请告诉我们您的知识需求以及对本站的评价与建议。
满意 不满意
Email:
管理故事:竞争总经理
栏目最新
- 2013年中国建筑业前三季度分析简报
- 建筑服务业发展现状及营改增税制设计研究
- 如何控制项目采购成本
- 国有建筑企业人力资源管理的问题与建议
- 建筑施工企业人才流失的对策
- 建筑业企业多元化战略的回顾与启示
- 世界顶级承包商的发展模式和启示
- 基于经济法看我国绿色建筑的发展问题
- 建筑工程土建预算的审查技巧、管理建议和误区
- 建筑企业的准时化采购模式研究
网站最新
内容提示：舒娅是一家知名广告公司的部门总监。她长得非常漂亮，虽然脾气有点急躁，但大家都知道其实她心地很好，而且爱护下属，有什么事总是主动为大家扛下来，所以部门的员工都喜欢她、支持她。
舒娅是一家知名广告公司的部门总监。她长得非常漂亮，虽然脾气有点急躁，但大家都知道其实她心地很好，而且爱护下属，有什么事总是主动为大家扛下来，所以部门的员工都喜欢她、支持她。（参考《建筑中文网》）
正当舒娅的工作干得热火朝天的时候，公司来了个空降兵——哈佛MBA毕业的Kathy.老板的话更隐晦：“公司派Kathy协助你的工作，有什么问题你们要协商解决。”
舒娅明白了，这次晋升分公司总经理的职位可有对手了。
Kathy果然是高材生，第一天上班就发现了制度存在的问题，她训斥部门内的于红：“办公室不是吃早餐的地方，如果违反的话，扣除一天的工资。”然后转身又对着小路说：“以后要注意形象，不要穿得这么随便来上班！”
舒娅对Kathy的颐指气使觉得很不舒服，忙为员工解围说：“Kathy，我想这可能是我的过失。部门制度正在重新制定中，谢谢你提醒我。”Kathy白了她一眼，笑了一下，很假，然后走开了。
舒娅把那两名员工叫办公室，说：“于红，我知道你早上要送孩子上学很忙，所以没说过你，但是现在Kathy做副手，你多多注意好吗？小路，你也要多注意一下自己的形象，Kathy可不是你开玩笑可叫姐姐的。”
语重心长的几句叮咛，使两个人觉得舒娅真像一个大奶奶，都感动地看着她。于红说：“舒娅，谢谢你，听说这次Kathy过来是因为经理要调回总部，将从你们俩中选一个接替他的位置，你可要努力啊。”小路也眨着眼：“娅姐，你那么漂亮，我一定支持你。”
第二天上班时，舒娅发现办公室收拾得井井有条，进门的小客厅摆满了鲜花，大家都在认真地工作，只听到敲键盘和打印机的声音。小路则一改牛仔的尊容，穿了上白衬衣黑西装，这一切都让舒娅很意外。
月底的时候，公司决定开辟辖区内新的市场，要求舒娅和Kathy做出营销计划。公司这次特别慎重，而这次机会对舒娅和Kathy来说，意味着什么，两人都清楚。
舒娅到处查资料，她不怕对手知道她的计划书，和大家一起讨论听取大家的意见。而Kathy则单枪匹马，紧锣密鼓，仿佛一场战争就要爆发。
公司举行论证会时，公司总部所有高层管理者都参加了。而Kathy先讲了她的计划，讲解得很精彩，计划中也充满了智慧，赢得了大家的鼓掌。轮到舒娅时，她朝小路挤了挤眼。小路站起来讲解了整体计划，全新的思路加上合理的市场分析，用事实说话，让人觉得非常完美，老板第一个带头鼓起了掌。随后其他几位同事按事先安排分别讲述了计划的其他部分。
分公司总经理的人选是谁，那就不用说了。舒娅在竞争中借用了团队力量，赢得了这场战争。她说：“在团队里赢得好人缘，把自己的工作做好，平和地面对竞争。成绩就是最好的答卷，别的，全都不值一提。”
点睛：
在如今这个专业化分工越来越精密的时代里，单打独斗的个人英雄主义已经无法赢得胜利；市场竞争的基本单位是企业，而企业也不再是由一个个员工组成的松散组织了。一个优秀的企业必然拥有一个优秀的团队，一个优秀的团队也必然要求员工树立强烈的团队协作意识。对于企业来说一个优秀的团队意味着什么？一个优秀的团队，可以把企业带到永续经营的高尚境界；可以更好地达成企业的各项经营目标；可以更好地达成顾客的满意度。
在没有血腥但却相当残酷的竞争中，任何人都不可能孤独地生存，都必须与别人建立友善的人际关系，人不可能单枪匹马地完成每一件事，都希望寻找合作者，同时，也都希望别人能够欣赏、喜欢自己，这样才能在竞争中占据优势。
合作可以产生1 1>2的倍增效果。据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占2/3以上，在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%，而现在则跃居80%.
分工合作正成为一种团队中工作方式的潮流被更多的员工所提倡，如果团队能把容易的事情变得简单，把简单的事情也变得很容易，做事的效率就会倍增，合作就是简单化、专业化、标准化的一个关键，世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展，于是合作的方式就理所当然地成为了这个时代的产物。
与群体相比，团队更强调共同的责任、效益和业绩。在具有团队精神的团队里，团队成员潜在的才能和技巧能够不断地被解放；团队成员能够深感被尊重和重视；为了一个统一的目标，大家能够自觉地认同必须担负的责任并愿意为此而共同奉献；团队强调个人利益服从整体利益，但并非不承认个人利益，更不是要抹煞个人利益；它特别强调团队成员要具有与人沟通、交流和合作的能力。
一个团队，怎样才能在复杂的竞争中游刃有余，在绚丽多彩的竞技场上稳操胜券，并由此获得事业上的成功呢？那就需要团队的力量。
来源: 《建筑中文网》.原文网址：http://www.pipcn.com/research/200508/3384.htm
也许您还喜欢阅读：