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奥运三大理念催生工程项目管理新经验
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内容提示：2008年北京奥运会即将举办，一大批气势恢宏的奥运工程相继落成，项目管理广泛而深入地实践于这些极富时代气息的工程项目建设，充分体现了国际工程项目管理的发展与创新在我国工程建设领域的成功应用。更具特色的是广大奥运工程建设者将绿色奥运、科技奥运、人文奥运的三大理念寓于工程建设的过程之中，创造出了许许多多工程项目管理的新鲜经验。这些优秀成果作为建设工程项目管理的一笔财富，对推进我国工程建设事业的未来发展
2008年北京奥运会即将举办，一大批气势恢宏的奥运工程相继落成，项目管理广泛而深入地实践于这些极富时代气息的工程项目建设，充分体现了国际工程项目管理的发展与创新在我国工程建设领域的成功应用。更具特色的是广大奥运工程建设者将绿色奥运、科技奥运、人文奥运的三大理念寓于工程建设的过程之中，创造出了许许多多工程项目管理的新鲜经验。这些优秀成果作为建设工程项目管理的一笔财富，对推进我国工程建设事业的未来发展，具有重要的历史意义和现实意义。其主要表现在于：
我国工程建设项目管理的实战形式，已经呈现了多样化的发展态势。奥运工程建设中，既有融投资带建设的项目管理形式，又有设计、施工、采购一体化的项目管理方式，还有专业化项目管理单位代行业主进行项目管理的新模式。这些形式必将进一步推动我国工程项目管理理论和实践的再度创新。（参考《建筑中文网》）
这些模式十分鲜明地体现了融资——建设——管理，投资——建设——转让等国际项目管理发展趋势在我国工程项目建设中的兴起，体现出我国政府关于投资体制改革决定所提出的代建制正在运行，也体现着设计、采购、施工、交钥匙的工程总承包项目管理模式，将成为我国工程建设和建筑业新一轮生产方式大变革，进一步转变建筑业经济增长方式的主要内容和发展方向。
我国工程建设项目管理服务体系的全面建设，正进入一个由单一化向综合化发展的历史新时期。多年来，为项目业主服务的前期策划、勘察设计、造价咨询、代招代建、工程监理等服务事项和组织机构，如雨后春笋般快速发展，但大多是采取分散单一的服务方式。当今为业主服务的咨询、策划、设计、监理等事项相互融合，服务机构也是一企多质综合化，无论业主方还是咨询服务方，都希望管理程序更为简捷，服务方式更为综合，因此项目管理服务必将由单一分散向综合集约的方向迈进。
我们既提出了为业主服务的项目管理系统，又强调了继续深化建筑施工企业项目管理系统。前者称为项目管理服务，后者称为项目管理承包。只有从业主与承包商、甲方和乙方这样两种行为主体出发，才能推进项目管理两大体系走向既对立又统一，相辅相成，相互适应的科学发展之路。
我国工程建设项目管理的监督管理制度，即建设监理制作为项目管理的重要方面，已经探索出了一条具有中国特色的发展道路。这条道路就是以广大监理工程师为基础，以监理企业为主体，以过程监督为根本要义的政府强制性监理与企业市场化运作相结合的发展道路。
如果项目业主是自我投资、自我建设的模式，就必须将监督管理职能分离出来、独立起来，实行社会化、专业化的以监理公司为载体的监管方式。如果项目业主是委托社会化、专业化项目管理公司来组织建设实施的，则倡导将其监理职能由项目管理公司来承担，实行工程监理与项目管理一体化服务的方式。这正是建设行政主管部门推动一批监理公司创建工程项目管理企业的初衷。
我国工程项目管理方法和手段的科学化进程，尤其是信息化技术、网络技术和人文科学的充分运用，奥运工程的建设者创造出了具有深刻内涵的项目管理新经验。包括多目标共赢的集成化管理经验、多资源消耗的定量化管理经验、多要素配置的数字化管理经验、多主体共享奥运文化的项目文化管理经验，尤其是多群体和谐的人性化管理经验等等。所有这些经验，突显出了精细化管理之精髓，将预示着我国工程项目管理向现代管理优化升级的美好前景。
这些都充分展示出广大工程项目管理者以科学发展观为统领的精神风貌，坚持以人为本的核心理念，把项目管理方法和人文科学结合于项目管理的过程当中，才创造出了针对质量、工期、成本、安全、环境、资源和职业健康等多目标共赢的集成化管理；针对多种材料、能源消耗，实现节能降耗、节省资源的定量化管理；针对建筑材料、施工机具和劳动者等要素在现场配置出高效率的数字化管理；针对多家企业和建设者，特别是农民工权益的项目文化和人性化管理等。
我国工程建设项目管理人才队伍建设，尤其是适应企业需求已为市场认可，具有一定社会地位和影响力的项目经理职业化建设，已成为当前推进项目管理和实现优化升级的战略性举措。
项目经理的职业化建设将以工程类执业资格为条件，不断进行职业素养、职业道德、职业能力的培养，以大力提高职业水平，实现其职业价值。黄卫副部长曾讲，一个好的项目背后必然有一个好的项目经理，项目经理是工程项目管理的核心和灵魂。这个核心和灵魂就是对项目管理的职业化要求。奥运工程项目的成功，使项目经理的职业化形象和职业价值得到了充分体现。
我国工程项目管理的推动和发展，必须要紧紧依靠项目管理队伍中的先进力量，以引领和凝聚广大项目管理人才提高素质、增长才干、成就事业。先进的作用巨大，榜样的力量无穷。我们行业协会多年来开展了很多创造性的工作，特别是在知识更新、职业培训、能力评价、评选表彰等方面，为提高我国项目经理素质、推进项目管理创新积累了丰富的经验。
综上所述，在我国工程项目管理模式、工程项目管理服务体系、工程项目管理方法手段和工程项目管理人才职业化等方面，我们将会继续奋发努力，使项目管理的实践与理论从这一新的起点出发，走出更加辉煌的发展历程。
来源: 《建筑中文网》.原文网址：http://www.pipcn.com/research/200809/11277.htm
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