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对国有企业文化建设的反思
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内容提示：在市场经济条件不断完善，企业管理科学与实践不断进步的今天，加强企业文化建设正逐渐成为企业管理的核心理念。越来越多的企业和企业家把企业文化建设作为培育企业科学发展观和正确业绩观的重要组成部分。但是，近年来我国国有企业在文化建设过程中也出现了一些新情况，值得
在市场经济条件不断完善，企业管理科学与实践不断进步的今天，加强企业文化建设正逐渐成为企业管理的核心理念。越来越多的企业和企业家把企业文化建设作为培育企业科学发展观和正确业绩观的重要组成部分。但是，近年来我国国有企业在文化建设过程中也出现了一些新情况，值得反思。（参考《建筑中文网》）
歪曲的企业文化内涵
企业文化建设被不少人误解为仅仅是搞文体活动、宣传活动、娱乐活动，或者仅仅是统一企业标识、开展现场文明建设的活动。因此，在这些企业，企业文化建设仅仅停留在表层的活动上，真正能够体现企业文化基本内涵的许多工作却始终摆不到企业战略管理和最高决策层的重大决策与议事日程上来。
有的企业，片面追求合同额和产值指标的外延性规模扩张，对企业的经营质量、财务状况、成本控制和利润缺乏冷静的分析、真实可靠的数据。缺少敢于面对现实的态度和加强战略管理、风险管理、危机管理和现代企业管理的措施。科学发展观和正确业绩观，在有些企业管理者的眼里，仅仅是挂在嘴上的政治口号，并不是自己真正要身体力行的经营理念、管理思想和核心价值观。
有的企业领导，自认为自己是市场经济的专家，认为自己最懂得市场经济的价值观念，最明白市场经济的竞争法则。但实际上，由于缺乏实际工作的磨练和业务功力的积累，他们主管的企业和部门，往往发展思路不清、市场营销打不开局面、内部管理混乱无章，直接影响到企业健康持续发展。使企业的制度文化、管理文化受到严重损害。
有的企业，无论我国市场经济怎么发展，无论新的经济体制和经营机制怎么进步，还是比较习惯用过去的行政管理手段来管理企业。在有的企业里，“不准做假帐”往往只能成为一个很难严格执行的法则，为了企业的生存，为了企业的形象，也为了完成领导下达的任务，为了体现工作的业绩，只能想办法调整数据、平衡指标，在历史遗留问题上做文章。
有的企业，经常宣传“以人为本”的观点，以为只要讲“以人为本”就算做到“以人为本”了。其实，能不能真正把“以人为本”作为经营管理的根本理念，完全取决于一个领导者的管理行为和工作实践，最重要的不是听他的宣言，而是看他在最具体的经营管理活动中，是否真正言行一致地做到对别人、对员工的理解、尊重、关心、爱护和重视。有的领导者，不是“以人为本”，而仅仅是“以己为本”，他们更多的是对自己的理解、对自己的尊重、对自己的关心、对自己的重视，如果要求他们对别人、对企业的每一个员工也都这样做，则往往是难以做到的。在通常情况下，如果企业存在对人力资源毫不珍惜的态度和用人标准、用人方法的随心所欲、反复无常，就会使一些心术不正、不学无术的人左右逢源，而使那些对企业忠心耿耿、努力实干的人心冷失望。
由于深受计划经济体制“官本位”价值观和官僚主义等不良作风的影响，有的企业领导者，容易把企业当作是自己个人的一统天下，甚至分不清国有企业和私营企业的界限，把自己完全看成是可以随心所欲、主宰一切、不要监督和制约的老板了。对企业的重大问题，可以独断专行；对企业的规章制度，可以朝令夕改；对自己发表的工作意见，可以反复无常；对企业的管理规范、行为标准和工作原则，可以信口开河。在一个企业，如果不能有效解决这方面存在的问题，那么，建立、健全与市场经济相适应的现代企业制度，建设好真正能够体现“三个代表”先进性的企业文化，那就只能是一句空话，全社会加强民主经济、民主政治、民主思想建设的历史进程，就不可能在国有企业得到真正的贯彻和体现。
必须建设有中国特色的企业文化
中国的国有企业比西方资本主义国家的企业应当有更具人性化的企业文化。如果我们的国有企业除了靠纪律约束、靠薪酬激励之外，没有比西方企业更能体现以人为本的管理理论和经营理念，不能让企业员工真正感受到国家和企业对他们的尊重、关爱、重视和体贴入微的帮助。那么，我们国有企业的企业文化将是失败的。我国国有企业的企业文化建设应充分体现社会主义特色，更应当充分体现执政党的先进性，把人民群众真正当作国家和企业的主人。我们做任何事情，更应当看老百姓满意不满意，答应不答应。我们应当坚信，在我国的国有企业，员工更应充分享有劳动的权利、生存的权利、工作的权利、民主的权利。建设企业文化，应当首先传承好企业的历史。企业文化和社会文化一样，都是一种历史现象和历史价值观、文化观的积淀。
