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企业核心竞争力的引擎
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内容提示：未来企业的竞争归根到底是文化的竞争。企业文化作为引领当今世界先进管理思想潮流的方法和手段，它是无形的，但却又无处不在、无时不有，并时刻影响和决定着企业的兴衰发展。
未来企业的竞争归根到底是文化的竞争。企业文化作为引领当今世界先进管理思想潮流的方法和手段，它是无形的，但却又无处不在、无时不有，并时刻影响和决定着企业的兴衰发展。（参考《建筑中文网》）
文化力作为企业的一种先进管理思想和管理方法，已成为企业核心竞争力的重要因素，其独特的作用已被越来越多的企业重视并积极倡导。因为，未来企业的竞争归根到底是文化的竞争，搞好企业文化建设是企业增强核心竞争力，实现企业良性循环和现代化建设的必然要求。相对国有建筑施工企业来说，在企业进入文化制胜的今天，如何在人文环境、文化修养、社会背景等方面存在很大差异的条件下，形成一种共同信守的价值观及企业精神并最终凝聚为具有企业自身鲜明个性的先进文化力，如何借助这样的先进文化力打造和提升企业核心竞争力，提高企业综合实力，已成为大家共同关注的问题。笔者认为，国有建筑施工企业要借助先进文化力打造和提升企业核心竞争力，首先应该了解掌握企业文化建设的基本内涵，其次要在正确理解企业文化建设与企业经营的关系、充分发挥先进文化力对树立企业正确经营理念的作用、保证企业目标实现的同时，更多地在凝聚企业合力、培育团队精神、规范员工行为准则、提高经营者管理水平、创立品牌价值及塑造企业形象等方面有所突破和创新，只有这样，才能培育出具有建筑施工企业自身鲜明个性的企业文化并逐步形成具有“独特性资源”的核心竞争力，使企业得以持续发展和有序经营并最终实现企业“做大、做强、做精、做优”的发展战略目标。
借助先进文化力提升企业核心竞争力的意义及作用
我们知道，企业文化作为企业在长期的生产经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，其实质是企业的经营文化，是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争和发展的灵魂。而企业核心竞争力是企业为了实现自身目标，运用其可支配的资源，采用各种策略和手段在竞争中赢得竞争优势的能力。
实践证明，文化建设在企业市场竞 争中发挥着非常重要的作用，国内外的 优秀企业，都有自己独具特色的优秀企业文化。而在这些企业的长期发展进程中，企业文化起到了至关重要的作用。可以说，在企业的各种管理行为中都充满着文化的因素。国际上许多著名的大企业正是通过培育自己独特的企业文化来提高企业核心竞争力和综合竞争力并称强于世界的。如德国西门子注重人才价值的新员工培训，美国沃尔玛体现团队精神的沃尔玛式欢呼、微软别出心裁的人格化管理以及中国海尔“只有淡季思想，没有淡季市场”的文化扩张等，所有这些看似简单，却深蕴现代文化内涵的管理思想和方法，都说明了一个问题，即具有鲜明个性的企业文化对打造和提升企业核心竞争力具有十分重要的意义和作用。而在企业的历史传统、企业的价值观和理念、企业的管理风格及管理特色、企业员工的文化素质和行为规范、企业独特的文化仪式和活动以及企业的社会形象等方面都存在诸多不足的国有建筑施工企业来说，在企业文化建设实践过程中，只有通过对企业精神文化的提炼、制度文化的创新、行为文化的倡导、物质文化的构筑，不断延伸和扩张企业文化建设内涵，才能提高和发展企业先进文化力，从而实现提升企业核心竞争力的目的。以我公司为例，作为国家建设部、铁道部核准的铁路综合工程施工总承包一级企业——中铁六局集团呼和浩特铁路建设有限公司，近年来，为适应改革发展的形势要求，公司始终坚持从企业实际出发，坚持以人为本的原则，努力构筑建筑施工企业文化，不断创新发展，公司通过企业文化建设提升了企业核心竞争取得了很好的社会、经济效益。所有荣誉和成绩的取得，都与公司注重加强企业文化建设，借助企业先进文化力，不断提升企业核心竞争力息息相关、密不可分。
借助先进文化力提升企业核心竞争力的途径及建议
要凝聚合力。现代企业文化重视人的价值，尊重人的地位。因为“人是生产力中具有决定性的因素”。人只有受到尊重才能激发出积极性，才能形成整体的凝聚力。所以，要提高企业对员工的凝聚力和吸引力，就必须建立企业命运共同体。要让员工通过自己的切身感受，产生出对工作强烈的自豪感和使命感以及对本企业的认同感和归属感。使员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，保证企业发挥最大整体效应，求得最佳工作效益。
