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施工项目成本管理刍议
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内容提示：随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，成本管理也变得越来越重要。施工项目成本管理是企业一项重要的基础管理，它是在保证工期和质量的情况下，采取相关管理措施如组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工项目成本管理主要包括以下一些方面
随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，成本管理也变得越来越重要。施工项目成本管理是企业一项重要的基础管理，它是在保证工期和质量的情况下，采取相关管理措施如组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工项目成本管理主要包括以下一些方面：
一、施工项目成本预测
施工成本预测就是依据成本的历史资料和有关信息，在认真分析当前各种技术经济条件，外界环境变化及可能采取的管理措施的基础上，对施工项目未来的成本与费用及其发展趋势所作的定量描述和逻辑推断。通过成本预测，可以在满足业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。（参考《建筑中文网》）
二、施工项目成本计划
施工项目成本计划是在成本预测的基础上进行的，它是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。通常一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
施工成本计划的编制方式有：1.按施工成本编制。施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。2.按子项目组成编制。大中型工程项目通常由多个单项、单位工程及分部、分项工程构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。3.按工程进度编制。以上三种方式并不是相互独立的。在实践中，往往是将几种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果。
三、施工项目成本控制
施工项目成本控制，指项目成本在成本发生和形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时预防、发现和纠正偏差，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，以达到保证企业生产经营效益的目的。施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，可分为事先控制、事中控制和事后控制。
施工成本控制的依据主要包括：工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更。除此之外，还有施工组织设计、分包合同文本等。
施工成本控制的步骤：1.比较。通过比较可以发现施工成本是否已超支。2.分析。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。3.预测。目的在于为决策提供支持。4.纠偏。它是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到控制施工成本的目的。5.检查。可以及时了解工程进展状况及纠偏措施的执行情况，为今后的工作积累经验。
四、施工项目成本核算
施工项目成本核算包括两个环节：第一，按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额。第二，根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
施工成本核算的基本内容包括：人工费核算、材料费核算、周转材料费核算、结构件费核算、机械使用费核算、其他措施费核算、分包工程成本核算、间接费核算、项目月度施工成本报告编制。
五、施工项目成本分析
施工项目成本分析是根据成本计划对施工过程中实际消耗进行技术经济指标对比，检查计划的完成情况，分析差异产生的原因，进一步改进施工方法与管理手段。
由于工程项目各不相同，因此成本分析应以分部分项工程为分析的基本单位，对工程项目影响成本的相关方面进行分析。这样，在工程项目尚未开始时，就可以根据现场调查的情况确定影响因素的种类与程度。在此基础上，分析历史数据找出其成本的变动程度，可以比较准确地估计出工程成本。这不但使成本计划编制有了很好的依据，对于工程招投标工作也提供了准确的基础数据。在工程施工中，项目管理人员还要按月或按进度进行工程成本分析，便于及时发现和纠正偏差。
在工程项目成本分析时，项目管理人员应在确定劳务费基础上，与实际发生的奖励与惩罚费用相结合，再与计划人工费用相比较，把人工费按分部分项工程划分后进行对比，从而确定人工费对比分析差异。在材料使用中主要考察周转材料和主要材料的费用，分析费用变动的原因，从而对项目管理工作做出分析与评价。
成本分析的另一个重点是对采用新工艺及先进施工方法的评价。通过成本分析，计算出降低的成本，并通过这一手段找出可以持续操作的固定流程，将新工艺优化后固定为生产工艺流程。在优化新工艺成本后，找出稳定的工艺成本耗费，以充实基础资料。
六、施工项目成本考核
项目成本管理是一个系统工程，而成本考核则是系统的最后一个环节。如果对成本考核工作抓得不紧，或者不按正常的工作要求进行考核，前面的成本预测、成本控制、成本核算、成本分析都将得不到及时正确的评价。这不仅会挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理带来不可估量的损失。
施工项目的成本考核，特别要强调施工过程中的中间考核。这对具有一次性特点的施工项目来说尤为重要。因为通过中间考核发现问题，还能及时补救。而竣工后的成本考核，虽然也很重要，但对成本管理的不足和由此造成的损失，已经无法弥补。
施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。考核内容包括：企业对项目经理的考核；项目经理对各部门及专业管理人员的考核；项目管理效益的评价；施工成本管理的奖罚。
施工项目成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划实施则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目的成本预测决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
来源: 《建筑中文网》.原文网址：http://www.pipcn.com/research/200803/10679.htm
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