建筑经济栏目

准时化采购是一种先进的采购模式，在我国制造业中运用已取得了成功，但在建筑企业中的应用才刚刚起步。通过对比分析准时采购与传统采购的差异性，得出准时采购在降低库存、提高采购质量、采购水平、资金利用率方面的优越性；结合建设工程项目特点，把准时采购引入建筑企业，构建准时采购流程，建立供应商评价机制、PDCA 绩效评价模型对建筑企业准时采购的实施进行分析；并对准时采购在我国建筑行业的普及提出四点建议，以期在一定程度上推进建筑企业准时采购的步伐，进而推动准时化采购的发展。

经济全球化时代的中国建筑业市场发展前景广阔， 建筑业与国际接轨、加强国际合作是大势所趋。中国建筑企业树立“走出去”的国际化理念、拥有国际化的管理水平、进行国际化的人力资源开发尤为重要。企业要提升国际竞争力，必须构建和实施跨国经营人才开发战略，培养高素质的人才队伍，为企业实施“走出去”战略提供人才保障和技术支持。

有关国际化经营、全球化经营的字眼, 也就频繁地出现在各种媒介之中, 诸如国际化经营、全球化经营、经济全球化等等。但是，国际化经营与全球化经营却有着本质的区别。

地方保护程度的度量是实证研究国内市场分割问题的关键环节。本文从企业跨省流动的角度测算了各地建筑市场的地方保护程度,并利用2002—2008年的省际面板数据,检验了地方保护主义的形成原因。研究发现,国有经济的固定资产投资规模、国有建筑企业的产值规模、建筑业对地方经济的劳动就业和税收贡献是影响建筑市场保护程度的因素。这表明,地方政府作为各地建筑市场的投资主体和利益主体,具备了保护本地市场的动力和条件。因此,进一步深化投资体制改革和国有建筑企业改革,是打破建筑市场地方保护主义的有效途径。

近年来，大部分国有企业集团都以强化资金集中管理为出发点，创新管理思路，成效比较显著。但从实践来看，目前存在着集团总部资金风险加大、成员企业抵触情绪上升等不利因素。现笔者结合工作实际，以国有建筑企业集团通过结算中心实施资金集中管理为例，对资金集中的利弊进行分析并提出一些解决对策。

分包管理,是建筑承包工程管理中的一个常见问题。坦桑尼亚建筑承包市场中用到的FIDIC合同文本和NCC合同文本,对业主指定分包商管理都有较多篇幅较全面的规定。那么,业主指定分包与承包商内部分包分别是怎么定义的呢?在签订合同、施工管理、验工付款、分包决算等方面又有什么区别呢?

供应链管理作为一个创新的管理模式从系统的角度为解决工程建设项目高分散性、超预算、返工、拖延工期、冲突等问题提供了新方法。文章在分析建筑工程项目特点的基础上,探讨了工程供应链和传统的制造供应链的差异;并参照一般供应链管理研究的分类方式对工程供应链研究内容进行分类;从工程供应链的战略思想、活动管理、关系管理和信息管理的角度进行文献的回顾和梳理;最后指出未来工程供应链的研究方向。

动员预付款是公路工程建设过程中一笔由业主提供给承包人的无息贷款,主要用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备、施工设备,修建临时设施以及组织施工队伍进场等支付。文章系统地论述了动员预付款的定义、性质、支付与扣回方法,并且结合实际案例阐述动员预付款的支付与扣回办法。

项目管理模式在全球范围内起着越来越重要的作用,广泛应用于各个行业。本文介绍了项目管理的概念和特征,分析了DBB模式、Partnering模式、动态联盟模式和伙伴关系模式四种国内常用的项目管理模式的特点,最后对我国项目管理模式进行了总结和展望。

企业为了降低采购成本，改变了传统的采购模式，采用了比价采购、招标采购、定点采购及参股、控股上游供应商等方法，取得了一定的效果。但与单兵作战不同，越来越多的企业为了共同的利益，结成联盟，采用联合采购模式增强企业的市场竞争力。