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我国规划院转轨机制及改制总体方案探讨

对于大部分规划院来说,在职能地位的发挥上,规划院体现出了非常显著的“半行政”的职能,成为自上而下体现城市政府规划意志的重要技术支撑部门,规划院的编制、设计、咨询等职能都要服务于甚至服从于行政职能的需要,遗留着计划经济体制的规划管理痕迹和烙印。所以,在管理关系上,大部分规划院都隶属于相应的规划行政管理部门,且把规划院的设计、编制、咨询功能纳入到城市规划管理流程的一个环节,规划院的职能地位就被行政化,

2008年10月03日 分类: 建筑经济, 规划院, 职能, 规划, 管理, 编制

工程量清单计价模式下的施工合同管理

如何实现以项目为中心的施工和同的协调管理是目前我国在《建设工程工程量清单计价规范》实施后的紧迫任务,本文就《建设工程工程量清单计价规范》实施后,国内现行的施工合同文本与《建设工程工程量清单计价规范》的管理当中主要体现在风险分配和计价方式的不同而出现的不适应问题,提出新形势下施工合同文本的基本编制理念;工程量计价模式下的工程合同价款的约定于调整思路及效率优先的施工合同争议处理思路。

2008年10月01日 分类: 建筑经济, 计价, 工程量, 施工, 清单, 合同文本

浅谈拖欠工程款问题及治理对策

业主违约形成工程款拖欠是建设领域多年来未能得到解决的老大难问题,已严重影响到建设市场的正常秩序,不但损害了承包商、设计单位、监理单位、设备和材料供应商的利益,而且最终也对工程项目的建设目标(工期、质量、安全等)产生了直接的影响。笔者就工程款拖欠问题谈几点意见

2008年09月30日 分类: 建筑经济, 工程款, 建设, 问题, 影响, 监理单位

工程机械维修业未来发展的动向

20世纪初期,工程机械维修一般都是在发生故障以后才进行的,即事后维修。它的最大优点是充分地利用了零部件或系统部件的寿命,但事后维修是非计划性维修,浪费了较多的剩余修理,同时还存在一定的缺陷和不足。

2008年09月29日 分类: 建筑经济, 维修, 维修业, 机械维修, 计划性, 动向

构建长沙市岳麓区现代服务业发展新格局

在长沙市五区中,岳麓区现代服务业处于落后状态。在调查分析的基础上,论文对岳麓区现代服务业现状存在的问题及其原因进行分析,结合岳麓区发展现代服务业的基础条件,从产业构成、空间布局等角度提出“一区三圈六街两带”发展的对策,勾勒出长沙市岳麓区现代服务业发展新格局,把岳麓区现代服务业发展成为便利人民生活、强化城市功能、创新技术进步的支柱产业。

2008年09月28日 分类: 建筑经济, 岳麓区, 现代服务业, 空间布局, 发展对策

TCL的专案开发成本控制分析

TCL集团有限公司创於1981年,在2000年中国电子资讯百强企业中名列第五。2001年TCL集团销售收入211亿元,利润7.15亿元,上缴税金10.84亿元,出口7.16亿元,品牌价值145亿元,是广东省最大的工业制造企业之一和最有价值品牌之一。TCL的发展不仅有赖於敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力,还得益於对专案研发成本的有效控制与管理,使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市

2008年09月28日 分类: 建筑经济, 专案, 国电, 一进, 价值, 品牌

如何成功地对建设工程项目招标

招标是应用技术经济的评价方法和通过市场竞争机制的作用有组织地开展择优成交的一种规范化的交易运作方式,是以实现投资、效益最大化为目标的一种经济行为。

2008年09月28日 分类: 建筑经济, 经济, 项目招标, 应用技术, 建设工程, 效益

水利工程合同执行中的索赔

在水利工程合同履行中,常常遇到索赔事件。这是一种补偿行为,而不是惩罚,是工程承包中经常发生的正常现象。尽管产生索赔的原因很多,但处理索赔均应遵循以合同为依据,重事实,重证据,主动控制的原则。

2008年09月24日 分类: 建筑经济, 索赔, 合同, 工程承包, 证据, 补偿

招标投标中的不可抗力如何界定

“不可抗力”是一个法律术语,按照我国《民法通则》和《合同法》等法律的定义,不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。它包括自然现象和社会现象两种,自然现象诸如地震、台风、洪水、海啸,社会现象如战争、海盗、罢工、政府行为等。《民法通则》第107条规定,“因不可抗力不能履行合同或者造成他人损害的,不承担民事责任”, 《合同法》第117条规定,“因不可抗力不能履行合同的,根据不可抗力的影响,部

2008年09月24日 分类: 建筑经济, 现象, 民法通则, 合同法, 合同, 自然

上海盾构资源整合模式探讨

针对近几年上海市盾构总保有量快速增加的现状,分析盾构需求和供给的变化趋势,指出现阶段大量采购新盾构可能带来的经营风险,提出盾构资源整合的对策和建议。

2008年09月24日 分类: 建筑经济, 整合, 资源, 风险, 模式, 经营

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