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建和谐班子应抓好三项工作
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内容提示：建设团结和谐的领导班子，是构建和谐企业的前提和关键。企业领导班子只有团结和谐，才能威信高、形象好，有号召力；才能同甘苦、心相通，有凝聚力；才能想干事、会干事，有战斗力。才能把企业建设成为一个适应市场竞争的和谐团队。那么，怎样建设团结和谐的领导班子，本人认为应主要抓好以下三点
建设团结和谐的领导班子，是构建和谐企业的前提和关键。企业领导班子只有团结和谐，才能威信高、形象好，有号召力；才能同甘苦、心相通，有凝聚力；才能想干事、会干事，有战斗力。才能把企业建设成为一个适应市场竞争的和谐团队。那么，怎样建设团结和谐的领导班子，本人认为应主要抓好以下三点：
党政主管的自身建设要建设团结和谐的领导班子，党政主管应当努力做到以下几点：一是一身正气。就是思想要纯正，凡事能从企业和员工的根本利益出发，而不是为个人的名利得失着想；就是品行要端正，以身正求公正，以公正换人心，就是处事要刚正，讲原则不顾情面，重团结不分亲疏，以正气聚人心、树形象、促事业。二是率先垂范。就是在工作上严格要求，努力成为班子的楷模、群众的榜样。三是务实真诚。就是抓工作要有一个基本思路，对人对事要有一个基本看法，处理问题要有一个基本章法，努力做到表里如一，言行一致，以诚待人，与人为善。特别是对班子成员，工作上要全力支持，生活上要真情关爱，交往上要宽厚真诚。（参考《建筑中文网》）
党政领导的密切配合作为企业党委领导，首先要明确自己该干什么。怎样定位呢？党委的工作就是抓上层建筑。党委领导要善于把党的方针政策化为职工群众乐于接受的工作方法、具体措施，改善企业党群关系，解决企业遇到的实际问题，帮助职工化解具体困难。而行政领导则要在抓好生产经营的同时，主动支持党委的工作。比如在企业人才工作方面，党委的工作就是侧重为企业育人，行政的工作就是侧重为企业用人，而二者的工作又是相辅相承，不可或缺的。只有找准了这个定位，工作上才能不错位、不越位、不缺位。其次，党政领导在根本点上必须始终保持一致。党政领导要齐心协力抓生产经营、步调一致管生产经营、与时俱进促生产经营。把生产经营搞好了，就为建设团结和谐的领导班子奠定了坚实基础。稳定职工队伍，就是党政领导要在稳定工作中始终坚持“以人为本”的治企方针，谨慎处理好改革、发展与稳定的关系，把改革发展稳定中的重大问题和关系职工群众切身利益的热点、难点问题作为工作的出发点和落脚点，实现好、维护好、发展好最广大职工群众的根本利益。
班子成员的和谐共事做到：一是换位思考，相互理解。作为班子成员，让自己所管范围、所管部门多出成绩、多出人才，是共同愿望。但在实际工作中，不遂人心、不如人意的情况时有发生，党委领导有自己的苦衷，行政领导也有自己的难处，这就需要大家能够经常换位思考，达成谅解。二是以诚待人，相互关心。作为班子成员，应当在工作上是伙伴、在生活上是朋友，无论谁遇到困难，都应该主动、及时地伸出援手，而不能推诿扯皮，各自为政。三是各尽所能，相互支持。每一位班子成员都应千方百计地相互优化工作环境，把对方的成绩看成是自己的成绩，绝不忌贤妒能。四是交流思想，加强沟通。通过沟通，增进对各自工作和思想的了解，充分调动每位成员的工作积极性，最大限度地挖掘每位成员的潜在能力；通过沟通，强化班子成员之间的协作配合，增强凝聚力和集体荣誉感，形成班子整体的工作优势和工作合力，确保工作和谐有序地开展。五是顾全大局，维护威信。企业班子成员在研究工作、作出决策时，难免出现认识不同甚至分歧，但一定要有大局观念，不能因个人因素影响大局决策，更不能搞个人独断，强制推行，要在民主集中制原则下求大同、存小异，给职工树立班子坚强团结的形象。
（中铁十二局集团建安公司党委书记 罗海滨）
中国铁道建筑报
来源: 《建筑中文网》.原文网址：http://www.pipcn.com/research/200611/5723.htm
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