请告诉我们您的知识需求以及对本站的评价与建议。
满意 不满意
Email:
湖南省洞庭湖水利工程局原局长曾涛狱中忏悔
栏目最新
- 2013年中国建筑业前三季度分析简报
- 建筑服务业发展现状及营改增税制设计研究
- 如何控制项目采购成本
- 国有建筑企业人力资源管理的问题与建议
- 建筑施工企业人才流失的对策
- 建筑业企业多元化战略的回顾与启示
- 世界顶级承包商的发展模式和启示
- 基于经济法看我国绿色建筑的发展问题
- 建筑工程土建预算的审查技巧、管理建议和误区
- 建筑企业的准时化采购模式研究
网站最新
内容提示：他，毕业于重点大学，获水文水资源专业博士研究生学位。 35 岁成为湖南省直机关最年轻的副厅级干部的他， 人生的旅途上曾经是一路明媚的阳光。 然而，正当春风得意时，他却利用手中的职权， 为个人和他人谋取非法利益， 最终在市场经济的大潮中“溺水”。 个人就是湖南省洞庭湖水利工程管理局原局长曾涛。
他，毕业于重点大学，获水文水资源专业博士研究生学位。 35 岁成为湖南省直机关最年轻的副厅级干部的他， 人生的旅途上曾经是一路明媚的阳光。 然而，正当春风得意时，他却利用手中的职权， 为个人和他人谋取非法利益， 最终在市场经济的大潮中“溺水”。 这个人就是湖南省洞庭湖水利工程管理局原局长曾涛。（参考《建筑中文网》）
勤奋——曾经“幸运儿”
1965 年，曾涛出生在湖南省桃源县一个普通工薪家庭。 他父亲是一位曾参加过抗美援朝的老兵， 母亲是一名中学教师。与很多同龄人一样，他从小就受着正统的教育， 有着远大的理想与抱负， 立志做一个报效国家和人民，有所作为的人。
曾涛的成长过程可以说是一帆风顺。 从小学到高中， 他学业一直很优异，16 岁考取大连理工大学水利专业。 毕业后， 学校热情挽留他留校任教。一年后，他父母坚持要儿子回家乡工作。于是，他来到湖南省水利水电勘测设计研究总院。由于工作表现突出，1991 年 9 月，他由省委组织部选派到邵阳市新宁县挂职锻炼， 担任分管科技工作的副县长。 3 年后调回省城的他， 不到而立之年就任省水利水电勘测设计研究总院副院长。 由于组织上有意重点培养年轻干部， 刚刚进入新世纪， 他就被任命为设计研究总院院长，时年 35 岁。
2000 年 9 月，他顺利通过湖南省委组织部考试， 被选拔为全省首批领导干部出国预备培训班学员， 到国防科技大学学习了半年后， 又经过考试被选拔为首期出国培训的领导干部，在美国加州州立大学海沃商学院学习MPA 与 MBA 的核心课程半年。 作为一名技术型领导干部， 他一直没有放松专业方面的学习与研究， 先后有 3项科技成果获省科技进步二等奖 ，1997 年被评为高级工程师，2005 年被评为研究员级高级工程师， 这期间他还考上了河海大学博士研究生， 取得了博士学位。
在他担任院长期间， 设计院的各项工作得到了长足发展。 2003 年设计院被评为全国“五一劳动奖章”单位，院里的收入由他接手时的 5000 多万元增长到他离开时的 2.4 亿元。
2006 年底，他调到湖南省洞庭湖水利工程管理局任局长。 这是一个非常重要的岗位。 洞庭湖是国家水利建设的重点，也是湖南省每年防汛的重点。 他对洞庭湖的治理、开发与保护一直潜心研究， 并想以此为课题，干出一番事业。 其博士论文就是以洞庭湖为例研究湿地的防洪功能与发展模式。
然而，正当他一路顺风之际，2007年底，湖南省纪委在办理案件时，发现了曾涛的受贿问题。 曾涛主动交代了未被组织上掌握的其他犯罪事实，退赔了全部赃款， 还检举揭发了他人的犯罪事实。 2008 年 1 月 10 日曾涛被逮捕。 他出事后，与他共过事的领导、同事都感到惊讶、惋惜，因为在大家眼里，曾涛一直是一个有知识、有能力、能干事的领导干部。然而，对于自己的蜕变，他自己心里却十分清楚。
蜕变——滑向犯罪路
