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坚持以人为本的强企战略-对企业人才队伍建设的思考
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在激烈的竞争中，企业要抢占市场制高点，谋求快速、持续发展，人才已成为关键因素。要大力推进人才强企战略，施工企业必须建立完善的四大工作体系。（参考《建筑中文网》）
一、建立科学的引进培育体系，全面优化人才队伍结构施工企业人才的引进培育必须坚持以市场为导向，由重数量向重层次、重质量转变。企业要注重培养四支层次性队伍，即：一支有战略眼光、运筹帷幄、驾驭全局的高层决策队伍；一支贯彻公司高层决策、精通工程管理的项目经理和建造师队伍；一支兢兢业业、功底雄厚、能把握并不断丰富企业核心技术的技术管理人员队伍；一支多专业、熟练掌握各种操作技能的技术工人队伍。
在人才培养上，首先要针对各类人才的不同特点和成长规律，进行分类指导和培养，使人才各尽其能。其次要通过带薪学习深造、企业内部培训、以师带徒培养、岗位锻炼成材、个人自学提高等多种方式，加快人才培育。三是要加快人才结构调整，优化人才资源配置，促进人才合理分布，发挥人才总体功能。四是要把高层次人才队伍培养放在重要位置，以提高创新能力和现代化经营管理水平为核心加快培养高层次人才，有效防止高层次人才流失。在人才引进上，要把吸引、发现和发挥人才作用作为立足点，在企业中形成尊重知识、尊重人才的环境和氛围。要多渠道、多层次吸引各类人才加盟，特别是高层次、高技能、高素质的复合型人才的引进，加大技术力量储备，尽快构筑人才高地，为企业的持续发展奠定人力资源基础。对高层次人才要能够引进来，留得住，用得好。同时，要建立和完善高校毕业生引进机制。要不唯学历、不唯职称、不唯资历，只要具有一定知识和技能，能够进行创造性劳动，为企业建设和发展做出贡献的，都要去发现、选拔和培养。
二、建立合理的用人体系，创造有利于人才成长的良好环境人才的活力取决于机制和环境。企业要营造有利于优秀人才健康成长的良好氛围。具体来讲，一是要创造人才有所值的新环境。大力改善人才的生活、工作条件，实施高强度的激励手段，高度重视解决人才待遇问题。建立竞争性的报酬体系，使能力工资或效益工资数倍于基本工资。鼓励人才大胆创新，追求新技术，创造高效益。实施对突出人才特殊分配和奖励办法，稳定关键人才队伍，推行实实在在的举措，解决其后顾之忧。在人才激励与保障措施方面，要本着量力而行、兼顾一般的原则，适当拉开人才尤其是有专长、有绝招的特殊人才与普通员工的收入差距，体现能者多劳、能者多得。二是创造事业留人的新环境。包括给人才提供足够的用武之地，构建先进的企业文化，给人才以坚定的信念支撑等。企业领导要从企业发展大局着眼，甘做引路人，勇当铺路石，做人才成就事业的导师。三是创造感情留人的新环境。企业领导要把稳定人才队伍作为工作的重点来抓，要与人才队伍加强沟通，架起感情桥梁，凝结起感情纽带，做广大人才的贴心人，创造留人拴心的良好环境。
三、建立绩效考评体系，强化对人才的激励措施完善以市场机制为内核的用人机制，必须注重深化人才使用的竞争机制、激励机制和约束机制，增强人才“有作为才有地位”的观念。要根据企业的实际，制定完善绩效考核制度，将定性考核与定量考核结合起来。同时，要结合企业的用工制度，建立起有效的晋升、晋级制度与灵活的激励机制，体现公平与公正原则，使奖励、晋升发挥应有的激励作用。
考核体系必须全面分析人才行为和工作成果的特点。绩效考评必须注意“公正、公开、公认”的要求，考评标准本质上应该是统一的，但必须对不同的职务和工作设计出有针对性的考评项目。必须建立合理的、相对稳定的制度和规范的操作程序，才能使绩效管理持续有效地开展下去。在绩效考评的基础上，建立企业人才信息库，为人才的培养和使用提供依据。通过建立科学的员工薪酬制度、绩效考核制度形成企业特有的人才激励机制。
四、建立人才整合体系，提升团队综合竞争力人才资源的开发和利用，归根到底是为了企业的发展，是为了提升企业团队的综合竞争力。因此，必须在发挥人才个体效能的同时，形成人才团队的合力，这样才能做到优势互补。为此，要倡导团队精神，做好人才的有机搭配，形成工作合力。
（作者单位：浙江八达建设集团有限公司）
来源: 《建筑中文网》.原文网址：http://www.pipcn.com/research/200606/4675.htm
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