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浅谈价值工程在建设工程项目中的应用
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内容提示：建设工程项目价值工程管理是一种价值为导向的有组织的创造性活动，它利用了管理学的基本原理和方法，增加项目、系统或服务的价值，同时以建设项目利益相关者的利益实现为目标，最终实现项目利益相关者最高满意度。
摘 要：建设工程项目价值工程管理是一种价值为导向的有组织的创造性活动，它利用了管理学的基本原理和方法，增加项目、系统或服务的价值，同时以建设项目利益相关者的利益实现为目标，最终实现项目利益相关者最高满意度。（参考《建筑中文网》）
关键词：项目价值；项目成本；项目功能；寿命周期成本；价值工程
引言
价值管理1982年首次应用于建设工程项目，二十多年来，我国建设项目开展价值工程活动取得了一定的成效，然而建设工程项目的特点决定了价值工程在建设工程项目中运用起来较为复杂，难度比较大，不容易系统地和持久的使用。
与我国投资规模的加大和投资额度的增加相比，更需要完善建设工程价值管理理论，并通过价值管理在建设项目当中的应用，来增强企业的竞争力，获得更大的经济效益和社会效益。
1 价值工程理论研究
1.1价值工程的概念及含义
价值工程（简称VE），又称价值分析（简称VA），是研究如何以最少的人力、物力、财力和时间获得必要的功能的技术经济分析方法，强调的是产品的功能分析和功能改进。其基本含义包括：
（1）着眼于寿命周期成本，寿命周期成本是指其寿命期内所发生的全部费用，包括生产成本和使用成本两部分。
（2）价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。
（3）价值工程是一项有系统、有组织的管理活动，而且价值工程研究活动要按照一定的程序和步骤进行，才能达到既定的目标。
（4）价值工程的目标表现为产品价值的提高，可用公式表示为：
价值（V）=功能（F）/费用（C）,根据价值的表达式，提高产品的价值有以下五种途径：
（1）在提高产品功能的同时，降低了产品成本，这可使价值大幅度提高，是最理想的提高价值的途径。
（2）提高功能，同时保持成本不变。
（3）在功能不变的情况下，降低成本。
（4）成本稍有增加，同时功能大幅度提高。
（5）功能稍有下降，同时成本大幅度降低。
1.2价值工程的特点
（1）价值工程以提高产品价值为目的。
（2）价值工程功能分析为核心。通过对功能的系统分析，找出存在的问题，提出更好的方法来实现功能。
（3）价值工程是一种依靠集体智慧所进行的有组织、有领导的系统活动。
（4）价值工程以创造精神为支柱价值工程，强调“突破、创新、求精”。
（5）价值工程以系统观点为指针。
（6）建设项目生产周期的不同阶段对项目经济性的影响程度各不相同，价值工程活动侧重于开发设计阶段，并非忽略其他阶段提高价值的活动。
2 价值工程的阶段划分
施工建设项目产品由于具有其特殊性。一般将施工建设项目的价值工程研究活动分成三大阶段，即：研究前的准备阶段、研究阶段和研究后阶段。
在研究准备阶段，主要是进行正式研究活动的一些准备工作。其次，建立费用模型,即对项目的成本进行分析、分解。其三，建立价值工程研究的组织，明确参加价值工程研究的人员等。
在正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，通常分为以下 五个步骤：收集情报、方案创造、方案分析、方案发展与评价、确定最终提案。
在研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告。
3 价值工程在项目当中的应用
愚园公馆改建项目地处愚园路，处于上海市中心城区，由于种种原因，工程完工后一直未能售出，成为一个烂尾楼，该项目就成功运用价值工程理论和方法，对烂尾楼重新设计、实施改建扩建，使用最合理的成本，来获得所需要的功能，从而将一个失败的烂尾楼，成功的打造成一个精品工程，并销售出去。
4 对象选择和信息资料收集
4.1对象选择
价值工程是就某个具体对象开展的有针对性的分析评价和改进，分清主次、轻重，有重点、有顺序地选择每次价值工程活动的对象。在本项目当中的重点就是放在改善价值上有较大潜力的项目和工序。
4.2收集有关的技术资料及经济信息
为进行功能分析、创新方案和评价方案等步骤准备必要技术资料及经济信息。对于建设项目而言，一般应收集以下资料：
（1）用户方面：通过市场调查或行业统计资料的方式，了解用户对本地块房子的意见和要求。通过一系列市场调研并筛选，得到以下重要信息：
a.基本房型较为科学合理，不须做太大调整，但顶层复式房还可以再作修整，更显其尊贵和独特。
b.而所有房型面积均在110~160平米之间，属于舒适型住房，因此要求在外观及整体设计上要彰现豪华、气派，原先外墙采用的小块面砖及涂料则显得过于普通和廉价。
