建筑业信息化栏目

中国水利水电第二工程局有限公司作为中国水利水电建设集团的成员企业,自1958年建局以来,经过50多年的风雨历炼,公司已从当初单纯的水利水电施工企业,发展成为具有水利水电工程施工总承包一级资质、房屋建筑工程施工总承包一级、装饰装修和钢结构安装专业承包一级资质的现代化企业。

钢筋施工是一个工程项目中极为重要的部分,对一个项目的成本管理和工程质量常常起到举足轻重的作用,但其管理难度非常大。因此,如何将钢筋施工管理规范化,做到实用、高效,信息化管理无疑是最佳选择。

企业信息化已成为企业实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障,本文笔者通过阐述企业信息化在企业竞争中展现的优势,提出企业信息化建设所存在的不足以及针对企业信息化建设完善发展所提出的建议,为企业信息化的发展贡献微薄之力。

施工进度计划在项目投标过程中起着至关重要的作用,利用人工编制出一套切实可行的施工进度计划需要耗费大量的时间分析、计算、绘制横道图与网络图,如需修改,还要重算。耗费大量时间、人力,无法适应项目投标时间紧、任务重的特点。随着Project项目管理计划软件的应用,这个难题迎刃而解。

近年来公司在会计基础管理和会计信息化发展的道路上不断推陈出新，在财务的集成化、自动化管理上取得了长足的进步。文章通过会计信息在公司的不同发展阶段，浅析中铁三局集团电务工程有限公司在这方面所取得的成绩。

为提高工程项目管理水平,促进水利工程项目管理的科学化、规范化,结合水利工程预算软件与项目管理P3e/c软件的特点,给出了施工各方相互关联的水利工程项目管理的通用编码。使用P3e/c软件通用编码使施工各方同在一个统一的系统上运作、管理工程项目,具有相关信息共享、共同节省项目管理和运行费用。P3e/c软件通用编码的应用,实现水利工程建设项目管理从传统的管理手段向现代化管理的一次飞跃。

建筑的智能化已成为现代化图书馆发展的必然趋势和现代科学技术快速发展的必然产物。文章对图书馆建筑智能化相关概念、以及智能化图书馆建筑的结构化综合布线系统(PDS)和规范要求等问题作了比较全面的阐述。并提出要科学构建具有自身特色的图书馆建筑智能化理论体系。

2003年福建建工控股的福建工业设备安装有限公司成功实施ERP以后,2008年福建建工集团总公司开启了以提高集团管控能力为目的的集团级信息化改造传统建筑业企业的战略实施项目,经过一年多时间的努力,已经完成了集团范围内下属97.5%的组织机构的信息化全面上线和使用,业务内容涵盖房地产开发、国内、国际工程管理等业务板块。信息系统的成功上线和使用,强化了福建建工的业务基础管理,为集团未来发展打下坚实的基础。

房地产业是非常典型的资本密集型产业,投资大,周期长,开发专业性强,业务活动涉及面广,对于技术、经验、管理、资金都有很高的要求。本文分析了我国房地产项目管理信息化的运作模式,剖析了房地产企业在管理信息化过程中存在的误区并提出了房地产项目管理信息化的意义。

四川华西集团有限公司成立于1950年5月,是四川省重要国有骨干企业、省政府重点培育的30家"迅速做强做大的大企业大集团"之一,集团主业为建筑工程施工、房地产开发,具备"科研-设计-施工"一体化的工程总承包能力。