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浅谈培训是安全生产的需要
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内容提示：随着铁路经济的不断推进发展，铁路运输企业在当今市场经济发展中占领重要地位，有经济“大动脉”之称。在铁路网络的领域里，它的网线是越来越发达，越来越繁多，让人们已经无法离开它了。随着磁悬浮列车的诞生，标志着列车的发展史又进入了一个新的高科领域。随着青藏铁路的通车，也标志着修建铁路的科学技术又进入了一个新的高科区域。然而，无论铁路如何发展，它从开始修建到正式通车的后几年中，其运输性质是临管运营或试运营，
随着铁路经济的不断推进发展，铁路运输企业在当今市场经济发展中占领重要地位，有经济“大动脉”之称。在铁路网络的领域里，它的网线是越来越发达，越来越繁多，让人们已经无法离开它了。随着磁悬浮列车的诞生，标志着列车的发展史又进入了一个新的高科领域。随着青藏铁路的通车，也标志着修建铁路的科学技术又进入了一个新的高科区域。然而，无论铁路如何发展，它从开始修建到正式通车的后几年中，其运输性质是临管运营或试运营，在临管运营或试运营期间，享受着国家给予的从优待遇，以磨合现有条件下各项运输生产任务所需的配合度，因此称之为“新线”。“新线”也实实在在的体现了“新”的特征。在运营的初期都面临着环境新、条件差，人员新、业务差，线路新、基础差，设备新、技术差，模式新、配合差等众多不利于运输安全的因素。硬件一时不能完全到位，大多数管理者都采取边运输，边建设的方针。面对这些问题运营者就必须采取得力有效措施，物的不良状态与人的不安全行为，在作业时就可能导致事故的发生。但是物的不良状态却可以用人的安全行为去弥补，达到防止事故发生的目的。因此，“新线”运输就必须加强对员工队伍及管理人员的业务培训，从基础上、从技术上，按照企业生产所需的要求，去解决安全生产中的矛盾，才能确保运营中的安全生产。（参考《建筑中文网》）
一、基础性的培训是岗位安全的需要
基础性的培训是参加新线运营对现场作业人员培训的第一步，对人身安全及铁路运输基础理论进行独岗单一的培训。铁路运输具有点多、线长、面广、人员高度分散等特点，是以运输生产为中心，以安全工作为重点的运输服务企业。从“新线”临管的性质来看，正式开通运营时，对参加运营的现场作业人员，需要专业技术性强，车机工电辆五大部门，几十个工种，按一公里大约配制十人的比例，一时要找到这么多的熟练工种，是一件不容易做到的事，因此，“新线”临管只有输入新的血液，招进新的人员补充所欠缺的岗位，而这部份人员占总人数的30%以上，于是将导致运输队伍的业务技能参差不齐，安全隐患层见叠出。学规章才能知规章、守规章。为满足安全生产的需要，就必须从人身安全及铁路安全运输基础理论上，对员工进行安全培训，再到实践的岗位中得到煅炼和提高。沙蔚指车务段近几年来有员工不断的入线，也有员工不断的离场，从当初20几个熟练工发展到200多个熟练工，并于2005年完成268.7万吨的运量，这就是基础性的培训在生产发挥出的重要作用。
二、综合性的培训是安全生产的需要
综合性的培训是对现场作业中有一定基础知识和实作经验的人员进行的第二步岗位横向培训。铁路运输是个大联动机，是以货物或旅客的位移来产生经济效益的。其工种岗位较多，各工种不能独立去完成运输任务，而是需要各工种密切协作，相互配合共同才能完成生产任务，具体体现的是团体协作和“三控”精神。因此，各工种不但要纵向学习，而且还要横向学习。要了解本岗位的业务技能，还要掌握本部门内相关工种（岗位）的业务技能。因此，“新线”临管必须对员工进行相关岗位的基础知识和安全工作的培训，在实践中才能起到你错我补，你漏我堵的互控效应；才能确保大联动机真正联得上，分得开、转得动；才能有效的为安全生产服务。沙蔚指车务段，一段八个车站，截止到2006年4月，段连续安全生产630多天，有七个车站连续安全生产1000多天，这就是综合性的培训在安全工作中所结出的硕果。
三、复合性的培训是企业发展的需要
复合性的培训是对现场作业中基础知识较广和实作技能较强，综合素质较高的人员进行的第三步岗位轮换制培训。岗位轮换制是在生产条件允许和生产人员充足的条件下进行的，比如：扳道员与连结员轮换、连接员与调车长轮换、调车长与值班员轮换等。经培训考核合格后发给本人上岗证，具备上岗资格。在铁路运输系统中高职是可以代替低职工作的，但决不允许低职代替高职作业。通过岗位轮换培训，提高员工的综合素质，在不同的岗位上能学到不同的业务知识。通过岗位轮换培训，对重要岗位产生了岗位的竞争机制，谁干的好、落实安全制度好，就留谁在重要岗位上。通过岗位轮换培训，企业也拥有大量的复合型人才，上可干值班员，下可干扳道岔员，一班五个工种，缺那可补那。在“新线”临管中人员紧缺是很常见的，这些复合型人员将为你解决燃眉之急，解决班组管理的后顾之忧，为各项运输任务的完成提供了有力的保障。沙蔚指车务段2006年初，有部份员工找到了条件好、待遇高、安逸舒适的工作，都先后辞职不干了。就在一瞬间造成人员的严重紧张，半年来既完成了运输任务又保证了安全，这就是复合性的培训在工作岗位安排上发挥出的优势。
四、针对性的培训是企业管理的需要
针对性的培训是对业务技能较强、综合素质高、有一定管理能力的人员，进行的第四步班组长培训。班组是企业的细胞，是各项工作的落脚点。班组长在运输生产中是领导者、指挥者、执行者，是兵头将尾，也是班组管理的核心，在安全生产中其岗位非常重要，在货物运输的过程中，很多工作都是生产班组去协调配合完成的。因此，在“新线”临管中班组长是非常缺乏的，针对性的培训就必须是全面性的、是综合性的，重点是班组管理和安全管理培训。俗话说：“兵熊，熊一个。将熊，熊一窝”。班组长的综合素质在班组发挥战斗力、凝聚力、团结协作及安全生产等工作上，能起决定性的作用。沙蔚指车务段在2005年7月以前，班组长都是近60岁的老同志，7月份以后培训了一批年轻的、上进的、有一定管理能力的人员担任班组长。一年来，经多次各级领导检查考核，在安全工作、运输生产、设备保养、台帐写实、班组管理等方面受到好评，并给予大堡站、卧佛寺站、崔家寨站、白乐站等较高的荣誉评价。如：“红旗车站”、“职工小家”、“双文明先进班组”“安全生产先进班组”等。这就是针对性的培训在班组管理中开出的灿烂之花。
员工素质培训是企业立足市场竞争，发展壮大自身的根本。我国有些合资企业采用的是国外的管理模式，他们在班组管理中企业对员工的最高奖赏，不是给员工精神或物质奖励，而是给员工提供外出培训深造的学习机会，让员工深知“以深造学习为荣”。将他们学到更多的科学理论知识和实践经验，再用于班组建设，发展拓宽企业，因此，员工的培训工作在当今的市场经济体制中是非常重要的。
来源: 《建筑中文网》.原文网址：http://www.pipcn.com/research/200804/9360.htm
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