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工程项目集成管理系统的开发研究
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内容提示：我国工程项目投资增长速度非常快，工程项目的建设和管理对国家经济发展起着举足轻重的作用，但面对国际工程市场的严峻挑战，我国工程建设业和工程项目本身的总体管理水平都FTV(待提高。本文对工程项目集成管理系统的开发研究和应用对我国国民经济的重大意义、提高我国工程建
延伸阅读：信息技术 工程项目 工程项目集成管理系统
DEVELOPING AN INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM OF ENGINEERING PROJECTS
Abstract: China' s investment for capital projects has been growing rapidly and proper construction and management of such projects play an important role in the development of China' s national economy .However，facing the fierce competition in the international construction market，the management at both the construction industry level and the project level should be further enhanced .This paper relates the significance of the research and application of Engineering Projects Integrated System(EPIS) for the development of China' s national economy .An analysis of the roles the EPIS plays in promoting the competitiveness of China' s construction industry in the world market and the objective of EPIS research and a preliminary execution plan are proposed .A preliminary estimate is provided for the anticipated social and economic benefits the EPIS may bring about.
Keywords: engineering project; information technology; engineering projects integrated management system
工程项目是国家实现固定资产投资的载体，对国家的经济发展起着举足轻重的作用。工程项目的各个参与方一直在为提高工程项目的管理水平进行着不懈的努力。但到目前为止，我国的工程建设业还普遍存在着不重视科学管理和决策、技术水平低、信息传递渠道不够畅通、产品质量低、效益差的状况。工程项目集成管理系统是面向工程建设业的现代管理而提出的，它是从整个工程建设业的全局出发，综合利用现代信息技术和管理技术，实现工程项目全生命周期的人(即各个参与方)、管理和技术三要素及其物流、信息流和价值流的有机集成，对工程项目实施科学、系统、高效的集成化管理，从而提高工程建设业的整体经济效益和市场竞争力。（参考《建筑中文网》）
1 工程项目集成管理系统研究应用的意义
1. 1工程建设业是我国国民经济的支柱产业之一
建国以来，尤其是改革开放以来我国工程项目投资增长的幅度和速度非常快。图1表示出了我国1991年至2000年十年间全社会固定资产投资发展趋势，可以看出，我国年固定资产投资增长一直呈上升趋势，2000年的投资额比1991年增长了5. 8倍[1]。而这巨大的国内工程建设市场在中国加入世界贸易组织后正面临着来自国际承包商的严峻挑战。
图1我国全社会固定资产投资趋势图
Fig. 1 Tread of China’s investment for fixed assets
国民经济中几乎任何行业的建设和现有企业的技改等扩大再生产投资都是依靠工程项目来实现的。工程项目管理水平的高低对工程建设业本身乃至其它相关行业的效益有很大的影响。工程项目集成管理系统是从工程建设业本身的特点出发，借鉴制造业现代集成管理系统的理论和实施的成功经验，把现代信息技术、现代管理技术和工程项目实践密切结合起来，建立面向工程项目全生命周期的集成化管理系统。从而对工程项目实施科学、系统、高效的集成化管理，实现工程项目管理水平的跨越式发展，并对相关行业起到拉动作用。
1. 2工程项目集成管理系统有助于提高我国工程建设业在国际市场上的竞争力
