建筑经济栏目

改革开放以来，我国建筑业发展很快，规模不断扩大，支柱地位日益凸显。按照“立足科学发展、着力自主创新、完善体制机制、促进社会和谐”的总体要求，我国建筑业的改革与发展应以全新的视角和更大的气魄，努力推进结构调整和产业升级，加快转变增长方式，为经济社会发展作出更大贡献。

近年来，招投标还借鉴国外的一些做法，实行最低价中标、投标单位资格预审等办法，目的是使这种制度更符合市场经济的规律，从而达到理想的公正、透明。然而，现实的国情、以及建设领域尚待完善的法律和市场环境，使人们感到，这些制度从问世之日起，便争议不断。有的还成为地方政府经常所受困扰的“痛点。”

一个项目从其一成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目的最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域（包括项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理），无一对项目的最后成功不产生积极影响。然而，要这九大知识领域对项目成功产生的影响的轻重程度上进行比较的话，我认为其中项目范围管理是最为重要的

从起源、理论分析、合同内容、IT风险等方面对EPC总承包和代建制进行比较并指出其中的差异，为实际工作过程中的责权分析与界面管理提供依据。

大凡项目的成功总是在工期、质量、费用三坐标的有效控制和项目管理诸多理论工具和方法的应用中产生的。无论是过去经验型的传统项目管理，还是今天科学型的现代项目管理，其管理内容的广泛性都为经济发展和社会进步产生了重要作用。

① 根据项目范围和预算确定团队的人数项目初始阶段，项目经理也许只了解到一些有关项目范围、交货期限方面的信息以及客户对一些功能需求的简单描述。为了对项目人力进行估计，有必要进一步细化项目范围。

一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程。包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招阶段和施工阶段。下面我仅根据我的工作经验及一些设想，针对以上四个方面分别谈谈业主方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题。

企业文化是企业精神活动的概括和总结，她是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德规范。一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。国外专门研究“企业文化与经营业绩”的著作认为，企业文化是一种力量，在未来，企业文化对企业兴衰将发挥越来越重要的作用，甚至是关键的作用。企业经营管理中的企业文化的导向

在知识组织中必须特别强调知识管理，要注意建立组织的知识结构，并通过适当的人力资源政策来实现组织对知识结构的管理。

进入21世纪，国际国内经济和政治环境正在发生巨大变化，国际工程承包产业内部分工体系进一步形成，导致我国对外工程承包面临着新的机遇和挑战。