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加强制度建设，培养提高项目经理素质
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内容提示：国家推行施工企业项目经理责任制以来，项目经理数量数以万计迅速发展壮大，但是国内外的建筑市场迫切要求项目经理有更高的素质，提高项目经理的综合素质是建筑企业的迫切任务。本文论述了施工企业如何加强制度建设，培养提高项目经理的素质。
施工企业的项目经理是工程建设项目全过程全面负责的项目管理者，是企业法人代表在项目上的委托代理人。只有那些勇于开拓、善于实践、敢于创新，并在建筑市场竞争中不断进取、成绩优异的项目管理者，才是真正的、优秀的项目经理。培养和造就一支适应社会主义市场经济、适应建筑市场竞争规律的优秀项目经理队伍，是建筑施工企业当前面临的一项战略任务。（参考《建筑中文网》）
1 建立项目经理评价、激励、竞争、约束机制，完善项目管理
为了完善以项目为对象的系统管理，企业必须建立一套项目经理的评价、激励、竞争、约束机制，使优秀项目经理在实践中孕育，脱颖而出。
1.1 建立项目经理的评价机制
企业推行项目经理责任制，必须建立项目经理综合业绩考核评价标准，设置一套较为完整的、科学的、规范的指标体系来衡量项目经理的管理水平。这是一组由若干指标构成的复合目标值。一是效果指标。如施工质量、施工工期、施工安全、施工成本等；二是消耗指标。如劳动生产率、机械完好率、物资耗用率等；三是社会评价。如建设单位对项目的评价和对项目经理的评价，以及其他外部环境对他们的看法等。
1.2 建立项目经理的激励机制
建立激励机制，是充分体现项目经理的自身价值，激发他们开拓、实践、创新的敬业精神，增强项目经理对企业、对项目的责任感和使命感，为取得项目最佳经济效益而忘我工作，并按照“按劳分配”、“多劳多得”的原则，得到相应的劳动报酬。要从物质和精神激励上，对优秀项目经理进行表彰和奖励，优先进行资质考评、认定使优秀项目经理的行为具有持久的原动力，并带动一大批项目经理在项目管理实践中施展才华。
1.3 建立项目经理的竞争机制
目前，项目经理大多数还没有达到竞争上岗，应建立项目经理的竞争机制，一是公平竞争，双向选择；二是公开竞争，专家评审。使大家都站在同一起跑线上展开竞争，通过招标、投标、答辩等形式产生项目经理，无论委派或确定的项目经理都要由企业资格审查小组审定。招标产生的项目经理，一般要经过投标、资审、答辩、评议等程序。只有这样才能为优秀项目经理的成长创造一个公平、公开竞争的条件。
1.4 建立项目经理的约束机制
建立项目经理的约束机制：一是法规的约束，项目经理的操作对象是项目，因此，必须承担与项目相关的民事权利和义务，必须遵守国家颁发的法规和法律；二是企业的约束，项目经理必须贯彻执行企业的规章制度和管理办法，制定项目上的实施意见，遵守有关规定；三是社会的约束，通过社会各界对企业、对项目的评价和监督，对项目经理的行为规范和项目管理进行监督和制约。
2 大力培养造就优秀项目经理人才，强化企业项目管理
按照建设部和各省市地方建委的规定，加大项目经理培训力度，在理论上与实践上的结合运用中，培养、锻炼、考核项目经理，提高项目经理的综合素质。以“三制一化”为中心，强化项目管理，已经成为优秀项目经理的秘诀。其内涵如下：
2.1 强化项目经理责任制
所谓项目经理责任制，即企业内部按照经济责任制的原则，以项目合同书的形式，确定项目管理者与企业的责、权、利关系，按企业的运行机制动作，使项目管理者在施工全过程中履行其权利和义务，有效地进行施工组织管理。企业自身要积极创造条件，通过多种形式的项目承包和指标考核，实行项目经理竞争上岗，落实项目经理责任制，把企业“两个文明建设”的各项指标层层分解，都落实到项目基点上，实行全方位、全过程的计划、组织、协调和控制。
2.2 强化项目技术责任制
项目施工现场的技术负责人必须严格实行持证上岗制度。强化项目技术负责制，充分发挥项目班子技术负责人的作用十分重要。项目经理要放手支持项目技术负责人抓好技术工作，作到“管理与技术互补”。在项目管理中，结合项目的技术特点，加大科技第一生产力的投入，推进适用新技术、新工艺、新设备和 “施工工法”在项目上的广泛应用。加快推行“质量管理和质量保证系列标准（GB/T19000-ISO9000）”在项目管理中的应用。
2.3 强化项目成本核算制
以项目经济核算为核心，坚持“先算后干、工料分析、边清边干、成本跟踪”的动态管理方法，强化项目成本核算，实现质量、工期、费用的三大目标控制。应做到：项目成本核算内容全面、统一，核算资料及时、准确，核算程序简明、规范。通过编制项目成本计划、设置分部分项目标考核点，建立项目责任成本考核制，实行项目中间检查，变事后算账为事前预测控制。制定科学合理的承包基数考核指标，加强项目资金和成本的双重控制。完善项目经济核算制，实现项目经理对项目经营效果的有效控制。
2.4 强化现场标准化管理
所谓项目现场标准化管理，即以建设工程施工项目的现场为对象，以提高工程质量、搞好文明施工，实现安全生产，降低物资消耗为主要内容的现场科学管理方法。它包括施工现场管理标准的制定、实施和对标准的监督检查。项目经理强化现场标准化管理意识，加强施工项目管理，不仅推进了标准化文明工地建设，创造一个良好的施工环境，实现管理科学化、现场景观化；不仅能弘扬企业精神，树立项目形象，而且提高项目经理声誉，产生辐射市场的效应。
无可非议，坚持“三制一化”为中心，强化项目管理，是优秀项目经理锻炼、成长的有效途径。从企业层次上说，培养造就一支优秀项目经理队伍，必须有市场意识、竞争意识、经营意识和风险意识，应走职业化发展的路子，彻底改变把项目经理作为工长来培养使用的旧观念。对优秀项目经理的选择，除了政治素质外，还要把这支队伍造就成具有开创性、竞争性、对项目能管、会算、懂技术、会经营、善管理的实干家和革新家，使他们在激烈的市场竞争中充当重要的角色，为企业的发展做出更大的贡献。 来源: 《建筑中文网》.原文网址：http://www.pipcn.com/research/200606/405.htm
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