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华北局井下大队重组改制走出快速发展之路
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内容提示：华北局井下大队2001年重组改制后开始了跨越式的发展，3年内实现了经营收入翻番。该大队以科技兴队、管理创新、改良设备和关注安全为企业发展的驱动力，贯彻以人为本的理念，年平均经营收入增长率接近50%。
华北局井下大队2001年重组改制后开始了跨越式的发展，3年内实现了经营收入翻番。该大队以科技兴队、管理创新、改良设备和关注安全为企业发展的驱动力，贯彻以人为本的理念，年平均经营收入增长率接近50%。（参考《建筑中文网》）
北局井下大队是一个以压裂、固井等为主业的专业化施工作业队伍。2001年重组改制当年实现经营收入3302.9万元，2004年实现经营收入9002.88万元，年平均增长率接近50%，走出了一条快速发展之路。
科技兴队培育知识技术员工
该大队在重视科技人才方面不断寻求创新。2001年至今，采取了一系列激励人才和科技进步的举措。首先是实施全员培训战略，至2004年底，3年多的时间里，采取外送培训、内部办培训班和现场培训的形式，共培训职工3069人次，人均受训多于15次。二是不断提高技术骨干待遇，在人事分配制度改革中，建立健全了以重岗位、重实绩、重贡献，向技术人才和重点岗位倾斜的分配激励机制，在岗位系数、年终奖金、评选先进等方面重点倾斜。三是给野外一线技术人员浮动一级工资并按专业技术职称级别发放专业技术津贴。这些举措，不仅调动了技术人员的工作热情和积极性，也激发了井下职工苦学技术、搞技术创新的热情。
管理创新破解企业发展瓶颈
在长期的市场竞争中，该大队深知“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”的道理。一个只有200多人的工程施工队伍，只能算一条“小鱼”。在分析了队伍状况和施工能力以及市场的发展趋势后，大队认为有可能成为一条“快鱼”，并且如果运作得好，完全可能“快中取胜”。
该大队通过管理创新，更新观念，走出了一条有特色的新型管理之路。一是逐步加大生产管理力度，强化大队生产的协调和统一部署，增强生产组织能力和快速反应能力，并采取多种激励措施激发员工的劳动热情。二是坚持“市场指路”方针，为应对市场变化，合理组织安排生产。三是强化以“甲方”为中心的意识，严把工程质量关，在政策导向及考核细则等方面全方位加大质量考核力度，将施工合格率和优良率两大指标列为重点考核内容。大队建立和完善了生产经营的责任保障体系，进一步理顺了生产管理关系，实现了企业内部的协调联动。该大队还加大了信息化管理、人才管理力度，使企业管理理念进一步得到升华。
改良设备打造名牌施工队伍
打一场现代化战争没有先进武器不行，开拓市场、提高施工质量没有好的设备也不行。近几年，该大队为提高队伍竞争力，在设备改造方面投入了大量资金，作业施工队的“武器装备”水平大大提升。
他们3年中购进了5台套大型固井设备，其中，价值近600万元的“双机双泵”固井车，其自动混浆系统具有国际先进水平，是目前国内最先进的固井车。 2001年至今他们共投入自有资金4000多万元进行固井装备的更新改造。几年中共更新改造各类固井设备60多台套，固井队伍的施工能力大大增强，多次成功进行5500米以上超深井、高压井等大型固井施工作业。固井队伍的素质也得到提高，在中国石化最近开展的资质等级认证中，该队所属的1401固井队和 1402固井队均顺利通过了甲级队资质核查。
关注安全保证企业良性发展
什么是企业良性发展的保障？是安全。该大队始终把安全生产视为企业管理的重中之重，探索出具有本单位特点的安全生产“四条线”管理模式。
一条线是坚持不懈地抓好“三基”教育工作。采取转岗教育与定期教育相结合等方式，始终把对员工的安全教育当作搞好安全工作的基础抓紧抓好。一条线是制定了“HSE管理实施程序”、“固井和压裂安全操作规程”等数十项安全制度，强化安全管理制度措施。一条线是坚持经常性安全检查。各施工区坚持每井次施工一小查，每月一至两次设备、安全大检查，提前消除事故隐患。一条线是坚持及时整改。2004年，该大队仅在新疆工区就开展了5次大规模的拉网式安全检查，共查出事故隐患148项，并做到了及时汇报及时整改，整改率达100%。
以人为本凝练井下企业精神
从1999年开始，该大队进一步凝练、确立了“求实、守信、团结、奋进”的企业精神；培育、总结、提炼出求实、诚信、团结、高效、开拓、创新、发展的企业价值观；确立了以“五个一流”，即一流管理、一流质量、一流技术、一流服务、一流业绩为内容的努力方向。创新了企业文化的理念和内容。
企业精神的体现来源于“以人为本”的实践。为满足广大职工提高生活水平的愿望，该大队先后启动了基地路面硬化、基地空地绿化、拆平房建楼房、暖气工程改造等工作。到如今，井下基地大院绿化面积、硬化面积分别占基地总面积的15.9%和23.5%。井下基地从最初只有十余排平房，到目前的10栋住宅楼，3栋办公或基地服务配套设施楼，面貌焕然一新。该大队在近几年华北局、分公司等举办的各种文体活动中均取得良好成绩。在2004年举办的“华北石油局、分公司第21届运动会”上，井下大队男子篮球队首次夺得冠军，在冠亚军决赛时，大队组织了近70人的拉拉队专程赶往新乡赛场，体现了“以人为本、积极进取”的企业精神理念。
来源: 《建筑中文网》.原文网址：http://www.pipcn.com/research/200505/2529.htm
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