导向协调一致的职工苦干、实干的行为。企业精神，激励职工税意进取，争先创优。启动精神激励，对实现职工企业“抢工期，上质量，降成本，保安全，创效益”的企业第一系统目标意义重大。
4感情激励
运用“感情激励”，最重要的问题是为职工办实事，不搞形成和“花架子”。特别是企业的各级领导者，要经常性的与职工谈心，沟通心理情况，在职工伤、老、病、死、结婚、人学等事的关键时刻冲上前，对职工提出的合理要求，要予以解决，对过高要求，也要晓之以理，理之则情达，使职工家属心悦诚服。
5思想教育激励
在企业两个文明建设中，最大限度地挖掘职工内在潜力，发挥企业职工主人翁能动作用，这是非常重要的。二是要抓住职工的思想教育不放，贯彻“始于教育，终于教育”的原则。通过“思想教育激励”，激励职工，涉足进人市场经济大潮，顺适市场经济，调动积极性，发挥能动性，为企业出力气。三是“思想教育激励”是企业一项重要工作内容，它既需要通过思想教育，使职工保持长期的、稳定的施工生产干劲和情绪;又需要针对某项重点工程突击性任务，搞“一股作气”的短期突击性顽强拼搏的实干和苦干。
综上所述，“激励”是企业管理的重要课题和内容，激励的方法也是多种多样的，是互相联系和相互作用的。通过行之有效的激励手段，引导职工奋发向上，开拓进取，笔者始终认为，眼睛盯在调动人的主观能动性上，功夫下在启动激励机制上，是提高施工企业经济效益的一种重要途径。
参考文献
[1]王效昭.企业管理学.中国工业出版社，2001.9.
[2]孙健.海尔管理模式.企业管理出版社，2002.2
来源: 《建筑中文网》.原文网址：http://www.pipcn.com/research/200605/289.htm
也许您还喜欢阅读：