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浅谈建筑装饰装修工程的施工质量控制
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内容提示：建筑装饰装修工程的施工质量控制是项复杂而繁琐的工作,必须事无巨细、方方面面均要有充分准备,随时做好监督工作、同心协力,在既保证进度和控制成本的条件下,又能保质保量地完成施工任务。
随着经济的迅猛发展,人们生活水平不断提高,大家都渴望拥有更为舒适的工作和生活环境,而装饰业的发展速度也很快,大大促进了生产力的提高。装饰装修工程施工质量的好坏,不但对工程质量评优影响很大,对以后使用及居住也有很大的影响。而装饰装修工程要整改或修复,也会给使用者及业主带来很大的麻烦。因此,如何确保装饰装修工程的施工质量显得尤为重要。（参考《建筑中文网》）
1 前期的准备工作
1 . 1 施工项目部管理人员的准备工作
施工现场项目部管理人员包括项目经理、技术员、施工员、质检员、材料员等几个岗位,项目工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行各职能分工,项目经理为项目的总负责人,在公司工程部的领导下,组织本项目部管理人员认真熟悉图纸,提出施工人员计划、机具计划及材料用量计划等,并按该工程施工要求制定详细的施工进度计划。
1 . 2 施工项目操作人员的准备工作
工程部依据项目部提出的劳动力计划,并组织项目部有关负责人员,对进入施工现场从事施工的专业人员进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使所有人员在入场前对工程项目的技术难度、质量要求安全须知等有所了解。培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而才能保证在施工过程中,各专业施工人员均能全面执行公司的各项施工管理及规章制度,并能够自觉地接受项目部对其质量、进度、安全等各方面进行的控制。
1 . 3 施工材料用量的准备工作
项目部向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。在材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验,报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次性合格。
2 施工过程中技术资料、技术问题和工程质量的检查
(1)施工过程中技术资料是否齐备,工程质量是否达标,是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键,是质检部门评定质量的依据。因此,对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了,施工组织设计实施的效果怎样、技术措施是否可行、分项工程的质量如何;质量评定纪录、质量保证资料等是否齐备,通过经常性的检查而得到监督和修订,从而保证施工顺利展开,质量得到保证。
(2)技术问题。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时考虑自身的资源、气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范、技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训、技术交底,可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。再者,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证,所以,必须做好技术储备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量。
(3)各人自检、班组互检,下道工序检查上道工序,验收合格后进入下道工序的检验模式与班组长、质检员、项目经理和公司管理员的检验模式相结合,做到及时发现问题,及时制定措施来解决问题;公司管理人员进行全过程跟踪,直到不合格得到纠正。通过有效的检查和奖罚,使操作人员真正懂得了“不是干了活就有工资,而是干好了才有工资,干坏了不但挣不到钱还要赔偿物料损失。”
3 开展自检、互检活动,培养操作人员的质量意识
(1)各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。
(2)下道工序是用户认真开展交接检活动,上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检记录,质检员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识,加强了工人的责任感,如果不交接即生产,一旦出现问题,不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量,遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。
(3)专职检查、分清责任,在班组自检基础上,项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由,使工人理解“松是害,严是爱”的道理。
(4)定期抽查,总结提高,公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正/预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。
(5)做好内部验收,向顾客提供满意的产品,工程完工后,在交付顾客使用前,由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通知项目部及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付顾客进行验收,从而保证顾客一次性验收合格,达到顾客满意的效果。
4 结语
总之,装饰装修工程施工质量的管理是一项系统工程。随着科学、技术、艺术的不断发展和装饰行业水平的不断提高,装饰装修工程技术管理工作也一定要随时代的发展而发展,不断改进完善管理方式和内容,这才是企业可持续发展的技术保障,也才能迎接更大的挑战！ 来源: 《建筑中文网》.
1 前期的准备工作
1 . 1 施工项目部管理人员的准备工作
施工现场项目部管理人员包括项目经理、技术员、施工员、质检员、材料员等几个岗位,项目工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行各职能分工,项目经理为项目的总负责人,在公司工程部的领导下,组织本项目部管理人员认真熟悉图纸,提出施工人员计划、机具计划及材料用量计划等,并按该工程施工要求制定详细的施工进度计划。
1 . 2 施工项目操作人员的准备工作
工程部依据项目部提出的劳动力计划,并组织项目部有关负责人员,对进入施工现场从事施工的专业人员进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使所有人员在入场前对工程项目的技术难度、质量要求安全须知等有所了解。培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而才能保证在施工过程中,各专业施工人员均能全面执行公司的各项施工管理及规章制度,并能够自觉地接受项目部对其质量、进度、安全等各方面进行的控制。
1 . 3 施工材料用量的准备工作
项目部向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。在材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验,报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次性合格。
2 施工过程中技术资料、技术问题和工程质量的检查
(1)施工过程中技术资料是否齐备,工程质量是否达标,是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键,是质检部门评定质量的依据。因此,对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了,施工组织设计实施的效果怎样、技术措施是否可行、分项工程的质量如何;质量评定纪录、质量保证资料等是否齐备,通过经常性的检查而得到监督和修订,从而保证施工顺利展开,质量得到保证。
(2)技术问题。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时考虑自身的资源、气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范、技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训、技术交底,可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。再者,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证,所以,必须做好技术储备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量。
(3)各人自检、班组互检,下道工序检查上道工序,验收合格后进入下道工序的检验模式与班组长、质检员、项目经理和公司管理员的检验模式相结合,做到及时发现问题,及时制定措施来解决问题;公司管理人员进行全过程跟踪,直到不合格得到纠正。通过有效的检查和奖罚,使操作人员真正懂得了“不是干了活就有工资,而是干好了才有工资,干坏了不但挣不到钱还要赔偿物料损失。”
3 开展自检、互检活动,培养操作人员的质量意识
(1)各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。
(2)下道工序是用户认真开展交接检活动,上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检记录,质检员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识,加强了工人的责任感,如果不交接即生产,一旦出现问题,不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量,遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。
(3)专职检查、分清责任,在班组自检基础上,项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由,使工人理解“松是害,严是爱”的道理。
(4)定期抽查,总结提高,公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正/预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。
(5)做好内部验收,向顾客提供满意的产品,工程完工后,在交付顾客使用前,由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通知项目部及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付顾客进行验收,从而保证顾客一次性验收合格,达到顾客满意的效果。
4 结语
总之,装饰装修工程施工质量的管理是一项系统工程。随着科学、技术、艺术的不断发展和装饰行业水平的不断提高,装饰装修工程技术管理工作也一定要随时代的发展而发展,不断改进完善管理方式和内容,这才是企业可持续发展的技术保障,也才能迎接更大的挑战！ 来源: 《建筑中文网》.
原文网址：http://www.pipcn.com/research/201011/14440.htm
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