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构建和谐企业的灵魂所系
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内容提示：“党的十六届四中全会《决定》提出了“构建社会主义和谐社会”的新命题。作为社会的重要经济细胞，我们企业如何贯彻“和谐社会”理念来指导自身战略发展，无疑具有重大现实意义。”
构建和谐企业的根本之道
从企业自身发展来纵向分析：前几年企业经济结构调整时期，如果我们不发展桩基，原机械化施工处的40多名老职工的就业就将没有着落；如果我们不发展商品砼，原构件厂的100多名技能单一的职工无疑也将面临下岗、失业；如果我们不开拓深圳、北京等市场，那么企业近几年年均20%的以上的经济增长如何能够保持、目前11亿元的年产值规模以前如何敢以想象？如果我们不向市政、装潢、房地产等新兴产业扩张，企业又如何在垫资、让利异常严重的市场环境下持续保持利润增长？
从其他行业和企业来横向比较：社会上发生群体上访等不和谐事件的那些企业，无不与发展严重受阻甚至面临破产、职工生活捉襟见肘有关；而反观我们企业，在企业经济持续发展的大前提下，在册职工人均收入连年增长，明显高于全市平均水平；即使是那些技能单一、年龄老化、身体条件较差，在企业内部提前退休的职工，其收入水平也不亚于本地一般企业的在岗人员。职工的腰包鼓了、心气顺了，社会的和谐、企业的和谐，自然也都有了保障。（参考《建筑中文网》）
构建和谐企业的活力源泉
一方面，积极引导全体员工解放思想观念、跟上时代步伐，是构建“和谐企业”的思想基础。我们要结合经济原理和发展实例，积极引导员工们认识到——不同的经济模式有着不同状态的“和谐”，相对于自然经济、计划经济那种固步自封的、静态的、低水平的 “旧和谐”，市场经济是一种开放的、动态的、充满活力的“新和谐”； 在市场经济加速发展的今天，如果我们还时时迷恋于以“平均主义”“大锅饭”为特征的旧和谐，在道德层面上的拒绝合理、必要、奖勤罚懒、奖优促劣的分配差距，势必会引发“企业效能降低、竞争力下降→企业效益下降、员工收入普遍减少→人心涣散、骨干流失→企业竞争力进一步下降”的恶性循环，直至企业倒闭，这样无疑会造成巨大的、不可挽回的不和谐，不利于高层次和谐社会、和谐企业的建立。
另一方面，不断创新企业内部机制，同时合理考虑利益兼顾，是构建“和谐企业”的制度保障。在构建以人为本的和谐企业方面，制度建设带有根本性和全局性。公司之所以能够取得今天这样的和谐发展、加速发展，正是因为多年来我们坚持对企业的内部机制进行了持续创新。如，在经营、决策方面，我们推行了党政联席会议制，重大事项职代会民主表决制，经营、投资评估决策责任制。在绩效考核方面，我们实行了项目目标管理风险抵押制、二级单位资产经营责任制、服务基层首问负责制。在科学用人方面，我们实行了中层干部竞争上岗制、中层以上干部职代会民主评议制、项目部人员上岗竞争选聘制。在分配创新方面，我们实行了经营者任期目标考核年薪制、项目部目标管理挂钩薪酬制、骨干员工“一岗一薪、按绩取酬”制，另外还针对企业的经营开拓、质安创优、科技创新等，实行了专项挂钩奖励制……与此同时，为了确保和谐发展、持续发展，我们在制度创新的过程中，还始终注重处理好国家、企业、个人三者的利益兼顾，企业经营者、生产经营骨干、一般职工三者的利益兼顾。如，尽管企业以营利为目的，但对于本市重大的公益行动，如抗洪救灾、城市创建、无偿献血、捐资助学等，公司始终都是冲锋在前、无偿奉献。尽管我们的企业利润、职工收入都在连年增长，但我们始终坚持企业上缴税收增幅高于人均薪酬增幅、企业利润增幅高于经营者年薪增幅。尽管我们鼓励多劳多得、按贡献分配，但也始终兼顾离退休员工、二三线困难职工等弱势群体利益，确保了他们的收入水平、生活质量与企业发展同步。
构建和谐企业的组织保障
企业经营团队的建设，必须要充分团结、发扬民主。个人的才智始终是有限的，作为直接左右着企业生存发展状态的经营团队，要保证企业和谐发展，就必须坚持依靠集体智慧领导企业。我公司的发展也正是遵循了这样的原则。