走上领导岗位前期， 曾涛对自己要求还是比较严格的。在挂职锻炼时，他主抓了一个投资 8000 多万元的水电站， 这在当时的新宁县是最大的建设项目。建成之后，使全县水电装机翻了一番。 他担任建设指挥部的副指挥长时，不仅工作出色，还因为廉洁受到了好评。任副院长时，曾涛兼任刚刚组建的院工程监理承包总公司总经理，承担的第一个监理项目是国家重点建设项目——衡阳大源渡航电枢纽工程。 监理过程中， 他不仅严格要求自己，还严格要求公司的所有监理人员，为公司赢得了声誉， 使监理公司很快发展壮大起来。后来，他又主抓了长沙市神禹大酒店的建设工作。 院里对这个项目投入了几千万元， 他没有给任何亲属、 朋友或同学做过一分钱的业务。 当时一个职工的家属为了推销设备登门拜访，带了一个水果篮，他都坚决地让其拿走了。
曾涛担任院长后， 抓住了水电投资热的市场机遇， 使院里的经济效益有了突飞猛进的增长， 职工的收入有了大幅度提高。 在上上下下一片赞誉声中，他的思想也慢慢地发生了变化。他的专车由本田雅阁换成了奥迪 2.4，他开始出手大方， 俨然就是一个久经商海的大老板， 整天陶醉在下属 “老板”长“老板”短的称谓中。 “我开始与社会上的老板攀比， 开始追求物质上的享受，开始羡慕那些‘玩得很活’的官场同僚，觉得自己以前也太老实了、太谨慎了。 寻思自己现在是自收自支的业务单位，个人收入高，单位也有钱花，以后调换了岗位，特别是到了清贫的岗位怎么办? 不如趁现在的机会在经济上打下一个好基础， 以后可以轻轻松松、舒舒服服地做官。甚至于产生了这样一个逻辑： 今天搞钱是为了以后做一个‘清官’打基础。 ”他心里明白，自己是有基层工作经历，高学历、高职称、专业强的年轻干部，以后的发展前景还很大。有了这种想法，他就开始为自己捞钱。
“我收礼金有一个原则， 那就是普通职工的一概不收。 ”正是他的这种虚伪行为蒙骗了很多善良的群众。
但是对于有一定职位的处级干部“朝贡”，他就欣然“笑纳”了。 设计院有个处长张某，是一个敢于送、舍得送的人。 “1999 年底，我刚接手主持院里的工作，院里集资建房，我要交 12 万元集资款，当时我还一下拿不出那么多钱，就向同事借了几万元钱，都打了借条，其中向张某借了 3 万元。 春节前，他给我拜年时，就把借条退还给了我，说钱不要我还了。 我当时虽犹豫了一下，但并没拒绝，而且还觉得他这个人很会来事。 正是这 3 万元改变了我的人生。 它是我的第一笔受贿款。 ”此后，张某便以各种名目给曾涛送钱。 曾涛家里要用钱应急时，首先也是想到他。
曾涛除了被动收钱外，还开动脑子钻法律的空子，采用一般人不易察觉的方式和手段捞钱。 一次，曾涛找到处长张某，让其把下属公司的业务分包一些给曾涛一个同学的公司做，张某说没有合适的业务，干脆签两个合同， 事情就不用同学的公司做了，曾涛也同意了。 就这样，曾涛用同学的公司 “空手套白狼” 获取了 40 万元。 在长达 7 年的时间里，曾涛先后13 次收受或索取张某人民币 166 万元、美元 1 万元，而曾涛则为张某在职务提升、承接工程、上交管理费等方面提供了帮助。
对于企业老板， 曾涛一般不会主动打交道。 他对一般的老板还看不上眼，认为他们除了有点小钱外，什么都不是。在他担任院长期间，院里有大量的基建，很多老板他连面都不屑一见。但是对那些有层次、有实力的大老板，他还是会接触的，有些还成了好朋友。在他的受贿款中还有两笔， 就是这样的“朋友”送的。他认为既然是好朋友，当然拿得很坦然。
为了以后“轻松做官”，曾涛还以妻子的名义与朋友注册了一个工程项目管理公司。为找一个项目启动，他找到了院工程监理承包总公司的老总，问是否有合适的项目分包， 对方说手上没有合适的项目， 但黑龙江省某航电枢纽的电站设备安装监理正准备招标。 曾涛就要那个老总安排自己妻子注册的公司去投标。因怕资质不够，那个老总说就用院监理公司的资质去投标，中标后找可靠的人出面承包，利润大家分。于是，曾涛简直不费吹灰之力就在其中分得了 40 万元。
曾涛到洞庭湖水利工程局后，正赶上湖区第一批大型泵站改造项目的设备招标。 他发现正在实行的招标办法人为操作空间很大， 应该加以改进和规范。“我虽然是从国家利益的角度考虑要规范招标操作程序， 但是同时又动了在规范前自己搞点钱的邪念。
