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建筑产品技术创新效用
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内容提示：本文的建筑产品是指完整的建筑产品，从其发生发展全过程，包括最初的发明创造直到最后商业实现，达到最终投人使用。它的创新效用包括引起建筑产品投资的积极性，激发用户对建筑产品的需求，提高建筑企业的竞争能力，变革建筑产品的形成方式。
1 引发建筑产品投资者的积极性
所谓建筑产品投资者是指建筑产品的投资主体，例如公共工程投资主体是政府，民间工程投资主体是企业或个人。产品投资者无疑是建筑产品技术创新的受益者。从建筑产品本身的创新来说，新技术的采用提高了产品的功能、性能从而创造了新的产品价值，建筑产品的投资者(例如房地产开发商)将以此在产品销售市场上获取商业利润;从施工技术来看，施工工艺的技术创新为建筑产品的建造节约了成本，提高了性能，也解决了大量复杂困难的建筑施工技术问题，投资者通过公开招投标机制选择技术创新的承包商，能为投资者创造利益，进而引发投资者的积极性。（参考《建筑中文网》）
2 激发用户建筑产品的需求
建筑产品技术创新的最终目标是创造以产品价值为核心的实现用户满意的建筑产品。建筑产品的用户可能是投资者，也可能是投资者的客户，但是无论是哪一方都会因为建筑产品技术创新提高产品的功能和性能等指标而提高建筑产品用户的满意度。建筑产品是否有广阔的发展空间，主要就是看它是否满足用户日益增长的需求以及能否不断发掘用户的潜在需求并引导和创造新的消费市场。提出面向建筑产品的思想恰恰符合顾客满意(Customer Satisfaction，即cs)的经营理念。从而有助于紧紧围绕建筑产品用户对建筑产品的各种需求开展建筑产品形成全过程中相关的各项技术创新活动，把用户满意价值作为建筑产品生产经营活动成败的重要指标。用户满意价值是由用户满意功能和用户满意成本决定的，用产品合理的功能成本比表示，即:V=F!C a
用户满意功能可以在因功能提高产生的营业额、机会收人和降低索赔等方面体现;用户满意成本则体现出技术投人、人力投人、营销投人和理财投人(实现相应功能前提下进一步为业主降低造价而带来的成本)。事实上，同时满足功能提高和成本降低是有一定难度的，而通常易于实现的用户满意价值是在略微提高成本的同时能相对大幅度地提高产品的功能。
3 提高建筑企业的竞争能力
建筑企业是建筑产品生产经营的承担者，我国建筑企业主要是从事建筑产品的施工任务，企业的经济目标是实现利润的最大化。无论是在生产符合设计定制的建筑产品方面，还是在建筑企业资源转换效率以及生产效率的提高方面，建筑产品技术创新都对建筑企业起着直接和重要的作用。同时建筑企业也应当是建筑产品技术创新的主体和受益者之一。通过研究开发和应用新的建筑施工技术，不仅可以提高企业的技术能力和市场竞争力，带动人才素质的提高，优化企业组织结构，同时也为企业创造良好的经济效益，推动建筑企业经营利润的提高，从而从技术能力、市场能力、组织能力、盈利能力等各方面增强建筑企业的整体素质，实现建筑企业竞争能力的提高。
3.1推动建筑企业技术和人才素质的提高
在建筑产品的创新技术中，许多是科技含量较高的技术，一些新设计、新材料和部品等对施工技术提出新的要求。企业要在市场竞争中提升自己的竞争力，就必须树立技术创新意识，从建筑企业的素质人手提高技术人员和劳动力素质，增强自身的技术创新能力，加大建筑企业技术创新力度，针对市场需求进行技术积累和持续创新，以适应建筑市场不断变化的技术需求。
3.2提高建筑企业市场竞争力
建筑企业通过技术创新创造施工技术的差别化和技术成本节约弹性更大的新技术，在工程承包市场上获得竞争优势。我国大型承包商在国际承包市场上交通运输、土木建筑等行业小项目承揽较多，而石油工业、电力工业、水资源工程等合同份额大、科技含量较高的领域涉人很少。如果能在这些薄弱领域加大创新力度，就可能在细分市场中获得更大的市场空间和利润空间。1997中国企业家调查系统在一项旨在全面了解企业经营管理现状调查中，对2415家企业的经营者进行问卷调查，其中有85家建筑企业，占3.5 %。尽管建筑企业所占比例不重，但是代表性地反映了企业经营者的普遍观点。针对如何迅速提高企业市场竞争力的问题列出的14个主要因素的调查表明，在特大型、大型、中型、小型企业的经营者中，认为“强有力的技术创新能力”是提高企业市场竞争力的关键因素的分别占:35.3%、32.2%, 30.8%, 36.6%，列第三位。而对技术创新起关键作用的“企业家”因素和技术创新能力的主要因素之一“高素质职工队伍”分别列于第一和第二位，各种规模企业的企业家对这两个因素的认可比例普遍在80%以上和50%以上。1999年同类调查把建筑企业的调查样本增加到6.5 %，对于“面对WTO的机遇和挑战企业应该采取何种行动提高市场竞争力”问题调查结果表明，“加强企业技术创新”以62%的认可度排在第二位。
3.3优化建筑企业组织结构
近年来我国建筑市场已经转为买方市场，我国“大而全、小而全”、“大者不强、小者不专”的局面使得市场的竞争日趋激烈。然而，各企业根据自身原有的技术积累和技术创新环境，实施适合于企业内外部条件的技术创新战略，从而在技术差别化的基础_L，不仅能在竞争市场中具备技术优势，而且可以进一步细分市场，降低同类施工市场的竞争程度。企业根据自身的技术优势找到适合自己的市场位置，形成一批在某些专业领域具有突出优势的专业化公司和整体技术实力雄厚的总承包公司，而没有技术优势的企业则退出该市场领域，寻找其它出路，例如致力于某些领域的技术创新并回到市场中去、向劳务型公司转化或者直接被市场淘汰，避免建筑企业始终在低水平层次上的过度竞争，从而达到优化企业结构的目的。
4变革建筑产品的形成方式
技术发展不仅促进高新技术与传统技术的融合，而目.使产业的相关领域的技术进行整合，改变建筑产品的形成方式。然而，由于建筑产品形成过程的一次性和流动性，技术整合的障碍无疑是非常大的，但是可以在一些需求量大、技术整合难度小的建筑产品万面首先进行，例如住宅产品。住宅产业化就是将住宅产品采用工业化的形成模式，集成各种住宅产品的产品技术和工艺技术进行定制性生产。
但是，我国两次建筑工业化都没有取得成功，最主要的原因在于产品的标准化制约了多样化，但是这并不能否定工业化的正确性。在建筑材料和部品技术实现标准化和系列化，而工业化生产工艺创新实现的柔性制造系统能够适应这种多样化时，这种新的建筑产品形成方式就会有良好的生存空间。再如在建筑产品从设计到施工的全过程采用信息系统，包括CAD技术和多媒体技术、计算机辅助施工技术 ( CAC ), `3S”集成技术等对建筑产品形成的全过程进行重构，会对建筑产品的形成的整体模式进行变革，使之在一定程度上趋近于制造业产品的生产特点。
参考文献
[1]傅家骥.技术创新学.清华大学出版社.1998年.
[2]李成标、胡树华.面向产品创新的组织集成.经济管理.2002年6月.
来源: 《建筑中文网》.原文网址：http://www.pipcn.com/research/200606/428.htm
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