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论建筑工程中出现不合格的原因及其防控措施
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土木工程随着人类社会的进步而发展，至今己经演变成为大型综合性的学科。土木工程作为一个重要的基础学科，有其重要的属性:综合性，社会性，实践性，统一性。随着人类社会与工程建设高速发展的要求，人们需建造大规模.大跨度，高耸，轻型，大型，精密设备的现代化的建筑物，既要求高质最和快速施工，又要求高经济效益。这就向土木工程提出新的课题，并推动了土木工程这门学科的发展。（参考《建筑中文网》）
土木工程为国民经济的发展和人民生活的改普提供了重要的物质技术荃础，对众多产业的振兴发挥了促进作用，工程建设是形成固定资产的基本生产过程，因此，要确保每一项建筑工程都能合格到位是每以为工程建设者的心愿。
建筑工程是土木工程的重要部分。优良的合格的建筑工程不仅能为国家的建设起着功不可没的作用，更能给人以安全感与美感:劣质的不合格的建筑工程非但不能尽其所用，反而劳民伤财，消耗大量的人力物力，浪费宝贵的资源，造成巨大的损失，更严重的甚至还将威胁到人们的生命安全，我们既要抓好建筑工程质量的同时，也要做到节约宝贵的建筑资源。虽然，影响建筑工程不合格的原因有很多，但是找到导致建筑工程不合格的原因是争创优良型、建设环保型建筑工程的关键，对症下药采取行之有效的防控措施是重中之重。
1.筑工祖不合.的.圈
1.1偷工减料。在不能保证建筑工程质t的前提下，无限制地缩短工期盲目地提高“效率”即为偷工;无限制地“节约”材料或更换材料即为减料。偷工减料是导致建筑工程不合格的主要原因，占58%。目前，建筑工程的建设82%实行承包制，即包工包料建设费用包干制.假设甲方为建设方，乙方为承建方。甲乙双方签订工程建设合同，甲方出建设资金，乙方出建设所需的人力物力。甲方要的结果是竣工之后的建筑工程，乙方要的是通过建设甲方建筑工程这个过程赚取利润.乙方为了谋取更多的利润，本着“工料与旅利成反比”的原则，能快则快不能快也快，能省则省不能省也省，导致偷工减料的现象时有发生。用时太短、用料太省都很难保证建筑工程的质t，不能保证建筑工程质量的效率再高、用料再省也毫无意义可言.如:需养护7天的混凝土，只养护5天就在其上或对其有影响的范围内进行下一道施工工序，使混凝土没有足够的硬化时间，导致棍凝土构件变形开裂等;原本砌堵要to天，却s天完工了，结果砖墙横不平竖不直，灰缝不饱满，甚至还有通缝、倾斜现象;原本用优质u级钢却用了劣质U级钢:原本要用240眠墙却砌成240空斗墙等等。在保证建筑工程质量的前提下，能快能省能节约固然是好事。但不择手段地不计后果地追求利润，必定导致建筑工程一系列的质量问题.
1.2设计不合理，施工技术不到位，施工过程把关不严。由设计不合理，施工技术不到位，施工过程把关不严等原因导致建筑工程不合格，约占1896。精湛的设计要求做到实用、安全、经济、美观。其中应将安全放在第一位.有些建筑设计师追求潮流，搞个性化，注重外观造型，往往忽视了建筑结构受力是否合理，建筑结构穗不稳定，建筑安全系数够不够等重要问题。结果很容易产生金玉其外，败絮其中的建筑工程。施工技术不到位，施工过程把关不严都能直接影响到建筑工程的质量。如：屋面施工不允许留设施工缝，在不能连续施工的情况下，又不采取相应的措施，在使用年限内屋面漏雨的概率肯定要大得多。在该留设变形缝的地方不留设变形缝，热胀冷缩对建筑工程肯定会有不同长度的破坏。差之毫厘，谬之千里。开始砌墙时偏了1厘米，没及时发现和纠正，结果一栋房子砌到顶层时却斜了10厘米，这也是不允许的。设计不合理，施工技术不到位，施工过程把关不严，同样是导致建筑工程不合格的重要原因。
1.3施工管理不合理。施工管理员的管理幅度过大或者管理水平有限都是不合理的。原本一个施工管理员只能管40人，却为了节约工资开支，让其管理80人，表面上事倍工半，往往就在施工管理员管理不到位的时候给建筑工程埋下了隐患。如果施工管理员的施工管理水平不够，而让其管理施工，是很难及时发现施工过程中的问题并及时解决。因施工管理员的管理幅度过大或者管理水平有限引起建筑工程不合格，约占16%。
