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论建筑工程项目管理
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内容提示：改革开放30年,中国的经济增长非常之快,中国的建筑工程有了翻天覆地的变化。建筑从简单手工艺制作走向高科技机械化生产。随之建筑市场越来越规范,项目管理在建筑工程中的地位越来越重要,工程项目管理在建筑工程中发挥的作用越来越大。
改革开放 30 年，中国的经济增长非常之快，中国的建筑工程有了翻天覆地的变化。建筑从简单手工艺制作走向高科技机械化生产。随之建筑市场越来越规范，项目管理在建筑工程中的地位越来越重要，工程项目管理在建筑工程中发挥的作用越来越大。根据工程项目的内在规律,对从项目构思到项目竣工、交付使用、使用直至终止的全寿命周期进行的计划、组织、协调和控制,旨在最优地实现工程项目目标。要做好一个建筑工程项目，离不开一套完善项目管理配套设施。（参考《建筑中文网》）
一、建筑工程项目的特点
建筑工程有别于其它的项目,它具有自身突出的特点,主要表现在以下几个方面:
（一）建筑工程具有单件性,并且体积庞大,生产周期长,要求生产不可间断,而且是典型的劳动密集型行业,虽然新技术、新方法、新材料和新型机械设备不断得到应用,但大部分的作业仍依靠手工完成,无法进行大规模的车间生产,这是生产建筑产品和其它产品最大的区别。
（二）建筑产品的多样性
由于建筑工程使用功能的多种要求,决定了建筑工程的各种不同形式。
（三）建筑工程具有不可移动性
建筑工程只能在固定地点发挥作用,其不可移动性也是建筑施工企业区别于其它工业项目的重要特点。
（四）生产具有流动性和分散性
建筑工程的固定性导致了生产的流动性和分散性。
（五）施工生产作业条件差
建筑施工大部是在露天生产,地区气候的晴天和雨天,寒冷与炎热等都对施工工期和质量有较大的影响。
二、当前我国工程项目管理的问题与不足
工程项目部是建筑产品工程项目的直接生产者。建筑产品的优劣影响企业的信誉,继而影响企业承揽工程任务,我国工程项目管理存在的问题和不足主要为:
（一）没有严格执行成本控制的总目标或者根本没有成本控制的总目标, 有的虽有但却没有严格执行, 因而使项目部的成本处于失控状态。
（二）材料、配件的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。目前大多数项目中,购买材料、配件无计划的现象比比皆是,采购材料非常随意,超定额购买习以为常,采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员,其结果必然是材料的积压、超支。在材料采购阶段,价格偏高和部分材料的质量达不到标准,是工程项目成本高的又一个因素。在材料验收、保管、出库阶段,一些项目部根本没有收发制度,材料采购人员购买的材料无人验收,更无实物账,因而就谈不上保管和出库。或者是虽有收发制度,但验收不及时、不认真,保管形同虚设,账物不相符。
（三）承包措施不配套,分包工程存在漏洞。项目部对内部队伍和专业施工队的承包没有相应的配套措施,实行承包后漏洞百出,致使成本超支。在承包方案中虽然规定完成多少任务发多少工资,但对材料的消耗和设备的使用。维修没有明确要求,形成包工不包料、包盈不包亏,最后是任务完成了,但材料费超支了,设备的性能下降了,整个工程成本提高了。
（四）施工设备利用率不高。一些项目部对所承担的工程心中无数,为保证施工不间断,盲目购置或从其他项目调入大量设备备用,甚至购入一些本项目不需要的设备,从而造成设备长期停用,既占用了宝贵的现金,使施工生产所急需的人、财、物不能及时到位或增大财务费用支出,又增加了折旧费和设备维修费支出,造成项目部的成本急剧增加。
（五）间接费控制不力,财务管理混乱。在大多数项目中,几乎都存在这个问题,其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费失控。项目部办公费开支无计划,谁想买什么就买什么,高档的办公用品随意买,手机费用惊人,项目的财务管理存在混乱现象。
三、工程项目管理措施
（一）要选好配强项目班子。培养一支高素质的现场经营管理者队伍十分重要。具体到现场或工程项目部,首要的是选好配强项目班子,这样,项目运作才有可靠的组织保证。项目经理必须要有责任心。最好要有类似工程管理经验,有强烈的质量意识、效益意识、自律意识。总工一定要是技术过硬,最好有类似经验的人,正直敢说,这样才能保证工程的质量。项目管理人才配备：是指工程项目各专业管理人才配备。主要分现期工程项目各专业管理人才配备及长期工程项目各专业管理人才培养。工程项目各专业管理人才分为经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。项目管理人才是工程项目管理的灵魂，每个企业良好发展，必须有精干的项目管理人才班组。每个企业在工程项目管理施工过程中要注意培养各种管理人才，这对企业长久发展作用很大。