要培育团队精神。团队精神是把人力作为一种重要的资源，通过进行适当的调整、整合，使部门之间、同事之间同心协力，使企业更富于活力和创造力。培育团队精神就是要培养和弘扬团结协作、开拓创新、学习进取、追求卓越的企业精神，“敢为人先的探索，不甘落后的拼搏，永无止境的追求”的创一流精神和“接受任务不讲条件，完成任务不打折扣”的拼搏奉献精神。真正使企业员工队伍形成上下同欲、同舟共济、敢于拼搏、勇于奉献的团队。
要规范员工行为准则。企业员工行为准则是员工共同的行为方式和特征的体现。它是以价值观体系为基础，与经营理念相结合，界定企业成员基本行为的标准。员工的行为方式代表着一个企业的精神面貌，并最终决定企业的形象和企业的业绩，影响到企业的效率和效益。规范的员工行为不仅有助于协调企业关系，有助于贯彻企业领导的意旨，更有助于保证企业内部管理有序，政令畅通，强化企业管理。
要提高经营者管理水平。企业文化在一定程度上是企业经营者的文化。因此，必须注重提高重要领导人的现代管理水平。因为企业文化建设是由最高决策层构想设定，由上而下展开的。这就要求企业领导者必须具有企业家精神、文化修养和先进的经营理念。以广阔的视野，适时接受国内外的各种变化，以应变、善变的精神，去思考企业的生存和发展。同时，在成熟的市场经济社会中，企业领导人的绩效评价也主要通过企业的经营效益来进行。
要创立企业品牌价值。品牌就犹如人的名字，是外化了的企业知名度和美誉度。谈到一个企业人们首先想到的是它的品牌，品牌价值也既品牌的含金量其实在很大程度上是企业文化附着在产品上的一种物化现象，世界上很多知名的大企业就是靠服务品牌和质量信誉深入人心的，以至于人们谈起某一品牌，自然就会想到企业，品牌使企业赢得市场，极大拓展了企业生存和发展的空间。创立品牌要在生产、经营、开发、设计、服务等各个环节不断创新，形成与时俱进的与国际接轨的“服务观、质量观、人才观”，逐步形成企业独有的竞争优势。
要塑造企业良好形象。现代管理是文化管理，员工靠文化来凝聚，管理靠文化来推动，形象靠文化来塑造。抓好企业文化物质层面的文化建设，就是塑造企业形象。所谓物质层面，主要是指企业具体的产品、服务等所构成的视觉形象，企业文化作为企业管理的重要组成部分，归根到底是为生产经营服务的，其落脚点应放在内强素质、外树形象，促进业务拓展，提高经济效益上。因此，企业文化建设要同企业生产经营工作融为一体，在各个环节都充分体现文化色彩，使之相互促进，相得益彰，从整体上塑造企业形象，提高企业的信誉度和美誉度，从而增强企业的市场竞争能力。近些年来，我公司通过提炼企业文化理念、确立企业文化目标、设计企业文化载体和打造企业文化品牌的设计和实践，紧紧抓住国家基本建设高潮和铁路跨越式发展机遇，依托铁路和上级单位的整体资源优势，转变观念，放宽眼界，努力扩大企业的经营规模和发展空间，加快改革步伐，推动跨越发展，为企业快速走上自我发展的良性循环轨道开创了崭新的格局。
对具体实施企业文化建设的几点建议：首先，企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸，是在一定的社会经济文化背景下形成的，是企业宝贵的、潜在的无形资产。同时，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业形象、企业声誉等的载体，在激烈的市场竞争环境中至关重要，其作用不可低估，不容忽视。其次，企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的决定因素，但却是最持久的决定因素。因为优质的产品、周到的服务往往产生于深厚的文化底蕴。可以说，借助先进文化力提升企业核心竞争力绝不是空泛之举、无用之功，而是一个成功企业必须且一定要好做的一件大事。再次，在新的历史条件下，先进的企业文化对企业组织结构调整，产品结构调整，发展方向，发展水平，发展速度等都会产生重大而深远的影响，这也势必影响和提升企业核心竞争力，成为促进和推动企业向前发展的巨大动力。因此，优秀的企业文化对提高企业的整体素质、提升企业的核心竞争力和保持企业的持续创造力都是至关重要的。
原文网址：http://www.pipcn.com/research/200605/195.htm
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