1.4其它原因。其它原因导致建筑工程不合格，占了8%。如:建筑工程用了过期的水泥，劣质的钢材，砂、石等建筑材料洁净度不符合要求;对地基、地质的承载能力判断有误，估大了地基的承载能力:严寒地区X季施工未考虑到冬季冻胀等原因对地基的破坏，引起地荃荃础承载力下降等等。
2针对建筑工程不合格采取的防控措施
2. 1应提高建设队伍的综合素质，加强建设队伍的职业道德建设。火车跑得快，全凭车头带。首先，要求建筑工程项目负贵人必须作风严谨，觉悟高，管理严，把安全和质量始终摆在首位。其次，缩短建设工期，节约建筑材料都应以确保建筑工程质量合格为前提，该花多少建筑工日，应需多少建筑材料，需要什么建筑材料，都应严格按照相应的设计要求和建筑标准执行。
2. 2建筑方案和设计图纸应反复斟酌，严格审核。通过相关专家或有足够实践经验的人员进行反复斟酌，严格审核.建筑方案不妥之处及时修正，设计图纸错误之处及时纠正，将可能引起建筑工程不合格的原因杜绝在萌芽状态。建筑方案和设计图纸审核通过后，方可进入施工阶段。
2. 3施工管理员应量力而行.应按施工管理员的实际管理水平来安排工作，并确定施工管理员合理的管理幅度，以避免管理不到位和管理盲区的存在。
2. 4应慎重使用建筑材料。过期的劣质的建筑材料坚决不能使用或通过重新加工处理经相关部门鉴定合格后方可使用.建筑工程施工前应考虑周全。如:对建筑地基应实地勘探和反复论证;不同地点，不同时段的建筑工程都应加以考虑各种有可能影响建筑工程质量不合格的原因，发现问题要及时有针对性地加以解决或作有效处理。
3结束语
在各类工程快速发展的今天，建筑工程不合格的原因应成为广大工程建设者心中的警钟，一旦警钟敲响，就应积极地采取有效的有针对性的防控措施，共同为国家建造出更加优良的合格的建筑工程。 来源: 《建筑中文网》.
土木工程随着人类社会的进步而发展，至今己经演变成为大型综合性的学科。土木工程作为一个重要的基础学科，有其重要的属性:综合性，社会性，实践性，统一性。随着人类社会与工程建设高速发展的要求，人们需建造大规模.大跨度，高耸，轻型，大型，精密设备的现代化的建筑物，既要求高质最和快速施工，又要求高经济效益。这就向土木工程提出新的课题，并推动了土木工程这门学科的发展。（参考《建筑中文网》）
土木工程为国民经济的发展和人民生活的改普提供了重要的物质技术荃础，对众多产业的振兴发挥了促进作用，工程建设是形成固定资产的基本生产过程，因此，要确保每一项建筑工程都能合格到位是每以为工程建设者的心愿。
建筑工程是土木工程的重要部分。优良的合格的建筑工程不仅能为国家的建设起着功不可没的作用，更能给人以安全感与美感:劣质的不合格的建筑工程非但不能尽其所用，反而劳民伤财，消耗大量的人力物力，浪费宝贵的资源，造成巨大的损失，更严重的甚至还将威胁到人们的生命安全，我们既要抓好建筑工程质量的同时，也要做到节约宝贵的建筑资源。虽然，影响建筑工程不合格的原因有很多，但是找到导致建筑工程不合格的原因是争创优良型、建设环保型建筑工程的关键，对症下药采取行之有效的防控措施是重中之重。
1.筑工祖不合.的.圈
1.1偷工减料。在不能保证建筑工程质t的前提下，无限制地缩短工期盲目地提高“效率”即为偷工;无限制地“节约”材料或更换材料即为减料。偷工减料是导致建筑工程不合格的主要原因，占58%。目前，建筑工程的建设82%实行承包制，即包工包料建设费用包干制.假设甲方为建设方，乙方为承建方。甲乙双方签订工程建设合同，甲方出建设资金，乙方出建设所需的人力物力。甲方要的结果是竣工之后的建筑工程，乙方要的是通过建设甲方建筑工程这个过程赚取利润.乙方为了谋取更多的利润，本着“工料与旅利成反比”的原则，能快则快不能快也快，能省则省不能省也省，导致偷工减料的现象时有发生。用时太短、用料太省都很难保证建筑工程的质t，不能保证建筑工程质量的效率再高、用料再省也毫无意义可言.如:需养护7天的混凝土，只养护5天就在其上或对其有影响的范围内进行下一道施工工序，使混凝土没有足够的硬化时间，导致棍凝土构件变形开裂等;原本砌堵要to天，却s天完工了，结果砖墙横不平竖不直，灰缝不饱满，甚至还有通缝、倾斜现象;原本用优质u级钢却用了劣质U级钢:原本要用240眠墙却砌成240空斗墙等等。在保证建筑工程质量的前提下，能快能省能节约固然是好事。但不择手段地不计后果地追求利润，必定导致建筑工程一系列的质量问题.