心想这些钱是从中标的企业搞， 又没有损害国家的利益。 ”这件事，他做得也很隐蔽。 他听取了有关人员对投标参与企业的考察汇报。根据他的经验，按现有的招标办法， 技术实力强的企业中标的可能性最大。 他从中选了两家企业， 然后安排他的同学出面与两家企业的销售代表商谈合作事宜。 最后如他所愿，这两家企业都中了标，他也经同学之手得到了这两家企业的80 万元“好处费”。
任院长时， 曾涛采取与外单位签订假外委合同形式， 贪污 50 万元；并与他人共同贪污 124.8 万元， 个人实得 40 万元。
经法院认定， 曾涛索取和收受他人贿赂共计人民币 267 万元、 美元 4万元、港币 32 万元。
勤奋——曾经“幸运儿”
1965 年，曾涛出生在湖南省桃源县一个普通工薪家庭。 他父亲是一位曾参加过抗美援朝的老兵， 母亲是一名中学教师。与很多同龄人一样，他从小就受着正统的教育， 有着远大的理想与抱负， 立志做一个报效国家和人民，有所作为的人。
曾涛的成长过程可以说是一帆风顺。 从小学到高中， 他学业一直很优异，16 岁考取大连理工大学水利专业。 毕业后， 学校热情挽留他留校任教。一年后，他父母坚持要儿子回家乡工作。于是，他来到湖南省水利水电勘测设计研究总院。由于工作表现突出，1991 年 9 月，他由省委组织部选派到邵阳市新宁县挂职锻炼， 担任分管科技工作的副县长。 3 年后调回省城的他， 不到而立之年就任省水利水电勘测设计研究总院副院长。 由于组织上有意重点培养年轻干部， 刚刚进入新世纪， 他就被任命为设计研究总院院长，时年 35 岁。
2000 年 9 月，他顺利通过湖南省委组织部考试， 被选拔为全省首批领导干部出国预备培训班学员， 到国防科技大学学习了半年后， 又经过考试被选拔为首期出国培训的领导干部，在美国加州州立大学海沃商学院学习MPA 与 MBA 的核心课程半年。 作为一名技术型领导干部， 他一直没有放松专业方面的学习与研究， 先后有 3项科技成果获省科技进步二等奖 ，1997 年被评为高级工程师，2005 年被评为研究员级高级工程师， 这期间他还考上了河海大学博士研究生， 取得了博士学位。
在他担任院长期间， 设计院的各项工作得到了长足发展。 2003 年设计院被评为全国“五一劳动奖章”单位，院里的收入由他接手时的 5000 多万元增长到他离开时的 2.4 亿元。
2006 年底，他调到湖南省洞庭湖水利工程管理局任局长。 这是一个非常重要的岗位。 洞庭湖是国家水利建设的重点，也是湖南省每年防汛的重点。 他对洞庭湖的治理、开发与保护一直潜心研究， 并想以此为课题，干出一番事业。 其博士论文就是以洞庭湖为例研究湿地的防洪功能与发展模式。
然而，正当他一路顺风之际，2007年底，湖南省纪委在办理案件时，发现了曾涛的受贿问题。 曾涛主动交代了未被组织上掌握的其他犯罪事实，退赔了全部赃款， 还检举揭发了他人的犯罪事实。 2008 年 1 月 10 日曾涛被逮捕。 他出事后，与他共过事的领导、同事都感到惊讶、惋惜，因为在大家眼里，曾涛一直是一个有知识、有能力、能干事的领导干部。然而，对于自己的蜕变，他自己心里却十分清楚。
蜕变——滑向犯罪路
走上领导岗位前期， 曾涛对自己要求还是比较严格的。在挂职锻炼时，他主抓了一个投资 8000 多万元的水电站， 这在当时的新宁县是最大的建设项目。建成之后，使全县水电装机翻了一番。 他担任建设指挥部的副指挥长时，不仅工作出色，还因为廉洁受到了好评。任副院长时，曾涛兼任刚刚组建的院工程监理承包总公司总经理，承担的第一个监理项目是国家重点建设项目——衡阳大源渡航电枢纽工程。 监理过程中， 他不仅严格要求自己，还严格要求公司的所有监理人员，为公司赢得了声誉， 使监理公司很快发展壮大起来。后来，他又主抓了长沙市神禹大酒店的建设工作。 院里对这个项目投入了几千万元， 他没有给任何亲属、 朋友或同学做过一分钱的业务。 当时一个职工的家属为了推销设备登门拜访，带了一个水果篮，他都坚决地让其拿走了。