（二）建立和完善工程管理责任体系,明确重点,落实责任。建立和完善工程管理责任体系,关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题。是加强工程管理必须首先解决的问题。受薪资标准的限制。有一些大型建筑施工企业。在今后相当一个时期,得把生存发展的领域定位于公路、市政等工程建筑市场。这要求企业必须把企业做强,把工程干好,提高核心竞争力。通过建立和完善工程管理责任体系,把工程管理的各个环节有效形成一个整体,协调运作,更显重要。
（三）在施工项目中加强合同管理与成本控制。在签订总包合同前,对合同条款进行全面深入的分析,找出项目实施的关键控制点,制定应对方案,向项目相关管理人员及时交底。将管理责任按照项目的部门设置分解,做到合同条款条条责任落实。通过对合同条款的分析,力争把合同可能带给公司的风险降到最低。工期与质量作为施工管理的两个重要方面,要紧贴合同约定的目标,充分考虑工期成本和质量成本,确定合理工期,即要保证工期同时又要防止片面追求质量而不顾工期。在施工过程中,要严格按照合同来解决建设方与施工方在施工过程中的争议。
（四）项目资金配备：是指工程项目施工过程中使用的资金，主要分材料费、人工费、管理费。
资金使用过程分三个阶段：前期资金用量大，主要采购工程各种材料；中后期资金用量较小，主要使用在人工费、项目管理费、零星材料费等等。工程项目资金配备是工程项目施工的基础，工程项目施工的根本条件。资金是工程项目施工能否顺利进行的保障。
（五）材料配备：是指工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。科学可行的材料组织及进场安排有助于资金周转，企业每个项目施工管理班组对材料都要进行周密、详细安排，根据施工工序前后要求有序安排。材料计划要做到精、准、及时，施工过程杜绝材料浪费。这能有效控制工程成本，使有限的资金更好地发挥作用。
（六）施工机械配备：是指工程项目施工过程所配备的施工机械、施工工具。完善的施工机械配备在工程施工有效加快工程施工进度、有效克服工程施工难度。完善的施工机械配备能效控制人工费成本。每个项目工程施工都必须配备一套完善的施工机械，这才有利于工程项目施工。
总之，建筑工程项目管理离不开项目管理人才配备、项目资金配备、材料配备、施工机械配备。管理人才为项目工程管理的灵魂，项目工程的主导者。资金、材料、施工机械配备为项目工程的基础，项目工程的根本条件。它们之间配合好坏直接影响工程项目工期、质量、安全生产。所以，企业对建筑工项目管理，要做好各项环节的配合。以人为本，质量为本、做好资金、材料各项调配工作。随着技术和思维的不断进度,工程项目管理的问题会层出不穷,这需要我们在以后的工作中,不断地学习项目管理的新技术和新方法,不断地在管理实践中总结提高。 来源: 《建筑中文网》.
一、建筑工程项目的特点
建筑工程有别于其它的项目,它具有自身突出的特点,主要表现在以下几个方面:
（一）建筑工程具有单件性,并且体积庞大,生产周期长,要求生产不可间断,而且是典型的劳动密集型行业,虽然新技术、新方法、新材料和新型机械设备不断得到应用,但大部分的作业仍依靠手工完成,无法进行大规模的车间生产,这是生产建筑产品和其它产品最大的区别。
（二）建筑产品的多样性
由于建筑工程使用功能的多种要求,决定了建筑工程的各种不同形式。
（三）建筑工程具有不可移动性
建筑工程只能在固定地点发挥作用,其不可移动性也是建筑施工企业区别于其它工业项目的重要特点。
（四）生产具有流动性和分散性
建筑工程的固定性导致了生产的流动性和分散性。
（五）施工生产作业条件差
建筑施工大部是在露天生产,地区气候的晴天和雨天,寒冷与炎热等都对施工工期和质量有较大的影响。
二、当前我国工程项目管理的问题与不足
工程项目部是建筑产品工程项目的直接生产者。建筑产品的优劣影响企业的信誉,继而影响企业承揽工程任务,我国工程项目管理存在的问题和不足主要为:
（一）没有严格执行成本控制的总目标或者根本没有成本控制的总目标, 有的虽有但却没有严格执行, 因而使项目部的成本处于失控状态。
（二）材料、配件的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。目前大多数项目中,购买材料、配件无计划的现象比比皆是,采购材料非常随意,超定额购买习以为常,采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员,其结果必然是材料的积压、超支。在材料采购阶段,价格偏高和部分材料的质量达不到标准,是工程项目成本高的又一个因素。在材料验收、保管、出库阶段,一些项目部根本没有收发制度,材料采购人员购买的材料无人验收,更无实物账,因而就谈不上保管和出库。或者是虽有收发制度,但验收不及时、不认真,保管形同虚设,账物不相符。