着力打造有利于企业文化建设的领导者队伍
实践证明，企业文化建设成功与否，与企业领导者是否完全彻底的支持并身体力行有直接的关系。如果一个企业领导，既缺乏正确的文化观，又缺乏正确的历史观，他就不可能真正理解和传承一个企业文化最有价值、最为丰富的内涵，他的思想言行往往会让人们看到种种文化和历史的缺失。企业领导的思维方式、行为方式和人格影响力，潜移默化地影响着企业的发展，是企业文化建设成败的决定性因素。为此，企业领导者应从以下几个方面予以提高，以满足企业文化建设的需要。
领导者更应提高自身素质。要想让企业越办越好，培育出优良的现代企业文化，就应当要求我们的企业家们不断学习，不断完善、不断提高自己的综合素质和文化品位。另外，一个企业如果具有良好的文化氛围，具有优良的文化品格，能为企业健康持续高效发展提供有力的文化支持，它就一定会是一个学习型的企业，它会有一个学习型的领导班子、一支学习型的职工队伍和一种学习型的经营理念、管理机制与团队精神，它还一定会有一个真正的学习型的最高管理者。
所谓“学习型”的领导者，首先要看他是否真正在学习。现在，有些企业领导一边讲“学习型”，一边却从来不爱学习，或者他们最多把“学习”理解为一般化的读书看报和政治学习。这些人认为，只要做到这一条，就可以称为“学习型”了。在现实工作中，有的企业领导工作忙忙碌碌，但对企业战略管理、危机管理、决策管理方面的重大问题缺乏思考；对现代的管理理论、领导科学、行为科学缺乏了解；对国家的法律法规、大政方针、行业性规章制度缺乏认识。他们把自己的知识结构停留在单纯业务人员的能力标准上。这样的企业领导难以满足企业改革发展的要求，也难以满足企业文化建设的要求。
一个企业领导是否勤于学习、善于学习，是否真正有学习的效果，最重要的是看他在实际工作中的经营能力、管理能力、领导能力、决策能力是否能够逐步提高，尤其要看他在决策层、管理层和广大员工中的认同力、亲和力、凝聚力、激励力和表里如一的诚信力与人格影响力是否能够逐步改善。一个思路混乱、头脑不清、是非不明、反复无常、朝令夕改、缺乏人格魅力和诚信品格的领导，绝对不是学习型的人，也绝培育不出优秀的企业文化和企业精神。依靠这样的人管理企业，不仅企业办不好，而且会导致企业文化的混乱，甚至给企业带来种种消极涣散、阻碍发展、挫伤员工积极性、创造力的“文化垃圾”，影响企业改革发展稳定的大局。
一个学习型的现代企业领导者，应当是一个具备民主思想、作风和民主决策力、执行力的智者。这也许是市场经济发展对现代企业家最本质、最重要的素质要求，也是企业领导者从计划经济体制转向市场经济体制、从政企不分的领导干部转向市场化的企业家最根本性的变化，同时也是是企业领导者称之为“学习型”领导的一个显著标志，是在一个企业承担起企业文化建设责任的重要前提。
相当长一个时期以来，《没有任何借口》《执行力》等一百多种假书、伪书在我国企业界泛滥，一些十分有害的观点和观念，打着各种虚假的旗号，摇身一变，大受青睐，成了不少企业培训员工的教材，成了好些企业领导大加赞许、竭力追随的管理理念和工作目标这不能不说是我国企业文化建设和企业管理理论建设的一个悲哀。假药危害健康，假书谋害思想，在这些假书的诱惑下，美国西点军校要求学员“不能多说一个字”的绝对服从，变成了一些企业对“执行力”“最完美的诠释”，而且被一些企业领导追捧为“企业管理和企业文化建设最重要的准则”“每个员工必须秉承的价值观念和职业美德”。“无条件地服从上级”几乎又成了当今好些企业领导训导员工最时尚、最有理论根据的辞令。出现这种背离民主经济、民主政治和以人为本的根本理念的企业文化现象，充分证明了我国社会主义市场经济的发展，还面临着从思想文化、价值观念到管理制度、运行机制和行为规范等各个方面的严峻挑战，要想加强国有企业的文化建设，还有许多长期而艰巨的工作任务等待着我们去完成。
原文网址：http://www.pipcn.com/research/200605/196.htm
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