在民主决策方面，我们突出了企业党委的政治核心作用，坚持人事任免、人才引进、企业内部机制的改革调整等重大问题均通过党政联席会议研究决定，从而促使企业党政领导加强沟通，共担责任，积极协调，共同发展。我们坚持了重大事项职代会投票表决制度，确保了广大职工在企业改革发展过程中的民主权利。我们还将企业民主决策机制深化到了每一个基层单位、每一个项目部，凡专项发包、大宗采购等关键经济合同的签订，均须集体研究、共同商定。
在民主监督方面，我们则坚持以企业职代会制度为平台，把深入开展企务公开工作作为完善企业法人治理结构的重要途径，努力做到四个结合：一是与加强企业管理相结合，二是与深化企业改革、改制相结合，三是与加强领导班子建设、党风廉政建设相结合，四是与企业的民主管理工作相结合。
企业经营团队的建设，要强调唯才是举、与时俱进。当前建筑业市场竞争空前激烈，由资本运作所带来的“大鱼吃小鱼”“快鱼吃慢鱼”导致了企业间的发展差距加速扩大。面对严峻挑战，企业在加强经营团队建设的过程中，必须紧跟市场竞争步伐，进一步确立以素质论干部、凭实绩用干部的导向，大力推进干部队伍年轻化进程，打破用人界限，不断选拔懂管理、善经营、负责任、有潜力的企业经营管理骨干，着力改善公司、分公司、项目部各级经营团队的结构，全面提高他们驾驭市场经济的整体能力。
企业经营团队的建设，还应当敬业奉献、以身作则。作为劳动密集型行业，建筑业从业人员时常栉风沐雨、胼手胝足；作为以外向发展为主的行业，建筑业从业人员往往远家别子、常年在外；作为利润极其微薄的行业，建筑业的人均收入水平无疑同房地产、设计、监理等关联产业有着较大差距；作为“僧多粥少”过度竞争的行业，建筑业从业人员无疑还面临着更大的精神压力……凡此种种，无不需要我们的企业员工充分发扬敬业奉献精神。而要想引导员工们敬业奉献，作为企业发展的龙头，我们的经营团队无疑更应该坚持以身作则，努力把自身建设成为业务过硬、作风过硬、富有感染力和号召力的坚强集体，更好地凝聚广大员工共同向前。
构建和谐企业的灵魂所系
打造优秀企业文化，必须继承优良传统、增加时代内涵。作为全国最早成立的一级建筑企业之一，公司在50多年来的发展历程中，积累了大量优秀、宝贵的精神财富。当前建筑业中一些不和谐现象的出现，许多都和员工们缺乏法制观念，企业对员工、尤其是农民工利益关怀不够等有关。而我公司之所以能够和谐发展，恰恰是因为我们在企业文化建设中始终注重强化法制教育、强调人文关怀。
如，在扬州商城、体育场、国展中心、火车站等工期特别紧急的重大形象工程建设过程中所表现出来的拼搏精神；众多骨干在与外部市场的利益落差面前能够不计名利、忠于企业的奉献精神；“处处工程处处优质，质量永在我们心里”的强烈质量意识；在通运闸、六圩江堤、高邮湖畔等地的抗洪抢险中所表现出来的高度社会责任感。这些扬建人半个多世纪以来一脉相承的宝贵精神与优良传统，无论在何时、何地、何种体制下，都应当坚定不移地加以继承与发扬。
又如，我们企业的宣传工作一直都突出强调对职工进行普法宣传教育，从内部网站、《扬建报》，到各基层、各工地的橱窗、板报栏，员工们随时随地都能学习到与自身利益切实相关的法律、法规、政策文件，从而使得全体职工的法律意识在潜移默化中不断提高，为确保社会和谐、企业和谐奠定了可靠的思想文化基础。
再如，我们不但注重维护劳动者合法权益、坚持规范自身的劳动用工行为，在劳动合同中重点明确工资支付、劳动保护等要素，从未因劳务用工、工资支付等问题引发社会矛盾；而且还通过积极办好工地食堂、合理发放农忙补助等途径，重点加强了对农民的人文关怀，极大地增强了企业对于优秀劳务合作伙伴的吸引力，最终也增强了企业自身的市场竞争力，顺利实现了“双赢”。
打造优秀企业文化，还需要党政工团齐心合力。多年来，我们的各基层党、团支部，基层工会及广大政工人员，始终密切联系普通职工，尤其是生活上有这样那样困难的职工，切实做到了知寒知热、冷暖在心。公司多个党支部因此先后被评为扬州市“优秀基层党组织”；公司团委连续多年荣膺扬州市“五四红旗团委”，并有两个项目部荣膺江苏省“青年文明号”集体；公司工会连续多年荣获扬州市“优秀职工之家”，北京工程处华清项目部工会日前还被北京市外地在京施工企业联合会评为首批“优秀职工小家”。
原文网址：http://www.pipcn.com/research/200608/764.htm
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