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浅谈企业的成本控制
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工程成本是反映企业经营效果的综合指标。在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。（参考《建筑中文网》）
一、成本控制的作用施工企业通过成本指标，可以发现企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节。其次，实施成本控制，不断降低工程成本，是增加企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善企业的生产条件和职工的生活条件。
二、事前控制——目标成本的管理目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。
1、建立责任成本中心，加强业绩考核建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。它由企业经理、总会计师、总工程师、总经济师，以及各个职能部门负责人组成，对企业生产经营的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门。严格考核、奖罚分明。
2、确定目标成本，进行成本预测施工预算是成本目标。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。根据项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料机消耗分析和制定节约措施之后，制定现场的目标成本。
三、事中控制——成本计划执行过程中的管理
1、加强业内管理工程项目开工时，认真做好图纸会审工作。及时调整和优化施工组织设计；合理调度周转材料，精心布置场布图；合理分配工作面，既能加快工程进度，又能确保工程质量。
2、生产资料耗费的控制材料成本和机械设备使用占整个工程成本的60%左右，有较大的节约潜力。一般在不影响正常施工的前提下，减少材料储存量，以加速资金周转。材料采购应通过市场调查，论质比价；对于耗量大，价款总额较大的材料应采取招标方式，公开竞价，择优选定。同时，要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和摊基损耗。并严格收发料制度，做到帐物相符，台帐清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。
3、分包成本及人工成本的控制分包成本本着“量入为出”的原则，分包单位的选定可进行招标方式，对分包项目结算，严格按分包合同执行；各专业分项工程都需经过各责任部门验收合格后，方可进行结算。无论是专业分包还是包清工，签订的合同都应详细、严谨，奖罚严明。同时，为提高全员劳动生产率，开展技术比武，充分调动职工的积极性，发挥人的智能与潜力，节约劳动消耗。
4、向工程质量、安全、工期要效益施工企业要想从工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制。管理者要找到质量成本最低的理想点，在保证施工质量达到设计及规范要求，又尽可能降低工程成本。加强职工安全防患意识，保证建筑物的安全，保证参加工程建设的施工人员的人身安全，避免安全伤亡事故所造成的不必要的损失。寻求最佳工期点成本，处理好工期与成本的关系。
四、事后控制——及时竣工结算，加强成本核算
1、技术资料的准备与竣工决算的管理合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。
2、加强应收帐款的管理工程竣工后，要及时进行结算，以明确债权、债务关系。项目部要专人负责与开发商联系，力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的协议，明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。
3、成本核算、分析与考核强化成本核算管理，坚持预算成本核算原则，坚持实际成本核算的原则，提高核算质量。通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析，弄清未来成本管理工作的方向和寻求降低成本的途径。
（上海锦惠建筑工程有限公司 姚荣）
建筑时报
来源: 《建筑中文网》.原文网址：http://www.pipcn.com/research/200611/5721.htm
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