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是国企下嫁还是强强联合？
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内容提示：5月11日，广厦建设集团以56%股份成为北京市第二建筑工程有限责任公司的最大股东，此举引起人们广泛关注。有人说这是国企下嫁民企，但更多人认为这是合作双方强强联合，资源互补。日前，本刊记者对重组后的二建进行了探访。
5月11日，广厦建设集团以56%股份成为北京市第二建筑工程有限责任公司的最大股东，此举引起人们广泛关注。有人说这是国企下嫁民企，但更多人认为这是合作双方强强联合，资源互补。日前，本刊记者对重组后的二建进行了探访。（参考《建筑中文网》）
据记者了解，重组后的北京市第二建筑工程有限责任公司（以下简称二建），注册资本金为6000万元，其中广厦集团以货币形式出资3360万元，占 56%；北京建工集团以实物形式出资2040万元，占34%；其余为经营者群体入资600万元，占总股本的10%。此次公司的改制有三大特点：一是作为民企的广厦集团以56%的比例成为最大股东；二是职工持股被经营者群体持股代替。二建总经济师史俊华分析，改制后，新二建的经营管理层还是以原二建公司的人员为主，100多名中、高层管理人员入资可以调动经营者群体积极性，发挥主观能动性，有利于二建的稳定和发展；三是二建企业改制过程短而快。从4月5日合作双方签约起，到新公司成立、新二建搬迁、员工正式上班，只用了短短一个月时间，体现了新二建决策层雷厉风行的作风，同时从一个侧面看到新机制带来的效率。
广厦为何北上
广厦进军北京建筑市场虽说图谋已久，但也是迫于市场的压力。广厦集团董事局主席楼忠福认为，上世纪90 年代后期，国内建筑市场相当封闭，地方保护主义严重，制约了广厦集团市场扩张的步伐；同时建筑业面临垫资、压价、拖欠款等严峻形势，利润率不断下降，特别是土建项目竞争白热化。外部环境逼得广厦“跳出建筑做建筑”，走“投资换身份，兼并拓市场”变通之路。
北京是全国最大的建筑市场， “得京沪者得天下”。广厦深谙此理，但作为民营企业，想单独打进京沪市场难度可想而知。最大的出路是寻求合作伙伴。北京建工集团旗下的一建、四建和七建都已进行企业改制，广厦看重其领导层有着开明的市场理念和精神，因为这个因素会在关键时刻推动企业改制的进程。
“北京二建实力不菲，具有国家一级施工承包资质，拥有30家专业分公司，8个合资和参股、控股公司，在北京拥有良好的政府资源和行业口碑。通过与二建的合作，广厦可以极大的利用二建的地域优势、品牌优势和人才优势，快速切入北京建筑市场。”二建副总经理李正如是说。
二建要惊人一跳
“对于北京市第二建筑工程有限公司的成立，外界有两种观点，一是国企下嫁民企，二是双方是强强联合，资源互补。请问如何评价？”
在公司成立后的第三天，北京市第二建筑工程有限公司总经理武国起在办公室接受记者采访时说：“二建的企业改制工作是在国有资本逐步退出竞争性领域的政策指导下进行的，是一条必由之路，不能说是被其他企业吞了。以前二建有人才和品牌优势，但机制不灵活，资金不足，一度经营出现了困难。现在新二建的产权结构发生了变化，但会发展得更好、更快。”
二建有关负责人对记者解释，企业兼并的根本标志是企业法人地位的丧失和转移，而此次改制并不是出卖二建公司的国有资产，而是广厦集团以现金出资，建工集团以评估后的实物资产出资，经营者群体以现金出资，共同组建有限公司，使过去的国有独资一方变为三个股东共同经营，产权结构虽发生变化，但不变的是改制后的企业仍延续二建公司的历史，原单位的名称、经营业绩、债权债务依然保留。
北京建工集团董事长孙维林则说：“借助改革之机，国企和民企实行重组、联合，根本目的是要借助民企灵活的市场机制及资金优势，把二建公司搞活。希望此次合作成为北京市建筑业民企与国企合作的范例。”
“转观念、换机制、抓管理、打市场、塑品牌”是二建2002年的工作方针，经营目标是完成总产值7亿元、实现利润1000万元、承接新工程量15亿元等。新二建甫一亮相，便出手不凡。
曾经在重庆一建考察的总经济师史俊华坚信能够完成此目标，因为2001年广厦重庆一建完成年产值80369万元，年利润总额20158万元，分别比改制前增长261.82%和904.14%。同样，北京二建也会有惊人一跳。
来源: 《建筑中文网》.原文网址：http://www.pipcn.com/research/200505/2396.htm
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