（三）承包措施不配套,分包工程存在漏洞。项目部对内部队伍和专业施工队的承包没有相应的配套措施,实行承包后漏洞百出,致使成本超支。在承包方案中虽然规定完成多少任务发多少工资,但对材料的消耗和设备的使用。维修没有明确要求,形成包工不包料、包盈不包亏,最后是任务完成了,但材料费超支了,设备的性能下降了,整个工程成本提高了。
（四）施工设备利用率不高。一些项目部对所承担的工程心中无数,为保证施工不间断,盲目购置或从其他项目调入大量设备备用,甚至购入一些本项目不需要的设备,从而造成设备长期停用,既占用了宝贵的现金,使施工生产所急需的人、财、物不能及时到位或增大财务费用支出,又增加了折旧费和设备维修费支出,造成项目部的成本急剧增加。
（五）间接费控制不力,财务管理混乱。在大多数项目中,几乎都存在这个问题,其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费失控。项目部办公费开支无计划,谁想买什么就买什么,高档的办公用品随意买,手机费用惊人,项目的财务管理存在混乱现象。
三、工程项目管理措施
（一）要选好配强项目班子。培养一支高素质的现场经营管理者队伍十分重要。具体到现场或工程项目部,首要的是选好配强项目班子,这样,项目运作才有可靠的组织保证。项目经理必须要有责任心。最好要有类似工程管理经验,有强烈的质量意识、效益意识、自律意识。总工一定要是技术过硬,最好有类似经验的人,正直敢说,这样才能保证工程的质量。项目管理人才配备：是指工程项目各专业管理人才配备。主要分现期工程项目各专业管理人才配备及长期工程项目各专业管理人才培养。工程项目各专业管理人才分为经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。项目管理人才是工程项目管理的灵魂，每个企业良好发展，必须有精干的项目管理人才班组。每个企业在工程项目管理施工过程中要注意培养各种管理人才，这对企业长久发展作用很大。
（二）建立和完善工程管理责任体系,明确重点,落实责任。建立和完善工程管理责任体系,关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题。是加强工程管理必须首先解决的问题。受薪资标准的限制。有一些大型建筑施工企业。在今后相当一个时期,得把生存发展的领域定位于公路、市政等工程建筑市场。这要求企业必须把企业做强,把工程干好,提高核心竞争力。通过建立和完善工程管理责任体系,把工程管理的各个环节有效形成一个整体,协调运作,更显重要。
（三）在施工项目中加强合同管理与成本控制。在签订总包合同前,对合同条款进行全面深入的分析,找出项目实施的关键控制点,制定应对方案,向项目相关管理人员及时交底。将管理责任按照项目的部门设置分解,做到合同条款条条责任落实。通过对合同条款的分析,力争把合同可能带给公司的风险降到最低。工期与质量作为施工管理的两个重要方面,要紧贴合同约定的目标,充分考虑工期成本和质量成本,确定合理工期,即要保证工期同时又要防止片面追求质量而不顾工期。在施工过程中,要严格按照合同来解决建设方与施工方在施工过程中的争议。
（四）项目资金配备：是指工程项目施工过程中使用的资金，主要分材料费、人工费、管理费。
资金使用过程分三个阶段：前期资金用量大，主要采购工程各种材料；中后期资金用量较小，主要使用在人工费、项目管理费、零星材料费等等。工程项目资金配备是工程项目施工的基础，工程项目施工的根本条件。资金是工程项目施工能否顺利进行的保障。
（五）材料配备：是指工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。科学可行的材料组织及进场安排有助于资金周转，企业每个项目施工管理班组对材料都要进行周密、详细安排，根据施工工序前后要求有序安排。材料计划要做到精、准、及时，施工过程杜绝材料浪费。这能有效控制工程成本，使有限的资金更好地发挥作用。
（六）施工机械配备：是指工程项目施工过程所配备的施工机械、施工工具。完善的施工机械配备在工程施工有效加快工程施工进度、有效克服工程施工难度。完善的施工机械配备能效控制人工费成本。每个项目工程施工都必须配备一套完善的施工机械，这才有利于工程项目施工。
总之，建筑工程项目管理离不开项目管理人才配备、项目资金配备、材料配备、施工机械配备。管理人才为项目工程管理的灵魂，项目工程的主导者。资金、材料、施工机械配备为项目工程的基础，项目工程的根本条件。它们之间配合好坏直接影响工程项目工期、质量、安全生产。所以，企业对建筑工项目管理，要做好各项环节的配合。以人为本，质量为本、做好资金、材料各项调配工作。随着技术和思维的不断进度,工程项目管理的问题会层出不穷,这需要我们在以后的工作中,不断地学习项目管理的新技术和新方法,不断地在管理实践中总结提高。 来源: 《建筑中文网》.
原文网址：http://www.pipcn.com/research/201011/14426.htm
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