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营造和谐的施工环境
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内容提示：“硬化”思想建设，协调人际关系，积极营造和谐的内部环境;“盘活”各种资源，释放潜在能量，积极营造和谐的现场环境;“放大”自身优势，进行精心运作，积极营造和谐的外部环境。
■“硬化”思想建设，协调人际关系，积极营造和谐的内部环境
■“盘活”各种资源，释放潜在能量，积极营造和谐的现场环境
■“放大”自身优势，进行精心运作，积极营造和谐的外部环境
中铁十一局二公司武九项目部承担的南昌局武九提速扩能工程，虽然只是一个分包工程，但该项目党工委始终紧紧抓住难得的历史机遇，认真做好服务文章，努力营造和谐的施工环境，积极为中心工作保驾护航，取得了明显成效。2004年，该项目部一举囊括了南昌局全年季评第一名；在主包单位加30分后，他们仍稳居前列，业主称其为实际“冠军”。同年，该项目党工委被集团公司授予“先进基层党组织”荣誉称号。（参考《建筑中文网》）
“盘活”各种资源，释放潜在能量，积极营造和谐现场环境
“盘活”精神资产，引导党员干部与职工群众同唱一首歌。现在人们常说：“村看村，户看户，群众看党员，党员看干部。”要“盘活”精神资产，项目党组织就必须充分发挥自身战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。因此，项目一上场，他们就紧紧围绕施工管理的重点和难点，以“保持先进性、增强创造力”为目标，组织党员上技术党课，提高党员发挥先锋模范作用的本领；以“创先争优”为主线，引导党员在主要生产工序、关键技术岗位和急难险重任务中当先锋，真正体现共产党员的表率作用；以“学一流技能、创一流业绩、带一流班组”为主题，深化党员“创岗建区”活动，引导党员牢固树立“好党员首先是好员工”意识，争做本职工作行家里手，为职工做榜样。共产党员肖三泉、文平等同志，在做好本职工作的同时，为确保既有线安全，他们常年坚持跟班作业，经常吃饭无准点，没有车接就走回家，确保了安全工作万无一失。党员的模范带头作用，不仅进一步密切了党群、干群关系，而且激励了职工群众爱岗敬业的热情，在亚东立交桥旧桥拆除和新梁架设施工中，我们原计划7个封锁点，但在全体职工的共同努力下，只用了4个封锁点就顺利完成了任务。
“盘活”人力资源，教育管理人员与施工现场同荣共辱。在实际工作中，他们急行政之所急，想行政之所想。一方面及时提议全体项目人员蹲点包队，让每个工作人员除本职工作外都有“责任田”，全面负责所在队方案优化的指导，解决和协调“责任田”里的问题；另一方面建议出台《工作质量责任追究办法》，项目经理每天讲评工作，并对没有完成或质量不高的人或事进行责任追究。此外，他们既激励职工努力提高综合素质，熟练掌握技术技能，通过“富脑袋”作更大贡献，又提议项目行政根据个人工作质量、任务完成情况和实际工作表现，及时给予适当物质奖励，让职工“鼓口袋”。这些意见的付诸实施，既解决了项目管理人员不足的矛盾，又避免了日常工作的“跑、冒、滴、漏”，还激发了员工的工作积极性，提高了工作效率，保证了“日保旬、旬保月、月保季、季保年”工作目标的顺利实现。“盘活”活动资源，促进党群活动与施工生产同频共振。在开展各种党群活动时，他们都努力结合自身实际，增加主动性，减少应付性，增加“自选动作”，减少“规定动作”，创新活动载体，搞好融合，力争使每一项活动都取得预期效果，实现了党群活动由注重形式向注重实效的转变。在实际工作中，他们努力做到：开工前抓好现场宣传思想动员工作，内鼓士气，外树形象；大干阶段组织开展各种形式的立功竞赛和攻坚克难活动，充分发挥党员先锋模范作用，努力促进施工生产任务的完成；收尾竣工阶段抓好职工队伍中的热点问题，做好解疑释惑，发挥思想政治工作的服务保证作用。上场以来，他们先后开展了“谁英雄，谁好汉，武九线上比比看”“武九线拼搏奉献，向公司两代会献礼”“大干100天，完成产值4000万”“苦干加巧干，为经受铁道部一级施工大检阅作贡献”等系列竞赛活动，不仅提高了职工积极性，而且每次都促进了工程任务的顺利实现。“放大”自身优势，进行精心运作，
积极营造和谐的外部环境