c.入口门厅是进户的第一印象，最能充分体现出整幢房的格调，而原先的设计略显拘促和普通。
（2）技术方面：企业内外、行业内外此类改扩建的技术资料。
（3）经济分析资料：同地段，同时期的商品房价格，承接烂尾楼的成本、改建扩建成本等。
（4）本企业的基本资料：企业的经营方针，生产管理能力以及限制条件，销售能力等。
5 功能系统分析
分析对象资料，明确功能特性要求，从而弄清楚产品各功能之间的关系，去掉不合理的功能，调整功能之间的比重，使产品的功能结构更合理。功能系统分析包括功能定义、功能整理和功能计量等内容。
5.1功能分类
（1）根据功能的性质来分，可以将功能分为使用功能和美学功能，如地下汽车库扩建是为了使用功能，而外墙材料的更换则是美学功能。
（2）根据功能的重要程度来分，可分为基本功能和辅助功能，基本功能是产品的主要功能，对实现产品的使用目的起着最主要和必不可少的作用，如地下汽车库面积的增加和扩大，辅助功能是次要功能，如汽车库混凝土是否作耐磨处理。
（3）根据功能的标准来分，分为过剩功能与不足功能。
通过对功能的分析，明确了哪些功能是必要的，哪些是不必要的，而在这些必要的功能当中又存在哪些不足的功能和过剩的功能，须通过设计，进行改进和完善。
以本工程为例，经过以上的分析，明确以下几个主要改造项目：
（1）外墙改造：将原来的面砖及粉刷层全部凿除，1-2F换成花岗岩，二层以上为涂料，门窗侧边增加GRC装饰线条。
（2）入口门厅改建：将原来的小门厅凿除，加宽加高。
（3）电梯厅公共部分改造：将原来的地坪及墙面凿除，全部更换为玻化砖、天棚做吊顶，电梯门边镶贴大理石门套。
（4）室内改造：顶层复式结构原阳台混凝土栏杆及扶手凿除，换为不锈钢扶手玻璃栏板，并在阳台梁下口增加装饰线条等。
（5）屋顶新增构架：将原屋顶机房加高，增加钢构件，四周一圈设置外挑GRC檐口。
5.2功能整理
功能整理是第二个重要步骤，它用系统的观点将已经定义了的功能加以系统化，找出各局部功能相互之间的逻辑关系，以明确产品的功能系统，从而为功能评价和方案构思提供依据。 5.3功能计量
功能计量是以功能系统图为基础，依据各个功能之间的逻辑关系，定出各级功能程度的数量指标，揭示各级功能中有无功能不足或功能过剩。
6 功能评价
功能价值计算出来以后，需要进行分析，确定评价对象是否为功能改进的重点以及功能改进的方向及幅度。
价值指数（VI）=功能指数（FI）/成本指数（CI）
根据VI=FI/CI的计算结果又分三种情况：
（1）VI=1，此时评价对象的功能比重与成本比重大致平衡，合理匹配，可以主为功能的目前成本是比较合理的。
（2）VI<1，此时评价对象的成本比重小于其功能比重，表明相对于系统内的其他对象，目前所占的成本偏高，应将评价对象列为改进对象，改善方向主要是降低成本。
关键词：项目价值；项目成本；项目功能；寿命周期成本；价值工程
引言
价值管理1982年首次应用于建设工程项目，二十多年来，我国建设项目开展价值工程活动取得了一定的成效，然而建设工程项目的特点决定了价值工程在建设工程项目中运用起来较为复杂，难度比较大，不容易系统地和持久的使用。
与我国投资规模的加大和投资额度的增加相比，更需要完善建设工程价值管理理论，并通过价值管理在建设项目当中的应用，来增强企业的竞争力，获得更大的经济效益和社会效益。
1 价值工程理论研究
1.1价值工程的概念及含义
价值工程（简称VE），又称价值分析（简称VA），是研究如何以最少的人力、物力、财力和时间获得必要的功能的技术经济分析方法，强调的是产品的功能分析和功能改进。其基本含义包括：
（1）着眼于寿命周期成本，寿命周期成本是指其寿命期内所发生的全部费用，包括生产成本和使用成本两部分。
（2）价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。
（3）价值工程是一项有系统、有组织的管理活动，而且价值工程研究活动要按照一定的程序和步骤进行，才能达到既定的目标。
（4）价值工程的目标表现为产品价值的提高，可用公式表示为：
价值（V）=功能（F）/费用（C）,根据价值的表达式，提高产品的价值有以下五种途径：
（1）在提高产品功能的同时，降低了产品成本，这可使价值大幅度提高，是最理想的提高价值的途径。
（2）提高功能，同时保持成本不变。
（3）在功能不变的情况下，降低成本。
（4）成本稍有增加，同时功能大幅度提高。
（5）功能稍有下降，同时成本大幅度降低。
1.2价值工程的特点
（1）价值工程以提高产品价值为目的。
（2）价值工程功能分析为核心。通过对功能的系统分析，找出存在的问题，提出更好的方法来实现功能。
（3）价值工程是一种依靠集体智慧所进行的有组织、有领导的系统活动。
（4）价值工程以创造精神为支柱价值工程，强调“突破、创新、求精”。
（5）价值工程以系统观点为指针。
（6）建设项目生产周期的不同阶段对项目经济性的影响程度各不相同，价值工程活动侧重于开发设计阶段，并非忽略其他阶段提高价值的活动。
2 价值工程的阶段划分
