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中国建筑师的执业环境和地位追求-一个青年建筑师的思考
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内容提示：赵劲松认为中国建筑师创作的大环境非常恶劣。他说，从整体来看，国外建筑师做项目，从最初项目的介入到最后项目的建成都在建筑师的把握之下，建筑师有很大的权力，甚至包括选择施工单位也可以由建筑师来完成。中国的建筑师所做的事情往往是掐头去尾，前面的策划阶段甲方是不让你参与的，后期施工建筑师也说了不算，他只负责中间设计的一小部分，然后还要背负很多的责任。前期立项不成立，导致项目失败是建筑师的责任，后期施工不按
恶劣的执业环境，艰难的生存态势
赵劲松认为中国建筑师创作的大环境非常恶劣。他说，从整体来看，国外建筑师做项目，从最初项目的介入到最后项目的建成都在建筑师的把握之下，建筑师有很大的权力，甚至包括选择施工单位也可以由建筑师来完成。中国的建筑师所做的事情往往是掐头去尾，前面的策划阶段甲方是不让你参与的，后期施工建筑师也说了不算，他只负责中间设计的一小部分，然后还要背负很多的责任。前期立项不成立，导致项目失败是建筑师的责任，后期施工不按照设计意图进行，出来了一个失败的建筑，最后挨骂的还是建筑师，所以说中国的建筑师的处境非常恶劣。但是在这种恶劣的条件下，中国的建筑师还是要和国外的建筑师，包括著名建筑师站在同样的竞争环境下去抢占市场。（参考《建筑中文网》）
赵劲松举了一个例子：一次与一位美国建筑师谈一个方案，他批评我们在设计中这个没有想到，那个没有想到，然后我问他，你们做这样一个建筑需要多少时间？他说差不多得三个月，我说我这个方案只有一天一夜的时间，早上拿到任务书，下午组织方案，晚上出效果图，第二天早上去汇报，怎么可能考虑得周全？
中国的建筑师（事务所）靠什么和境外的建筑师（事务所）去竞争？境外知名的事务所带着最新的理念，国内大型设计院有着雄厚的技术力量，中小型的设计机构与之竞争，就如同小米加步枪，和洋枪洋炮打，而且要打胜仗，靠什么？赵劲松认为，首先是靠多跑路，要跑得快，跑得比别人勤勉，别人休息的时候你还在跑，这样才能战胜别人。事务所和设计院的区别是，“设计院实际上是一个设计工厂，它是一个以生产为主导的机构，但事务所，以特色产品为主导，设计院之于事务所，相当于百货商店和小的品牌店。但品牌是需要靠理念来支撑的，中小设计机构要走出新路，必须要有自己的设计理念，不断创新。”
用中国的评价标准评价我们的建筑
本土建筑师首先面临的压力来自于境外的名牌事务所，他们的优势第一是观念，对同样的一件事情，他可以从跟你完全不同的角度去看问题，面对一个建筑场所，他可以以一种不同的角度来解读，给人一种非常新的观点，这样他的角度就比我们具有更大的冲击力，所谓好与坏，这实际上是一个设计评价标准的问题，因为现在整个设计界，盛行的是西方评价标准那么他们肯定是好的，因为我们对这个游戏的了解程度，对这个游戏的操纵能力肯定是不够的，中国人永远不可能非常理解西方的文化。中国本土建筑师应该创造自己的评价标准，只有用自己的游戏规则去玩，才能赢。大师是什么，是创造游戏规则的人，不是跟着玩的人。我们可以看到现在所谓知名的建筑和建筑师，遵循的一条非常强烈的原则就是极端化，极端化的特征是从西方古希腊、古罗马一直到现在非常强调的一个根本理念。那么中国的文化强调的是什么，恰恰相反，中国的文化强调的是中庸和化解，不求极端化，为什么现在西方建筑有那么多著名建筑师强调最高的（房子）、最大的（跨度），最精美的（装饰），最纯净的（装饰）等，这些标准是谁设定的？这些是西方标准，不是中国的标准。非常明显有两个例子，西方希望把自己凸显出来，而中方则希望把自己化解在自然之中。所以，中国建筑师只有去挖掘建筑的这些深层次的东西，形成有自己特色的东西，中国的建筑才有地位，中国的建筑师也才会有地位。所以我的想法是，希望我自己去发现本土的，或者是东方的一些独到的或者是从生活中直接挖出来的，而不是西方的建筑里面学来的东西。然后我希望能团结很多跟我有同样理想的建筑师一起来做这件事，把中国的建筑师形成一股力量，这样中国的建筑才会有希望。
中华房地产金融网
来源: 《建筑中文网》.原文网址：http://www.pipcn.com/research/200611/5879.htm
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