借助“天时”优势，与监理业主建立和谐关系。人们常说：时势造就英雄。武九线提速工程上马之后，由于全线先后两次改变设计，施工队伍停工放假长达半年之久，本来就不宽裕的工期一下子就变得十分紧张。此情此景，不只施工单位心里着急，实际上监理单位和业主单位比我们更急。在这个时候，谁能率先制造“亮点”，谁就会先声夺人，赢得监理和业主加倍青睐。因此，在“面”上工作正常运转之后，他们迅速调集“精兵强将”对管内唯一的一座14孔单线大桥——南畈大桥——展开重点进攻。不到三个月，这座经过我们“精雕细琢”“精心打扮”的大桥就漂漂亮亮地展现在世人面前。这个有心之作，不仅是全线首座主体完工的大桥，而且还成为了全线的样板，一时间引得铁道部、南昌局领导和兄弟单位纷纷前往观摩学习。他们充分利用这一时机，主动营造声势，全方位攻关，及时扩大影响，“放大”优势，并以屡次综合检查第一名的过硬业绩，与业主、监理单位建立起和谐融洽的关系，使他们很快就从没有席位的分包单位一跃成为业主单位的座上嘉宾。
凭借“地利”优势，与外协队伍建立和谐关系。应该说，随着企业生产经营规模的不断扩大，建筑施工领域利润空间的不断压缩，吸收、引进具有一定体力优势的外协队伍协助我们施工已是大势所趋、势在必行。虽然外协队伍的技术不如我们，管理不如我们，但他们同样要赚取利润，同样要支付工人工资。如果赚不到钱，发不出工资，他们也将无法生存。在当前利润空间日益狭小的情况下，我们能让利的空间也在逐年萎缩，他们要想赚钱，实际上就只剩下降低成本、提高工效这一途径。因此，他们充分发挥项目部离施工现场近这一“地利”优势，经常深入外协队伍驻地，积极引导他们加强管理、堵塞漏洞，并教育蹲点包队同志强化服务意识，想外协队伍之所想，急外协队伍之所急，努力把外协队伍的事当成自己事来办，积极为他们排忧解难。通过不懈努力，外协队伍一直与他们保持着和谐融洽的合作关系，从没有哪个队伍与之发生过什么纠纷。
发挥“人和”优势，与驻地政府建立和谐关系。众所周知，如果严格遵守土地征用的有关制度，一切等办好手续后再开工，那么将耗不起；如果不遵守有关规定，擅自冒险展开施工，那么又将受罚不起。要想争取主动，就得设法从这两难中突围，另辟途径。事实上，他们也深知：要想让有权办理征地手续的县以上土地管理部门“放行”并非易事，这其中既受繁琐程序等客观因素的制约，又受地方、部门利益甚至个人利益等主观方面的牵制，没有一段时间的“烧香作揖”，不仅拿不到这个“通行证”，弄不好还会掉进其“陷阱”，哑巴吃黄连；但他们更深知，远亲不如近邻，四两也能拨千斤。因此，一方面项目行政努力争取瑞昌市土地管理局早日“放行”，不冒险蛮干；另一方面他们利用住在镇上的有利条件，采取登门拜访、互相走动、友谊球赛等方式，主动与镇政府接触，争取地方的体谅、同情和支持。“精诚所至，金石为开。”镇政府终于被他们的真诚所打动，土地管理所主动与他们签订了可以边办征地手续边展开施工的协议，为他们甩开膀子大干打开了方便之门；镇长还亲自带着工作人员，仅用1天功夫就帮我们把20多栋位于线路上的 “挡路虎”全部拆除完毕。
利用“诚信”优势，与供应商家建立和谐关系。在市场经济条件下，利益最大化往往是人们的一种执着追求。但在残酷的市场竞争中，这种追求利益最大化的结果往往有时会适得其反，欲速反不达。特别是在各种投招标过程中，面对只有“冠军”，没有“亚军”“季军”的无奈，“亚军”“季军”们大多只有望洋兴叹、黯然退出的份。事实上，其中的大多数并不是承受不了“冠军”的报价，而只是由于心存侥幸，想争得最大利益而一失足成“千古恨”。因此，在日常工作中，他们经常教育招投标人员，一定要学会辩证看问题，以诚待人，与人为善，不轻易排除或否定任何一个潜在合作伙伴。所以，项目部的每次物质供应招标，集体投票选出的不仅有第一名，而且还有第二、第三名，只要其愿意按第一名的条件履约，他们也与其签订正式供货合同。这样，供应商家一直视他们为最可信赖的朋友，不仅按时保质保量供货，而且在材料涨价时他们也将心比心，从不涨一分钱。因而，当隔壁标段的材料价格因招标独选一家而不断上涨时，他们的单价一直都是招标时定好的价格。
（作者单位：中铁十一局）
来源: 《建筑中文网》.原文网址：http://www.pipcn.com/research/200609/780.htm
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