“九五”期间，我国对外工程承包和劳务合作取得了很大进展，累计合同额613.48亿美元，完成营业额487 . 73亿美元，分别比“八五”期间增长了77%和116 .6。根据外经贸部业务统计，2001年我国对外工程承包、工程设计咨询和劳务输出全年完成营业额121 .39亿美元，新签合同额164. 55亿美元〔2〕。美国“工程新闻记录”的统计数据表明我国已经进入世界国际工程承包十强行列，但我国所占有的国际市场份额还很小。2000年我国进入美国“工程新闻记录”全球最大225家国际承包商的35家公司的国际市场总营业额为53.84亿美元(其中包括香港地区的保罗建筑控股公司其营业额为6 . 15亿美元)，占当年225家公司国际承包商总营业额1159 . 09亿美元的4. 65;仅占当年排名第一的德国霍克蒂夫公司国际市场营业额的59. 12;同年美国公司的国际市场承包额为249 . 6亿美元，是我国的4. 64倍[3]可见我们与国际承包大国和大型国际承包公司的差距之大。究其原因是企业的核心竞争力不能满足国际市场的竞争需求，而企业竞争实力主要来源于国家的支持和企业自身的优化。
在经济全球化发展趋势下，竞争的国际化倾向越来越显著。工程项目集成管理系统将现代信息技术与管理技术有机地结合起来，推动我国工程建设企业的改革与重组，使工程项目管理水平大幅度提高，增强我国工程建设企业在国际市场上的竞争实力，奋力开拓国际市场，扩大工程领域的国际技术合作，带动我国设备、材料和劳务的出口，培育我国世界一流的国际工程公司，力争在国内外两个市场上站稳脚跟。
2 工程项目集成管理系统需求分析
2. 1国内外建筑市场分析
如前图1所示，我国国内巨大的工程建设市场为工程项目集成管理系统提供了极大的发展空间。在众多投资项目当中，已有一些项目引进、自行开发或委托开发了一些系统单元或成套软件系统，在某些阶段实现了项目局部管理和有限的集成，这些系统的引入对项目综合投资效益的提高起到了很大的作用，但从总体上来看，绝大多数项目还是沿用以前的传统人工管理模式。我国每年近十万多个在建项目，有几千家工程建设企业都函待使用像工程项目集成管理系统这样的系统来改造与发展。此外，每年还有成千上万个制造业和其他行业技术改造项目也需要用工程项目集成管理系统模式来进行管理。
美国“工程新闻记录”统计资料表明，从20世纪90年代开始每年国际工程承包市场的合同总额平均超过1100亿美元。根据美国标准普尔公司的统计分析和预测，目前世界主要的150个国家和地区的建筑业投资规模为3. 6万亿美元，该公司预测2003年将达到4. 3万亿美元以上，2010年将达到5 . 74万亿美元。国际工程市场由于经济全球化趋势的加强而开放程度得到进一步提高，若按照国际公开招标项目与建筑投资总规模之比为30%的比例计算，国际工程承包市场的实际规模2003年将达到1 .2万亿美元左右[4]。另外，工程项目趋于大型化和复杂化，已经现新的融资(如BOT融资方式)和新型承包方式(如DB, EPC, CM, PMC等)，对工程项目的技术与管理水平要求不断提高。特别是几乎所有的大型国际工程项目的业主均采用了信息技术对工程项目进行管理，业主常在招标文件中就对参与项目建设的承包商、咨询公司等参与方应具备的信息技术和管理水平做出明确规定，不满足要求的根本不可能中标。工程项目集成管理系统也正是在这种背景下提出的，必将为我国工程承包企业开拓国际市场发挥重大作用。
2 .2工程项目的特点与信息需求分析
工程项目有如下特点:(1)工程项目特别是大中型项目实施周期很长;( 2}工程项目是一次性的，项目的一次性就决定了项目管理的一次性;(3)工程项目需要特殊的组织来完成，而且可能有成百上千个单位和部门参加;( 4)现代大中型工程项目规模大、涉及范围广、投资额巨大、技术工艺复杂，由成千上万个在时间和空间上相互影响、制约的活动构成，项目管理过程十分复杂。工程项目的上述特点也决定了其在管理过程中特别需要像工程项目集成管理系统这样的系统进行全过程的统筹管理。
由于工程项目规模大、周期长和其复杂性，在工程项目管理过程中，需要处理的数量巨大的相关信息。据统计，工程项目中管理人员和工程师工作时间的10%到30%是用在寻找合适的信息上[5]。信息处理在工程管理专业人员的工作中占有十分重要的地位。目前，我国在工程项目的实施过程中，传统的信息保存方式仍是以纸张为主。即使某些建设单位已经应用计算机进行一定程度上的信息处理，但其主要的信息传递方式仍然是通过纸张的形式。这些传统的信息沟通方式已远远不能满足现代大型工程项目管理的需要。还有研究表明，工程项目管理领域的许多问题，如成本的增加、工期的延误等索赔问题都与项目组织中的沟通问题有关。据统计，工程项目中10%到33%的成本增加都与信息沟通问题有关，而在大中型工程项目中，信息沟通问题导致的工程变更和错误约占工程总成本的3%到5 %[5]。因此，如何有效提高信息沟通的效率、改进信息沟通的质量、降低信息沟通的成本，成为工程项目管理的一个突出问题。
3 工程项目集成管理系统的研究目标
3. 1工程项目集成管理系统的系统目标和分阶段目标
工程项目集成管理系统的总体目标在于提高我国工程建设业的国际竞争力和工程项目(或企业)的总体效益。工程项目集成管理系统的系统目标是实现全局集成和局部集成。全局集成是指应用现代信息技术和管理技术在整个工程项目范围内综合应用的集成，它包括针对工程项目全生命周期的纵向集成(或称过程集成)和工程项目参与各方(政府、业主、承包商、咨询方和用户等)之间的横向集成。下图2所示是工程项目集成管理系统全局集成的示意图。而局部集成是指企业(或用户，介入项目的某参与方)内部下级间的纵向集成和企业各部门间、企业总部与现场间的横向集成。
原文网址：http://www.pipcn.com/research/200601/12.htm
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