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苏州市西环快速路工程质量计划
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一、编制依据：
1、苏州西环路快速干道SS-2标投标书。（参考《建筑中文网》）
3、施工设计图及施工调查资料。
4、我单位现有的机械设备状况、技术力量和以往施工过类似工程的经验。
二、工程概况：
苏州市快速内环线-西环快速路SS-2合同段K7 088.58～K8 349.58.经金门路、干将路，在金门路北侧设一对平行匝道，南侧设一条上行匝道，金门路方向设双向四车道的跨线桥，地面为环行交叉，在干将路交叉口南设一条上下匝道，两交叉口的匝道相结合，使地面道路与快速路互通。
三、质量保证体系
1、质量方针、原则及目标1）质量方针：严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，建造满意工程。
2）质量目标：工程一次验收合格率100%，一次验交通过，达到优良工程标准。
3）质量原则：质量具有否决权，上道工序不合格决不进入下道工序。
4）在本工程中，将严格按照ISO9001-2000质量体系标准规范质量管理和质量体系运作。
2、质量保证体系为确保本标段工程质量达到标准，我单位按《GB/T19001-ISO9001：2000质量管理体系》，建立并保持一个健全、有效的工程质量保证体系，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，有经理部各业务部门负责人、工作队队长、主管工程师参加的质量管理领导组，积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，争创优质工程，质量保证体系详见“质量保证体系框图”。成立以项目经理部总工程师为组长的创优攻关小组，定期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本并及时研究，制定对策，不断提高工程质量；工程技术部门根据工程规模、特点制定创优计划和详细的创优措施；质检部门负责进行检查和评审。作业队根据项目经理部创优规划及管辖工程的特点，成立相应的质量管理和创优工作领导小组，定期组织有关人员进行质量教育、督促检查和质量评比。按照《GB/T19001-ISO09001：2000质量管理体系要求》标准，实施项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。质量工作流程详见“质量工作流程图”，质量管理体系详见“质量管理体系框图”。
在本合同段设立专职质量检查体系。项目经理部设安全质量检查部，工程队设专职质检工程师，工班设兼职质检员，形成体系完善、功能齐全、责任明确的质量检查体系。对每道工序，工班之间按技术交底进行互检，作业队质检员进行自检，项目经理部质检工程师进行自检，符合要求后，向监理工程师申请检验，严格遵守隐蔽工程检查、签证制度。经理部设现场试验室及专职试验人员，通过检测试验手段，协助配合质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量控制。
为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本标段实际情况，成立工程质量自控组织机构，按照招标文件、合同条款、设计文件及施工规范要求，运用先进的管理方法、施工工艺、做好工程质量控制，工程质量自检自控组织机构详见“工程质量自检自控组织机构框图”。
成立以单位总工程师为组长，有地质、机械、施工试验等方面专家组成的专家组，定期或不定期深入现场，帮助优化施工方案，解决施工技术难题，确保本标段安全、工期、质量目标的实现。
四、质量保证措施：
1、施工管理保证措施1）项目经理部认真执行《建设工程质量管理体系条例》，实行工程质量领导人责任制和工程质量终身责任制。项目经理部根据工程质量目标制定本标段工程的质量管理制度及创优规划，认真做好施工组织设计及各项制度、措施的落实。严格执行“工程质量一票否决制”。
2）认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，加强对施工人员的质量教育，加强施工管理、强化质量意识。在施工中严格按照设计图纸、专用条款明确规定的规范和标准、国家及苏州市有关标准规定的要求组织施工。