1.2设计不合理，施工技术不到位，施工过程把关不严。由设计不合理，施工技术不到位，施工过程把关不严等原因导致建筑工程不合格，约占1896。精湛的设计要求做到实用、安全、经济、美观。其中应将安全放在第一位.有些建筑设计师追求潮流，搞个性化，注重外观造型，往往忽视了建筑结构受力是否合理，建筑结构穗不稳定，建筑安全系数够不够等重要问题。结果很容易产生金玉其外，败絮其中的建筑工程。施工技术不到位，施工过程把关不严都能直接影响到建筑工程的质量。如：屋面施工不允许留设施工缝，在不能连续施工的情况下，又不采取相应的措施，在使用年限内屋面漏雨的概率肯定要大得多。在该留设变形缝的地方不留设变形缝，热胀冷缩对建筑工程肯定会有不同长度的破坏。差之毫厘，谬之千里。开始砌墙时偏了1厘米，没及时发现和纠正，结果一栋房子砌到顶层时却斜了10厘米，这也是不允许的。设计不合理，施工技术不到位，施工过程把关不严，同样是导致建筑工程不合格的重要原因。
1.3施工管理不合理。施工管理员的管理幅度过大或者管理水平有限都是不合理的。原本一个施工管理员只能管40人，却为了节约工资开支，让其管理80人，表面上事倍工半，往往就在施工管理员管理不到位的时候给建筑工程埋下了隐患。如果施工管理员的施工管理水平不够，而让其管理施工，是很难及时发现施工过程中的问题并及时解决。因施工管理员的管理幅度过大或者管理水平有限引起建筑工程不合格，约占16%。
1.4其它原因。其它原因导致建筑工程不合格，占了8%。如:建筑工程用了过期的水泥，劣质的钢材，砂、石等建筑材料洁净度不符合要求;对地基、地质的承载能力判断有误，估大了地基的承载能力:严寒地区X季施工未考虑到冬季冻胀等原因对地基的破坏，引起地荃荃础承载力下降等等。
2针对建筑工程不合格采取的防控措施
2. 1应提高建设队伍的综合素质，加强建设队伍的职业道德建设。火车跑得快，全凭车头带。首先，要求建筑工程项目负贵人必须作风严谨，觉悟高，管理严，把安全和质量始终摆在首位。其次，缩短建设工期，节约建筑材料都应以确保建筑工程质量合格为前提，该花多少建筑工日，应需多少建筑材料，需要什么建筑材料，都应严格按照相应的设计要求和建筑标准执行。
2. 2建筑方案和设计图纸应反复斟酌，严格审核。通过相关专家或有足够实践经验的人员进行反复斟酌，严格审核.建筑方案不妥之处及时修正，设计图纸错误之处及时纠正，将可能引起建筑工程不合格的原因杜绝在萌芽状态。建筑方案和设计图纸审核通过后，方可进入施工阶段。
2. 3施工管理员应量力而行.应按施工管理员的实际管理水平来安排工作，并确定施工管理员合理的管理幅度，以避免管理不到位和管理盲区的存在。
2. 4应慎重使用建筑材料。过期的劣质的建筑材料坚决不能使用或通过重新加工处理经相关部门鉴定合格后方可使用.建筑工程施工前应考虑周全。如:对建筑地基应实地勘探和反复论证;不同地点，不同时段的建筑工程都应加以考虑各种有可能影响建筑工程质量不合格的原因，发现问题要及时有针对性地加以解决或作有效处理。
3结束语
在各类工程快速发展的今天，建筑工程不合格的原因应成为广大工程建设者心中的警钟，一旦警钟敲响，就应积极地采取有效的有针对性的防控措施，共同为国家建造出更加优良的合格的建筑工程。 来源: 《建筑中文网》.
原文网址：http://www.pipcn.com/research/201103/14794.htm
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