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注重政治激励搭建成才平台-对国有企业青工成才问题的思考
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国有企业如何做好青年员工思想政治工作，促进其快速成长成才，这是每一位国有企业领导面临的重要课题。（参考《建筑中文网》）
一、国企青工思想状况分析
目前，企业由过去以思想政治为先导转变到现在以市场为导向、以经济效益为中心，国企青工思想的多元化发展日趋明显，其中既有积极的一面，也有消极的一面。据某公司党委负责人介绍，2002年企业改制后，为适应市场经济需要，逐渐加大了对青年员工的培养力度，为使工作更有针对性，首先对全公司35岁以下的 645名青工进行了调查，调查结果显示出以下特点：
1、“两高一低”现象比较突出。首先是“高智商”：从正规全日制大中专院校毕业的专科以上学历的就占86.4%；其次是“高脆弱”：在挫折困难和批评面前，缺乏应对的信心和主动性，缺乏耐心和韧劲；其三是“觉悟低”：偏重报酬和待遇，有志于抗大梁、挑重担的人少。
2、对改革心存疑虑和模糊认识较多。很多刚参加工作的青工，面对下岗分流、减员增效、离岗休养、分离企业办社会职能等改革措施，缺乏足够的思想准备和物质基础，存在着焦虑、失落、抵触等心态。
3、对诸多社会现象存在偏激认识。看到社会上一些人的暴富，尤其是权钱交易等一些社会腐败现象和吃穿住用行上的强烈对比，青年人容易产生落差感，于是消极悲观，不再安心于本职工作。
二、企业应完善激励机制，积极为青工成长搭建平台
1、强化思想政治教育，及时补上政治课。在新接收青年员工上岗前，适当安排一定量的课时，进行企业历史感和责任感教育，感受企业的特殊文化和氛围。
2、实施政治鼓励，激活青年自尊心。首先要积极开展“推优入党”、“推优上岗”等活动，通过有计划、有组织的长期培养，把青年员工中的积极分子吸收到党组织中来。其次要经常性地开展“十大杰出青年”等评选活动，激发青年员工的上进意识。第三要在各项评优争先等活动上向青年员工倾斜，营造良好的上进氛围。
3、提供良好的成才环境。要努力改善生活工作环境，从吃、住等最基本的生活条件入手，设身处地地为青工排忧解难；要积极开展“导师带徒”活动，对新接收的大学生，采取“一师带一徒”或“一师带多徒”等形式，通过开展丰富多彩的岗位技术练兵、技术比武、技术论文竞赛等激励形式，促使青年一代更快更好地成长，并最终成为企业的生力军；要对青年员工在实习期间实行统一的工资标准，保证其基本的物质生活条件。
4、善于用典型引路。通过在公司内部刊物上开辟“人才、精英”专栏等形式，加大宣传工作力度，注重挖掘基层青年员工中的优秀分子及其事迹，树青年典型，形成连锁反应，形成“人人争当先进，人人都是先进”的积极氛围。
5、广泛开展读书学习活动。从广大青工的工作需要出发，立足岗位，为广大青年员工提供读书、自学、二次教育的机会和便利，从专业技术和业务水平上，切实提高广大青工的整体素质。
三、青年员工应通过自身努力，加速成长成才
首先，每个青年员工要有一份自己的职业生涯规划，有了目标和计划，才会对以后的工作产生推动作用，才会清楚认识自身所处的发展阶段，这样才会更好地走好岗位成才之路。
其次，要立足岗位，加强岗位练兵、技能培训，积极参加技术比武和各类技能竞赛，同时充分利用好“导师带徒”等好的形式，锻炼自身技能，还可以在五小成果攻关，岗位创新创效上多下功夫。
再次，要养成良好的工作习惯。首先要学会吃苦，正是在艰苦的条件中多吃些苦，才会比别人学到更多东西，才会对生活和工作有更深刻的认识；其次要摆正心态，爱岗敬业，学会克服自己的情绪，耐心做单调的工作，想办法使自己的工作变得有趣而富有意义；再次要养成虚心请教、善于沟通、独立思考、总结经验等好的习惯。
最后，要学会整合资源，为我所用。要善于结合外部环境来锻炼、提高自己，如通过参加群体活动来锻炼自己的组织、表达能力，开阔自己的视野，从而提高自己的综合能力等。
青年强则企业强，青年奋进则企业兴旺。企业各级管理者在日趋繁杂的市场竞争环境下，应立足长远，多方动员，充分发挥青年一代的生力军作用，从而最大限度地为企业创造财富。
（中铁十一局二公司 熊亚平）
建筑时报
来源: 《建筑中文网》.原文网址：http://www.pipcn.com/research/200611/5724.htm
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