曾涛担任院长后， 抓住了水电投资热的市场机遇， 使院里的经济效益有了突飞猛进的增长， 职工的收入有了大幅度提高。 在上上下下一片赞誉声中，他的思想也慢慢地发生了变化。他的专车由本田雅阁换成了奥迪 2.4，他开始出手大方， 俨然就是一个久经商海的大老板， 整天陶醉在下属 “老板”长“老板”短的称谓中。 “我开始与社会上的老板攀比， 开始追求物质上的享受，开始羡慕那些‘玩得很活’的官场同僚，觉得自己以前也太老实了、太谨慎了。 寻思自己现在是自收自支的业务单位，个人收入高，单位也有钱花，以后调换了岗位，特别是到了清贫的岗位怎么办? 不如趁现在的机会在经济上打下一个好基础， 以后可以轻轻松松、舒舒服服地做官。甚至于产生了这样一个逻辑： 今天搞钱是为了以后做一个‘清官’打基础。 ”他心里明白，自己是有基层工作经历，高学历、高职称、专业强的年轻干部，以后的发展前景还很大。有了这种想法，他就开始为自己捞钱。
“我收礼金有一个原则， 那就是普通职工的一概不收。 ”正是他的这种虚伪行为蒙骗了很多善良的群众。
但是对于有一定职位的处级干部“朝贡”，他就欣然“笑纳”了。 设计院有个处长张某，是一个敢于送、舍得送的人。 “1999 年底，我刚接手主持院里的工作，院里集资建房，我要交 12 万元集资款，当时我还一下拿不出那么多钱，就向同事借了几万元钱，都打了借条，其中向张某借了 3 万元。 春节前，他给我拜年时，就把借条退还给了我，说钱不要我还了。 我当时虽犹豫了一下，但并没拒绝，而且还觉得他这个人很会来事。 正是这 3 万元改变了我的人生。 它是我的第一笔受贿款。 ”此后，张某便以各种名目给曾涛送钱。 曾涛家里要用钱应急时，首先也是想到他。
曾涛除了被动收钱外，还开动脑子钻法律的空子，采用一般人不易察觉的方式和手段捞钱。 一次，曾涛找到处长张某，让其把下属公司的业务分包一些给曾涛一个同学的公司做，张某说没有合适的业务，干脆签两个合同， 事情就不用同学的公司做了，曾涛也同意了。 就这样，曾涛用同学的公司 “空手套白狼” 获取了 40 万元。 在长达 7 年的时间里，曾涛先后13 次收受或索取张某人民币 166 万元、美元 1 万元，而曾涛则为张某在职务提升、承接工程、上交管理费等方面提供了帮助。
对于企业老板， 曾涛一般不会主动打交道。 他对一般的老板还看不上眼，认为他们除了有点小钱外，什么都不是。在他担任院长期间，院里有大量的基建，很多老板他连面都不屑一见。但是对那些有层次、有实力的大老板，他还是会接触的，有些还成了好朋友。在他的受贿款中还有两笔， 就是这样的“朋友”送的。他认为既然是好朋友，当然拿得很坦然。
为了以后“轻松做官”，曾涛还以妻子的名义与朋友注册了一个工程项目管理公司。为找一个项目启动，他找到了院工程监理承包总公司的老总，问是否有合适的项目分包， 对方说手上没有合适的项目， 但黑龙江省某航电枢纽的电站设备安装监理正准备招标。 曾涛就要那个老总安排自己妻子注册的公司去投标。因怕资质不够，那个老总说就用院监理公司的资质去投标，中标后找可靠的人出面承包，利润大家分。于是，曾涛简直不费吹灰之力就在其中分得了 40 万元。
曾涛到洞庭湖水利工程局后，正赶上湖区第一批大型泵站改造项目的设备招标。 他发现正在实行的招标办法人为操作空间很大， 应该加以改进和规范。“我虽然是从国家利益的角度考虑要规范招标操作程序， 但是同时又动了在规范前自己搞点钱的邪念。
心想这些钱是从中标的企业搞， 又没有损害国家的利益。 ”这件事，他做得也很隐蔽。 他听取了有关人员对投标参与企业的考察汇报。根据他的经验，按现有的招标办法， 技术实力强的企业中标的可能性最大。 他从中选了两家企业， 然后安排他的同学出面与两家企业的销售代表商谈合作事宜。 最后如他所愿，这两家企业都中了标，他也经同学之手得到了这两家企业的80 万元“好处费”。
任院长时， 曾涛采取与外单位签订假外委合同形式， 贪污 50 万元；并与他人共同贪污 124.8 万元， 个人实得 40 万元。
经法院认定， 曾涛索取和收受他人贿赂共计人民币 267 万元、 美元 4万元、港币 32 万元。
原文网址：http://www.pipcn.com/research/201105/14886.htm
也许您还喜欢阅读：