施工建设项目产品由于具有其特殊性。一般将施工建设项目的价值工程研究活动分成三大阶段，即：研究前的准备阶段、研究阶段和研究后阶段。
在研究准备阶段，主要是进行正式研究活动的一些准备工作。其次，建立费用模型,即对项目的成本进行分析、分解。其三，建立价值工程研究的组织，明确参加价值工程研究的人员等。
在正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，通常分为以下 五个步骤：收集情报、方案创造、方案分析、方案发展与评价、确定最终提案。
在研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告。
3 价值工程在项目当中的应用
愚园公馆改建项目地处愚园路，处于上海市中心城区，由于种种原因，工程完工后一直未能售出，成为一个烂尾楼，该项目就成功运用价值工程理论和方法，对烂尾楼重新设计、实施改建扩建，使用最合理的成本，来获得所需要的功能，从而将一个失败的烂尾楼，成功的打造成一个精品工程，并销售出去。
4 对象选择和信息资料收集
4.1对象选择
价值工程是就某个具体对象开展的有针对性的分析评价和改进，分清主次、轻重，有重点、有顺序地选择每次价值工程活动的对象。在本项目当中的重点就是放在改善价值上有较大潜力的项目和工序。
4.2收集有关的技术资料及经济信息
为进行功能分析、创新方案和评价方案等步骤准备必要技术资料及经济信息。对于建设项目而言，一般应收集以下资料：
（1）用户方面：通过市场调查或行业统计资料的方式，了解用户对本地块房子的意见和要求。通过一系列市场调研并筛选，得到以下重要信息：
a.基本房型较为科学合理，不须做太大调整，但顶层复式房还可以再作修整，更显其尊贵和独特。
b.而所有房型面积均在110~160平米之间，属于舒适型住房，因此要求在外观及整体设计上要彰现豪华、气派，原先外墙采用的小块面砖及涂料则显得过于普通和廉价。
c.入口门厅是进户的第一印象，最能充分体现出整幢房的格调，而原先的设计略显拘促和普通。
（2）技术方面：企业内外、行业内外此类改扩建的技术资料。
（3）经济分析资料：同地段，同时期的商品房价格，承接烂尾楼的成本、改建扩建成本等。
（4）本企业的基本资料：企业的经营方针，生产管理能力以及限制条件，销售能力等。
5 功能系统分析
分析对象资料，明确功能特性要求，从而弄清楚产品各功能之间的关系，去掉不合理的功能，调整功能之间的比重，使产品的功能结构更合理。功能系统分析包括功能定义、功能整理和功能计量等内容。
5.1功能分类
（1）根据功能的性质来分，可以将功能分为使用功能和美学功能，如地下汽车库扩建是为了使用功能，而外墙材料的更换则是美学功能。
（2）根据功能的重要程度来分，可分为基本功能和辅助功能，基本功能是产品的主要功能，对实现产品的使用目的起着最主要和必不可少的作用，如地下汽车库面积的增加和扩大，辅助功能是次要功能，如汽车库混凝土是否作耐磨处理。
（3）根据功能的标准来分，分为过剩功能与不足功能。
通过对功能的分析，明确了哪些功能是必要的，哪些是不必要的，而在这些必要的功能当中又存在哪些不足的功能和过剩的功能，须通过设计，进行改进和完善。
以本工程为例，经过以上的分析，明确以下几个主要改造项目：
（1）外墙改造：将原来的面砖及粉刷层全部凿除，1-2F换成花岗岩，二层以上为涂料，门窗侧边增加GRC装饰线条。
（2）入口门厅改建：将原来的小门厅凿除，加宽加高。
（3）电梯厅公共部分改造：将原来的地坪及墙面凿除，全部更换为玻化砖、天棚做吊顶，电梯门边镶贴大理石门套。
（4）室内改造：顶层复式结构原阳台混凝土栏杆及扶手凿除，换为不锈钢扶手玻璃栏板，并在阳台梁下口增加装饰线条等。
（5）屋顶新增构架：将原屋顶机房加高，增加钢构件，四周一圈设置外挑GRC檐口。
5.2功能整理
功能整理是第二个重要步骤，它用系统的观点将已经定义了的功能加以系统化，找出各局部功能相互之间的逻辑关系，以明确产品的功能系统，从而为功能评价和方案构思提供依据。 5.3功能计量
功能计量是以功能系统图为基础，依据各个功能之间的逻辑关系，定出各级功能程度的数量指标，揭示各级功能中有无功能不足或功能过剩。
6 功能评价
功能价值计算出来以后，需要进行分析，确定评价对象是否为功能改进的重点以及功能改进的方向及幅度。
价值指数（VI）=功能指数（FI）/成本指数（CI）
根据VI=FI/CI的计算结果又分三种情况：
（1）VI=1，此时评价对象的功能比重与成本比重大致平衡，合理匹配，可以主为功能的目前成本是比较合理的。
（2）VI<1，此时评价对象的成本比重小于其功能比重，表明相对于系统内的其他对象，目前所占的成本偏高，应将评价对象列为改进对象，改善方向主要是降低成本。
原文网址：http://www.pipcn.com/research/200908/13116.htm
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