3）严格执行国家、苏州市、甲方代表、监理工程师颁发的各项质量管理办法，接受苏州市建设工程质量监督总站、市政工程监督站等单位对建设工程质量实施监督管理。积极参加监理工程师组织的现场会，认真落实会议纪要。
4）定期召开内部生产协调会，总结和检查前一个阶段工期、质量、安全情况，有针对性的采取改进措施，布置下一阶段工作重点，确保工程质量得到持续改进和提高。
5）人员组织和安排健全质量管理组织，完善质量保证体系。配齐配足施工管理、技术人员及技术工人，切实做到责任明确，工种齐全、奖罚及时，使每个人的切身利益与工程质量挂钩。
投入本标段的主要管理人员及施工技术人员，均参加过类似工程施工建设，具有丰富施工经验。为保证本标段工程的建设质量，成立以单位总工程师为组长，有地质、工程、机械等方面组成的专家组，定期或不定期深入现场，帮助现场优化施工方案、解决施工技术难题。
配备熟练的技术工人，如电工、电焊工、木工、混凝土工、架子工、起重工、钢筋工、施工机械操作等技术工人，严格执行持证上岗制度，对规定持证上岗的人员全部进行培训，考试合格、取得岗位证书后上岗。
具体标准如下：
（1）本项目的管理人员，均由取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，并具有一定的市政施工管理经验的技术、经济人员组成。
（2）所有特殊工种人员、各工种领班以上人员均具有符合有关规定的资质。专业工种人员均按照国家有关规定进行培训考核，获取上岗证及相应技术等级，持证上岗。新工人、变换工种工人上岗前将对其进行岗前培训，考核合格后上岗。
（3）施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前，编制施工工艺及具体要求，组织专业技术人员对操作者进行培训。
6）物资、设备管理措施
（1）甲方供应的材料在使用前将材料出厂质量合格证明书、施工单位检验、试验合格证书等递交监理工程师审批，监理工程师批准后复核，合格后进场使用。
（2）自行采购钢筋、水泥等材料，按采购程序文件和作业指导书对分供方进行评审，采购前向监理工程师报送产品合格证明和样本，按合同、《技术规范》或监理工程师的要求，对产品进行检验和试验，合格后进行采购。对不符合设计或标准要求的，禁止进入施工现场。对符合设计和标准要求的进场材料，进行标识，实现材料质量可追溯，确保工程材料不被混用。
（3）所有进场材料分区保存，保证其整洁有序，不受天气及施工的影响，不影响周围设施的使用，不影响环境质量。
（4）施工组织安排的主要施工机械（包括备用机械）按时到达施工现场，并定期进行维修、保养，在施工期间保持状态良好，保证满足施工质量的需要。
7）施工技术保证措施
（1）严格执行设计文件、图纸及施工设计复核签字制度。总工程师组织经理部技术人员详细熟悉、审核施工设计图纸及资料，发现问题，及时报告监理工程师，审核完成并由总工程师签字后交付使用。
（2）严格执行技术交底制度
①将各分项工程的技术标准、质量标准、施工方法、施工工艺、保证质量及安全措施等向领工员、工班长书面交底。
②施工技术交底，执行书面交底，包括结构图、表和文字说明。交底资料详细准确、直观、符合设计、施工规范和工艺细则要求，交底资料经第二人复核确认无误签字后，交付领工员、工班长签收。交底资料妥善保存备查。
③工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工程内容交底。“施工手册”内容包括工程名称、工程范围、工程数量、技术标准、质量标准、工期要求、结构尺寸等内容。
（3）严格执行测量复核签字制度
①控制测量、施工测量分经理部及工程队两级管理。遵守测量规范及招标文件有关规定。
②工程范围内控制桩，由项目经理部精测组负责接收、使用、保管、并保护和保存好工程范围内全部控制网点、水准网点和自己布设的控制点。
交接桩时现场逐一查看、点交桩橛，双方在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。
总工程师组织复测，复测精度按有关规定执行，如误差超过允许值范围，及时报告业主、监理工程师。
③根据监理工程师会同设计单位提供的工程范围内有关控制网点、水准网点，与控制桩点资料进行复测检算，施工测量放样前向监理工程师送施工测量报审表，放样后报监理工程师进行复测确认。
原文网址：http://www.pipcn.com/research/200711/9789.htm
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