建筑业信息化栏目

如果说ERP可以带来企业管理流程的变革，那么流程重组则是ERP项目中的重中之重，如何实现流程重组，笔者结合自己的实际工作，提出流程重组七步走，与读者分享。

随着我国经济的飞速发展，高层建筑在城市建设中发展迅速，建筑业对建筑外型及平面要求越来越高，结构体系的多样化是现代高层建筑的重要特点，建筑平、立面日益复杂，而工程上又要求设计更快、更合理、更安全、准确，这就需要我们的设计软件日趋完善，同时也要求设计人员详尽地了解软件，最大限度地发挥出软件的功能。目前，国内在高层结构设计中，工程中应用较多的高层结构分析软件主要有两类

广州市建设工程交易中心将软件开发作为中心的头等工作来抓，以“开拓创新、三公择优、优质高效、依法廉洁”的中心精神作为开发原则，经过三年的努力，计算机招投标管理系统基本开发完毕，2002年5月份正式投入试运，为规范有形建筑市场作出了新贡献。

信息系统集成项目中，由于客户通常不能确定最终解决方案的全部功能和需求，所以范围变更是经常的事。对此，项目经理和项目小组既不能一味拒绝，也不能全盘接受。本文分析了出现范围变更的原因，提出了范围变更管理需要进行的任务，最后认为，建立行之有效的变更控制手段来管理项目范围变更是项目全生命周期内最重要的部分之一。

目前，由美国软件工程学会（SEI）开发的软件能力成熟度模型（CMM，Capability Maturity Model），已经在软件过程及质量改进方面被广泛接受，但如何在商业驱动的软件过程改进中有效地使用这一模型，特别是针对小型组织和小型工程项目，仍存在着许多误解。本文就这个问题进行尝试性的探讨，并对CMM二级的软件配置管理关键过程域的执行予以描述。

在项目开展过程中，常常由于项目成员拒绝服从指示等事情困扰了很多负责ERP实施的项目管理者。

国内企业最近几年上马ERP项目的很多，最终成功的并不多，究其原因，绝大多数人都认为是老总没有亲自抓，ERP项目不是“一把手”工程。但更深层次的原因，除了与老总的重视程度相关外，企业是否有一支既懂管理、又懂技术的信息化队伍是ERP成败的关键。企业是否重视信息化人才的培养，说到底，还要看老总，所以说ERP是“一把手”工程并不为过。不过，这并不是本文要讨论的重点，笔者想和业内朋友探讨的是，如何打造企业的

精益管理的思想起源于丰田公司，归纳起来精益思想是在创造价值的目标下，通过改良流程不断地消除浪费。现已被广泛用于生产制造管理，但用于IT软件项目产品开发的实践尚属凤毛麟角。我们看到这个讨论的话题时，许多人发出了一种会心的微笑，在笑容的背后感到这又可能是一个外行人指导和领导内行人的炒作话题吧。但经过大家的研讨，发现在做IT软件项目开发的时候，也应该跳出本行业局限的眼光，看看外面其它行业的思想和方法，从

介绍了监理企业电子文件信息化管理的必要性，电子文件的概念、形成过程、质量监控，及监理企业办公自动系统平台建立要求和结构，提出了监理企业电子文件信息化管理及其办公自动化系统平台的模型。

PMBOK知识体系将团队组建放在了人力资源管理中执行阶段，如果真是在项目执行阶段才组建团队则为时已晚，项目执行过程是要按项目目标完成交付物，而不是用于团队的组建和磨合。什么时候开始团队组建？应该是越早越好，但有个前提，就是根据项目的目标以及根据你要开发的产品，已经明确了你需要什么样的团队成员。